31200422
Description
Mind Map by Milton Cesar Carvajal, updated more than 1 year ago
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Created by Milton Cesar Carvajal
over 3 years ago
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Sistemas de información de la
empresa
- Sistema de información para
el nive tactico
- Este nivel permite a
los directivos
- Medir el
rendimiento de sus
departamentos
- De tal forma
- Como realizar
- Operaciones de control,
formular las nuevas
reglas de decisión
- Y estas se aplicarán
- En el nivel operativo para
planificar como asignar
recursos
- Información requerida
- Objetivos, expectativas,
presupuestos
- Y
- La desviación entre lo
planificado y los resultados
obtenidos
- Pero también
- La causa de la desviación y el análisis de las
alternativas que corrijan la desviación
- La causa de la desviación y el análisis de las
alternativas que corrijan la desviación
- Pero también
- La desviación entre lo
planificado y los resultados
obtenidos
- Y
- Objetivos, expectativas,
presupuestos
- Información requerida
- En el nivel operativo para
planificar como asignar
recursos
- Y estas se aplicarán
- Operaciones de control,
formular las nuevas
reglas de decisión
- Como realizar
- De tal forma
- Medir el
rendimiento de sus
departamentos
- Este nivel permite a
los directivos
- Sistema de información para el
nive estratégico
- Establece estrategias
- Que
- A largo plazo guiaran los
objetivos marcados
- Requieren datos
- Como
- Perspectivas económicas,
actualidad política, capacidad
de funcionamiento propio
- Aunque
- Hay datos que son objetivos muchos se
basan en juicios de valor
- Es por eso
- Que existe la
imposibilidad de
planificación
- Debido
- A la falta de estructuración
- Pero es preferible contar con
un sistema imperfecto
- Que sin ningún soporte de decisión
- Que sin ningún soporte de decisión
- Pero es preferible contar con
un sistema imperfecto
- A la falta de estructuración
- Debido
- Que existe la
imposibilidad de
planificación
- Es por eso
- Hay datos que son objetivos muchos se
basan en juicios de valor
- Aunque
- Perspectivas económicas,
actualidad política, capacidad
de funcionamiento propio
- Como
- Requieren datos
- A largo plazo guiaran los
objetivos marcados
- Que
- Establece estrategias
- sistemas de información
para el nivel operativo
- Consta
- De un sistema de
procesamiento de
transacciones, Informes y
consultas
- También se encuentran
requerimientos del sistema
de información
- Para
- La toma de
decisiones
estructuradas
- Las cuales son
- Datos de entrada
claros y no
ambiguos
- Procedimientos de validación
que aseguren que la entrada
de datos es correcta
- Procesar datos
de entrada
utilizando reglas
de decisión
prestablecidas
- Obtener una salida útil para la acción
- Obtener una salida útil para la acción
- Procesar datos
de entrada
utilizando reglas
de decisión
prestablecidas
- Procedimientos de validación
que aseguren que la entrada
de datos es correcta
- Datos de entrada
claros y no
ambiguos
- Las cuales son
- La toma de
decisiones
estructuradas
- Para
- También se encuentran
requerimientos del sistema
de información
- De un sistema de
procesamiento de
transacciones, Informes y
consultas
- Consta
- sistemas de información y
niveles de decisión
- Primer objetivo de un
sistema de información
- Suministrar a los distintos niveles de la
dirección la información necesaria
- Para
- Planificar, controlar la toma de decisiones
- Existen
- Decisiones estructuradas
- Son aquellas
- Que se pueden
definir reglas y
procedimiento
- En cambio
- Las decisiones no
estructuradas
- No tienen decisiones predefinidas
- Es decir
- No tiene puntos de
referencia idénticos en
el pasado
- Las reglas de decisión deben ser
creadas para cada ocasión
- Por esto
- Esas decisiones
