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Description
Mind Map by REYNALDO SÁNCHEZ, updated more than 1 year ago
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Created by REYNALDO SÁNCHEZ
almost 4 years ago
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EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: SUS
PROBLEMAS POTENCIALES Y LA
PLANEACIÓN COMO ESTRATEGIA
PARA MINIMIZARLOS
- El cambio significa pasar de
una condición a otra y
afecta a individuos, grupos
y organizaciones por igual,
todas las organizaciones
experimentan cambios de
algún tipo y cada vez son
más veloces.
- Chruden y Sherman, (1999) señalan que
existen cuatro razones para hacer
cambios en las organizaciones
- 1). mejorar los medios para
satisfacer las necesidades
económicas
- 2). aumentar la lucratividad
- 3). proporcionar trabajos a los seres humanos
- 4). contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos.
- 1). mejorar los medios para satisfacer las necesidades
económicas
- 3). proporcionar trabajos a los seres humanos
- 1). mejorar los medios para
satisfacer las necesidades
económicas
- Las organizaciones actuales deben someterse a
la innovación y al cambio, no sólo para
prosperar, sino simplemente para sobrevivir en
un mundo de mayor competencia.
- Richard Daft, (2000), señala que existen algunas fuerzas
que podrían ser consideradas como detonadores del
cambio organizacional, tales como:
- 1) el cambio tecnológico
- 2) la integración económica internacional
- 3) la maduración de los mercados en los países desarrollados
- En la actualidad los cambios son una necesidad
- las principales fuerzas opositoras del cambio pueden ser
- 2) La cultura
organizacional
- 1) El interés propio
- 3. La percepción de las metas y estrategias de la organización
- 1) El interés propio
- 2) La cultura
organizacional
- las principales fuerzas opositoras del cambio pueden ser
- 1) el cambio tecnológico
- Richard Daft, (2000), señala que existen algunas fuerzas
que podrían ser consideradas como detonadores del
cambio organizacional, tales como:
- El cambio significa pasar de una condición a otra
- Chruden y Sherman, (1999) señalan que
existen cuatro razones para hacer
cambios en las organizaciones
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