ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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trabajo de administracion de personal
Efrain Hernandez
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Efrain Hernandez
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
  1. Consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización. La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.
    1. Propósito
      1. mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
      2. Objetivos
        1. Sociales
          1. La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmentes responsables.
          2. Corporativos
            1. El administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales.
            2. Funcionales
              1. Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos.
              2. Personales
                1. La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización.
              3. Elementos
                1. Productividad
                  1. Eficiencia
                    1. Eficacia
                      1. Personal
                        1. Capital
                          1. Matria prima
                            1. Energia
                            2. Enfoque
                              1. Procesos
                                1. El conjunto de procesos de gestión del talento (atracción, desarrollo, fidelización…).
                                2. Ofeta y demanda
                                  1. El sistema que garantiza tener a las personas con los perfiles y competencias idóneas en el momento adecuado.
                                  2. Identificacion y desarrollo
                                    1. Referido a los procesos de identificación de alto potencial interno y su potenciación y fidelización, a través de programas de desarrollo
                                    2. Indicadores
                                      1. Este es un punto de vista financiero, en el que se trata de establecer indicadores que reflejen el retorno de inversión en recursos humanos.
                                      2. Tecnologico
                                        1. Entendido como las herramientas tecnológicas que ayudan a las gestión de los recursos humanos (programas, redes sociales, intranets corporativas, etc.).
                                        2. Liderazgo
                                          1. Es decir, gestionar y desarrollar las habilidades de gestión de las personas
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