deben tener un grado
de intuición y sentido
común
- Entonces
- Nivel estratégico
- Decisiones a largo plazo, alto riego
- Nivel operativo
- Se trabaja a corto plazo, con bajo riesgo
- Nivel táctico
- Están entre el nivel
estratégico y el
operativo
- Ejemplo
- Decisiones
correctoras de
desviación
presupuestaria
- Decisiones
correctoras de
desviación
presupuestaria
- Ejemplo
- Están entre el nivel
estratégico y el
operativo
- Nivel táctico
- Se trabaja a corto plazo, con bajo riesgo
- Nivel operativo
- Decisiones a largo plazo, alto riego
- Nivel estratégico
- Entonces
- Esas decisiones
deben tener un grado
de intuición y sentido
común
- Por esto
- Las reglas de decisión deben ser
creadas para cada ocasión
- No tiene puntos de
referencia idénticos en
el pasado
- Es decir
- No tienen decisiones predefinidas
- Las decisiones no
estructuradas
- En cambio
- Que se pueden
definir reglas y
procedimiento
- Son aquellas
- Decisiones estructuradas
- Existen
- Planificar, controlar la toma de decisiones
- Para
- Suministrar a los distintos niveles de la
dirección la información necesaria
- Primer objetivo de un
sistema de información
- La paradoja
tecnológica
- Se desprende
- De que la inversión en tecnologías
- Es para lograr los objetivos de la empresa, reduciendo
costos y apoyando la planificación la realización de
actividades complejas
- Pero paradójicamente
- Según estudios realizados
- En algunos casos
- La inversión de las tecnologías no incrementa la productividad
- Incluso a
veces
- Hay decremento en la
productividad global de la
empresa
- Esto se da
- Por qué las tecnologías de la información
deben ser bien gestionadas
- También
- El tipo de inversión que se realizan son debido a la imitación
irracional del comportamiento de otras organizaciones
- Otro motivo
- Son condiciones para permanecer
en un sector, pero no mejoran la
renta
- Por ultimo
- La paradoja se da
- por
- Inversiones a corto plazo
- En vez de
- Inversiones a largo plazo
- Inversiones a largo plazo
- En vez de
- Inversiones a corto plazo
- por
- La paradoja se da
- Por ultimo
- Son condiciones para permanecer
en un sector, pero no mejoran la
renta
- Otro motivo
- El tipo de inversión que se realizan son debido a la imitación
irracional del comportamiento de otras organizaciones
- También
- Por qué las tecnologías de la información
deben ser bien gestionadas
- Esto se da
- Hay decremento en la
productividad global de la
empresa
- Incluso a
veces
- La inversión de las tecnologías no incrementa la productividad
- En algunos casos
- Según estudios realizados
- Pero paradójicamente
- Es para lograr los objetivos de la empresa, reduciendo
costos y apoyando la planificación la realización de
actividades complejas
- De que la inversión en tecnologías
- Se desprende
- El papel de la tecnologia de la información en el sistema de
información
- Se popularizó
- En la década de los años 1980
- Implementando
- Potencia de cálculo y la capacidad de análisis
de datos
- Proporcionada por
- Ordenadores
- Entonces
- El sistema de información
- Se define como
- Un sistema integrado usuario-máquina para proveer información
- Que apoye
- Las operaciones, la administración, y las funciones de toma de
decisiones en una empresa.
- Lo negativo
- En las tareas de administración la productividad no es la esperada
- También
- Los gastos de operación del sistema se incrementan
- Según
- La forma en que cada empresa hace
uso y se adapta a las nuevas
tecnologías
- La forma en que cada empresa hace
uso y se adapta a las nuevas
tecnologías
- Según
- Los gastos de operación del sistema se incrementan
- También
- En las tareas de administración la productividad no es la esperada
- Lo negativo
- Las operaciones, la administración, y las funciones de toma de
decisiones en una empresa.
