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Description
Mind Map by Juan Carlos CARDOZO HENAO, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Carlos CARDOZO HENAO
almost 4 years ago
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LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- Administración
- Un conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los
recursos de manera efi ciente
y eficaz con el propósito de
alcanzar uno o varios objetivos
o metas de la organización
- ORGANIZACION
- La estructura y asociación por la cual un grupo
cooperativo de seres humanos, asigna las tareas
entre los miembros, identifica las relaciones e
integra sus actividades hacia objetivos comunes
- Adaptar e Innovar
- Tramo a controlar
- Continuidad
- Coordinar
- Difundir
- Especializar
- Independencia
- Jerarquia
- Grado de responsabilidad
- Unidad de mando
- Adaptar e Innovar
- La estructura y asociación por la cual un grupo
cooperativo de seres humanos, asigna las tareas
entre los miembros, identifica las relaciones e
integra sus actividades hacia objetivos comunes
- DIRECCION
- Linea de mando, ayuda al respaldo
e intervencion en el proceso de
alcanzar objetrivos de la empresa
- Autoridad responsable
- Delegacion
- Unidad de mando
- Centralizacion
- Descentralizacion
- Equidad
- Iniciativa
- Armonia
- Autoridad responsable
- Linea de mando, ayuda al respaldo
e intervencion en el proceso de
alcanzar objetrivos de la empresa
- CONTROL
- Seguimiento y supervison de
procesos para la validacion del
cumplimiento de objetivos
- Oportunidad
- Variaciones
- Costeable
- Exepcion
- Conocimiento del control
- Oportunidad
- Seguimiento y supervison de
procesos para la validacion del
cumplimiento de objetivos
- USO DE RECURSOS
- ACTIVIDADES DE TRABAJO
- LOGRO DE OBJETIVOS
- EFICIENCIA Y EFICACIA
- PLANEACION
- Es el proceso en el que se
debe decidir de antemano
qué se hará y de qué manera
- Universal
- Racional
- Flexible
- Flexible
- Continuo
- Consistente
- Factible
- Rentable
- Factor de Limite
- Participativo
- Universal
- OBJETIVOS O METAS
- Es el proceso en el que se
debe decidir de antemano
qué se hará y de qué manera
- ORGANIZACION
- Un conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los
recursos de manera efi ciente
y eficaz con el propósito de
alcanzar uno o varios objetivos
o metas de la organización
- Estrategia
- Es construir una posición única y valiosa
en el mercado, sobre la base de un
conjunto de actividades específi cas y
únicas que posee una empresa.
- Una serie de actos que ejecuta una
empresa, los cuales son seleccionados de
acuerdo con una situación concreta
- Requiere que los gerentes analicen su
situación presente y que la cambien en
caso necesario, saber qué recursos
tiene la empresa y cuáles debería tener
- Para cada uno de los intereses de la
organización se debe desarrollar un plan de
juego para lograr sus objetivos a largo plazo
- METAS/OBJETIVOS Y
MEDIOS/RECUROS
- Es construir una posición única y valiosa
en el mercado, sobre la base de un
conjunto de actividades específi cas y
únicas que posee una empresa.
- Es un término definido en la segunda mitad del
siglo XX, como una herramienta establecida para
mejorar la competitividad de las organizaciones
- El ser humano es sociable por naturaleza, lo que
implica vivir organizadamente. Lo cual, requiere
de dividir las funciones sociales en forma
ordenada, de modo que algunos miembros
produzcan alimentos, otros vestidos y algunos
más servicios. Asi mismo, debía desarrollar
estrategias para competir contra otros pueblos
que también buscaban su permanencia
- Uniformar criterios
- Identificar variables
- Mejorar la vision
- Estructurar la empresa
- Establecer objetivos claros
- El ser humano es sociable por naturaleza, lo que
implica vivir organizadamente. Lo cual, requiere
de dividir las funciones sociales en forma
ordenada, de modo que algunos miembros
produzcan alimentos, otros vestidos y algunos
más servicios. Asi mismo, debía desarrollar
estrategias para competir contra otros pueblos
que también buscaban su permanencia
- Los estilos que han surgido como desarrollo de la
teoría administrativa contemporánea en
respuesta a las condiciones sociales y económicas
- ESTILO DE PLANEACION
- Analisis de los probable (1960 - 1983)
- Analisis de los probable (1960 - 1983)
- ESTILO VISIONARIO
- Imaginacion de lo posible (1984 - 1991)
- Imaginacion de lo posible (1984 - 1991)
- ESTILO DEL APRENDIZAJE
- Comprension de lo actual (1992 - 2002)
- Comprension de lo actual (1992 - 2002)
- ESTILO DE PLANEACION
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