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Description
Mind Map by FLAXILA HELENA BERMUDEZ CARDENAS, updated more than 1 year ago
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Created by FLAXILA HELENA BERMUDEZ CARDENAS
almost 4 years ago
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Modelos de Gestión y Habilidades
Gerenciales
- BIBLIOGRAFIA: Cáceres,A. (2014) Desarrollo de Habilidades Gerenciales. Universidad ECCI. En:
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/7708/mod_resource/content/1/Unidad01%20Habilidades%20Gerenciales/descargable.pdf Chiavenato, I (2004) Introducción a
la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. / Ed. ISBN 13:978-970-10-5500-7. México
- www.losrecursoshumanos.com. Portal especializado en temas de RRHH con más de 8000 artículos a la fecha. Título del artículo: "Teoría
clásica de Taylor". Fecha de publicación: 25/02/2016. Autoría del contenido: LRH. Portal con artículos e información de actualidad sobre la
gestión de RR.HH. en las organizaciones. En línea desde 2005 en forma ininterrumpida. Obtenido el 02/05/2021, desde la url:
https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/
- McGregor, D. (1960). Teoría X y teoría Y. Revista
Pensamiento Imaginativo. Investigación, 4, 06-13.
- Fang, Y. P. (2011). El empoderamiento como nuevo
paradigma de gestión del talento humano.
Rrdredlatina. info, 1-5.
- Fang, Y. P. (2011). El empoderamiento como nuevo
paradigma de gestión del talento humano.
Rrdredlatina. info, 1-5.
- McGregor, D. (1960). Teoría X y teoría Y. Revista
Pensamiento Imaginativo. Investigación, 4, 06-13.
- www.losrecursoshumanos.com. Portal especializado en temas de RRHH con más de 8000 artículos a la fecha. Título del artículo: "Teoría
clásica de Taylor". Fecha de publicación: 25/02/2016. Autoría del contenido: LRH. Portal con artículos e información de actualidad sobre la
gestión de RR.HH. en las organizaciones. En línea desde 2005 en forma ininterrumpida. Obtenido el 02/05/2021, desde la url:
https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/
- Modelos de Gestión
- Representan el fracaso o éxito
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- citando a F Taylor, consiste en planeación, preparación,
control, ejecución. la organización como maquina,
técnicas de observación, estudio de casos, tiempos y
movimiento, reclutamiento, personal de acuerdo al
conocimiento buscando solo cumplimiento de
resultados, castigos vs recompensas. Estimulo
económico Vs productos entregados, No motivación - No
logros,
- Exigencias de resultados rápidos, acciones divididas y
repetitivas, exactos, maximizados y estandarizados
de acuerdo a la planeación. División sistemáticas de
labores.
- Resultados:
- Impersonalidad en las
relaciones. Tareas
Especializadas
Jerarquía
Comunicación Vertical
Formalidad
Restricciones
Sistemas de Control
Departamentalización
Centralización de las
decisiones Tramo de
Control reducido.
- Impersonalidad en las
relaciones. Tareas
Especializadas
Jerarquía
Comunicación Vertical
Formalidad
Restricciones
Sistemas de Control
Departamentalización
Centralización de las
decisiones Tramo de
Control reducido.
- Resultados:
- Exigencias de resultados rápidos, acciones divididas y
repetitivas, exactos, maximizados y estandarizados
de acuerdo a la planeación. División sistemáticas de
labores.
- citando a F Taylor, consiste en planeación, preparación,
control, ejecución. la organización como maquina,
técnicas de observación, estudio de casos, tiempos y
movimiento, reclutamiento, personal de acuerdo al
conocimiento buscando solo cumplimiento de
resultados, castigos vs recompensas. Estimulo
económico Vs productos entregados, No motivación - No
logros,
- MODELO PARTICIPATIVO
- Citando la teoría X y Y de McGregor a concepción que los
responsables de equipos tengan sobre las personas
serán las que condicionen su estilo de dirección,
estructura Orgánica altamente adaptativa, enfocado en
el comportamiento humano, el trabajo en equipo y la
comunicación abierta
- Resultados:
- Comunicación eficiente,
estrategias de innovación, logros
de competitividad, fidelización
del personal calificado,
modificación de procesos,
equipos de alto rendimiento y
creación de redes sociales.