- Que apoye
- Un sistema integrado usuario-máquina para proveer información
- Se define como
- El sistema de información
- Entonces
- Ordenadores
- Proporcionada por
- Potencia de cálculo y la capacidad de análisis
de datos
- Implementando
- En la década de los años 1980
- Se popularizó
- Objetivos y características del sistema de
información
- objetivos
- Suministra
- A los distintos niveles de dirección
- Información necesaria
- Para
- Planificar, controlar y toma
de decisiones
- También
- Colaborar en la consecución de
los objetivos de la empresa
- Y lograr
- Ventajas competitivas
- Y obtener
- Rentabilidad a la medida del sector
- Rentabilidad a la medida del sector
- Y obtener
- Ventajas competitivas
- Y lograr
- Colaborar en la consecución de
los objetivos de la empresa
- También
- Planificar, controlar y toma
de decisiones
- Para
- Información necesaria
- A los distintos niveles de dirección
- Suministra
- Características
- Fiable
- Que proporcione información de calidad
- Relevante
- Que la información sea de importancia
para el destinatario final
- Oportuna
- Que el sistema proporcione
la información en el
momento oportuno
- Selectivo
- Que se suministre la
información necesaria solo
para la tarea que se haya
asignado
- Flexible
- El diseño del sistema debe permitir su fácil
modificación
- El diseño del sistema debe permitir su fácil
modificación
- Flexible
- Que se suministre la
información necesaria solo
para la tarea que se haya
asignado
- Selectivo
- Que el sistema proporcione
la información en el
momento oportuno
- Oportuna
- Que la información sea de importancia
para el destinatario final
- Relevante
- Que proporcione información de calidad
- Fiable
- objetivos
- Dato, infornación y
conocimiento
- Dato
- Conjunto de caracteres
- Representan
- Un hecho o
concepto
- Un hecho o
concepto
- Representan
- Conjunto de caracteres
- Información
- conjunto de datos
- transmiten un mensaje
útil
- Que dentro de un
contexto que se le
añade valor
- Que dentro de un
contexto que se le
añade valor
- transmiten un mensaje
útil
- conjunto de datos
- Conocimiento
- Recurso
organizativo
- Que posibilita
- La conversión de la
información en decisiones y
acciones
- La conversión de la
información en decisiones y
acciones
- Que posibilita
- Recurso
organizativo
- Dato
- Definición de sistema de
información
- Conjunto de elementos
- Integrados e interrelacionados
- Objetivos de estos
- Depurar, capturar, almacenar, recuperar,
actualizar y tramitar datos cuando sean
requeridos por la organización
- Depurar, capturar, almacenar, recuperar,
actualizar y tramitar datos cuando sean
requeridos por la organización
- Objetivos de estos
- Integrados e interrelacionados
- Conjunto de elementos
- Perspectiva tradicional
mecanecista
- Enfoque clásico de dirección
- Lo importe
era
- El flujo real
- De
- Metería prima, producto etc.
- Y se actualiza
- Como
- Simple herramienta de control
- Simple herramienta de control
- Como
- Y se actualiza
- Metería prima, producto etc.
- De
- El flujo real
- Lo importe
era
- Enfoque clásico de dirección
- Importancia de la información
- Se considera estratégico
- Por qué se ha convertido en
uno de los recursos más
importantes dentro de la
empresa
- Por qué se ha convertido en
uno de los recursos más
importantes dentro de la
empresa
- Se considera estratégico
- El sistema de información de la
empresa
- Para participar con éxito
- La empresa debe valorar y
gestionar bien su información
- Desempeña un papel
- Según su enfoque de estudio utilizado
- Anteriormente el sistema de información
- Se consideraba mecanicista
- Luego
- Se dio la importancia como sistema
- Se dio la importancia como sistema
- Luego
- Se consideraba mecanicista
- Anteriormente el sistema de información
- Según su enfoque de estudio utilizado
- Desempeña un papel
- La empresa debe valorar y
gestionar bien su información
- Para participar con éxito
- El alcance del sistema de información
- Se define
- En función de diversos elementos
- Datos
- Costos de obtenerlos, depurarlos, almacenarlos,
procesarlos
- También
- El valor que tenga el usuario para la información de salida
- Entonces
- El ROI
- Que compara los beneficios con el coste de obtenerlos
- Se pude obtener la cuantificación monetaria
- Se pude obtener la cuantificación monetaria
- Que compara los beneficios con el coste de obtenerlos
- El ROI
- Entonces
- El valor que tenga el usuario para la información de salida
- También
- Costos de obtenerlos, depurarlos, almacenarlos,
procesarlos
- Datos
- En función de diversos elementos
- Se define
- Sistema de información y
funciones organizativas
- El segundo gran objetivo
- Estas actividades son realizadas
- Por
- Departamentos estructurales de la empresa
- En función de tareas recomendadas
- En virtud
- De la función organizativa,
departamental, área o sistema funcional
- Por otra parte
- Los departamentos operan independientes
- Realizando sus tareas recomendadas
- Actuando
- De forma coordinada
- Para
- Alcanzar los objetivos organizativos fijados
- Alcanzar los objetivos organizativos fijados
- Para
- De forma coordinada
- Actuando
- Realizando sus tareas recomendadas
- Los departamentos operan independientes
- Por otra parte
- De la función organizativa,
departamental, área o sistema funcional
- En virtud
- En función de tareas recomendadas
- Departamentos estructurales de la empresa
- Por
- Estas actividades son realizadas
- El segundo gran objetivo
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