29996036
Description
Mind Map by CAMILA LANDETA, updated more than 1 year ago
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Created by CAMILA LANDETA
almost 4 years ago
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
- FUNCIONAL
- Sistema que se emplea
para organizar actividades
y esta presente en la
estructura organizacional
de casi cualquier empresa.
- La coordinación de actividades entre
departamentos puede lograrse
mediante reglas y procedimientos
- Planeación (como metas
y presupuestos)
- Jerarquía organizacional
- Relaciones
interpersonales
- Departamentos
de enlace
- Planeación (como metas
y presupuestos)
- Se utiliza para tratar el diseño o
los problemas de modificación
entre ingeniería y manufactura
- Ventajas
- • Es un reflejo lógico de las funciones
• Se simplifica la capacitación. •Se
conserva tanto la autoridad como la
responsabilidad de las funciones
principales. • Se sigue el principio de
la especialización profesional. • Se
cuenta con medios para un riguroso
control desde la cima.
- • Es un reflejo lógico de las funciones
• Se simplifica la capacitación. •Se
conserva tanto la autoridad como la
responsabilidad de las funciones
principales. • Se sigue el principio de
la especialización profesional. • Se
cuenta con medios para un riguroso
control desde la cima.
- Desventajas
- •Se resta importancia a los objetivos generales
•Se limita el desarrollo de gerentes generales
•Lenta adaptación a los cambios •La
responsabilidad de las utilidades se concentra
exclusivamente en la cima. • El punto de vista
del personal clave se especializa en exceso y
se limita. • Se reduce la coordinación entre
funciones.
- •Se resta importancia a los objetivos generales
•Se limita el desarrollo de gerentes generales
•Lenta adaptación a los cambios •La
responsabilidad de las utilidades se concentra
exclusivamente en la cima. • El punto de vista
del personal clave se especializa en exceso y
se limita. • Se reduce la coordinación entre
funciones.
- Sistema que se emplea
para organizar actividades
y esta presente en la
estructura organizacional
de casi cualquier empresa.
- Territorio o geográfica
- Común en empresas que operan en áreas geográficas
amplias, es importante que las actividades de un área
o territorio determinado se agrupen y asignen a un
gerente
- Ventajas
- •Responsabilidad en un nivel inferior.
•Importancia a mercados y problemas locales.
• Mejora la coordinación de una región.
•Aprovecha economías de operaciones locales.
• Comunicación directa en la localidad.
•Capacitación firme y perceptible para los
gerentes generales.
- •Responsabilidad en un nivel inferior.
•Importancia a mercados y problemas locales.
• Mejora la coordinación de una región.
•Aprovecha economías de operaciones locales.
• Comunicación directa en la localidad.
•Capacitación firme y perceptible para los
gerentes generales.
- Desventajas
- •Requiere personas capacitadas en la gerencia general.
•Dificulta el control a la alta gerencia •Tiende a hacer
difícil la conservación de los principales servicios
financieros y puede requerir de otros servicios, como
personal o compras, en la región.
- •Requiere personas capacitadas en la gerencia general.
•Dificulta el control a la alta gerencia •Tiende a hacer
difícil la conservación de los principales servicios
financieros y puede requerir de otros servicios, como
personal o compras, en la región.
- Común en empresas que operan en áreas geográficas
amplias, es importante que las actividades de un área
o territorio determinado se agrupen y asignen a un
gerente
- Grupo de clientes
- Actividades que reflejan un interés primordial en
los clientes, que son la clave de la estructura.
- Cada grupo de clientes es administrado
por un gerente de departamento.
- Actividades que reflejan un interés primordial en
los clientes, que son la clave de la estructura.
- Por producto
- Para empresas con líneas de producción
múltiples y a gran escala. La agrupación de sus
actividades se basa en productos o líneas de
productos que se han convertido en una
práctica común.
- ventajas
- •Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos. •Facilita el uso del capital,
las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados. •Permite el
crecimiento y la diversidad de productos y servicios. •Mejora la coordinación de las
actividades funcionales. •Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional.
•Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales
- •Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos. •Facilita el uso del capital,
las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados. •Permite el
crecimiento y la diversidad de productos y servicios. •Mejora la coordinación de las
actividades funcionales. •Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional.
•Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales
- Desventajas
- •Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
•Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales.
•Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia.
- •Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
•Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales.
•Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia.
- Para empresas con líneas de producción
múltiples y a gran escala. La agrupación de sus
actividades se basa en productos o líneas de
productos que se han convertido en una
práctica común.
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