- Comunicación eficiente,
estrategias de innovación, logros
de competitividad, fidelización
del personal calificado,
modificación de procesos,
equipos de alto rendimiento y
creación de redes sociales.
- Resultados:
- Citando la teoría X y Y de McGregor a concepción que los
responsables de equipos tengan sobre las personas
serán las que condicionen su estilo de dirección,
estructura Orgánica altamente adaptativa, enfocado en
el comportamiento humano, el trabajo en equipo y la
comunicación abierta
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Representan el fracaso o éxito
- Habilidades Gerenciales
- Para obtener resultados efectivos se requiere de
capacidades y conocimientos requeridos para el
ejercicio y liderazgo en la administración de la
organización
- Habilidad Técnica
- Es
- Capacidad de experticia o
conocimiento en técnicas o
herramientas propias del trabajo
- son
- Software , Maquinaria
Equipos, Manuales de
Operación, Tecnologías
especializadas.
- Software , Maquinaria
Equipos, Manuales de
Operación, Tecnologías
especializadas.
- son
- Capacidad de experticia o
conocimiento en técnicas o
herramientas propias del trabajo
- Es
- Habilidad Humana
- Es
- Capacidad de Interacción efectiva con otros,
comunicando, motivando y transmitiendo lo
que se quiere alcanzar
- Como
- Liderazgo, Manejo de
Estrés, Resolución de
Conflictos, Trabajo en
Equipo, Autoestima
- Liderazgo, Manejo de
Estrés, Resolución de
Conflictos, Trabajo en
Equipo, Autoestima
- Como
- Capacidad de Interacción efectiva con otros,
comunicando, motivando y transmitiendo lo
que se quiere alcanzar
- Es
- Empoderamiento
- Es el
- Proceso multidimensional, comunicación, logros, grupos
autodirigidos, estructura horizontal, los individuos forman
parte activa del control, fomentan riqueza y potencial del
capital humano, reflejado en la organización (Blanchard,
Carlos & Randolph 1997
- Estructural
- Aspectos ambientales del entorno laboral,
independencia, diversidad, tipo de trabajo, soporte y
ubicación
- Incluye
- Alto nivel de compromiso en sus
actividades laborales
- Alto nivel de compromiso en sus
actividades laborales
- Incluye
- El Objetivo
- integrar de manera congruente estos dos ítems
- permite estimular al líder, en un nivel
intermedio para lograr ser el guía de las metas
y sus resultados en la organización
- permite estimular al líder, en un nivel
intermedio para lograr ser el guía de las metas
y sus resultados en la organización
- integrar de manera congruente estos dos ítems
- Aspectos ambientales del entorno laboral,
independencia, diversidad, tipo de trabajo, soporte y
ubicación
- Psicológico
- Permite a la persona interpretar los
cambios de la organización, capacidad de
liderazgo
- Permite a la persona interpretar los
cambios de la organización, capacidad de
liderazgo
- Estructural
- Proceso multidimensional, comunicación, logros, grupos
autodirigidos, estructura horizontal, los individuos forman
parte activa del control, fomentan riqueza y potencial del
capital humano, reflejado en la organización (Blanchard,
Carlos & Randolph 1997
- Es el
- Habilidad
Conceptual
- Es
- Capacidad de resolución de problemas,
formulación y desarrollo de nuevos conceptos
- como
- Creatividad, Innovación,
Resolución de Problemas,
Razonamiento, Capacidad
de entender
- Creatividad, Innovación,
Resolución de Problemas,
Razonamiento, Capacidad
de entender
- como
- Capacidad de resolución de problemas,
formulación y desarrollo de nuevos conceptos
- Es
- Habilidad Técnica
- Para obtener resultados efectivos se requiere de
capacidades y conocimientos requeridos para el
ejercicio y liderazgo en la administración de la
organización
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