Si se presenta una dificultad al ejecutar un proyecto, el equipo de trabajo otorgará su opinión creativa para salir del apuro de forma exitosa, empleando la creatividad como valor organizacional.
Los valores organizacionales son
cualidades, virtudes y principios que
emplea un grupo de trabajo para
conservar un ambiente pacífico,
agradable, respetuoso y eficaz.
PRINCIPALES VALORES
ORGANIZACIONALES
CARACTERISTICAS
No son de carácter obligatorio, pero sí son necesarios para una buena relación y
desempeño del grupo de trabajo. Se basan en cualidades como el respeto, la
responsabilidad, la cordialidad, la honestidad, la eficiencia, la amabilidad, la
creatividad y la puntualidad. Cada equipo de trabajo decide qué tipos de valores
organizacionales son más importantes para emplear. Se implementan al planificar
un proyecto, al ejecutarlo y al obtener sus resultados. No siempre se ejecutan de la
mejor manera, y de acuerdo con esto habrá beneficios o dificultades.
CULTURA
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,
hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de
interacción dentro y entre los grupos existentes en todas
las organizaciones.
ELEMENTOS
CONJUNTO DE VALORESY CRENCIAS ESENCIALES, CULTUTRA
COMPARTIDA, IMAGEN INTEGRADA, FENOMENO PERSISTENTE
CARACTERISTICAS
Iniciativa individual, tolerancia del riesgo, control, identidad e
integración, sistema de incentivos, tolerancia del conflicto,
modelo de comunicación
CLIMA
El clima organizacional es la expresión
personal de la «percepción» que los
trabajadores y directivos se forman de la
organización a la que pertenecen y que
incide directamente en el desempeño de la
organización.
OTRAS DEFINICIONES: Desde que este
tema despertara el interés de los
estudiosos del campo del
Comportamiento Organizacional y la
administración, se le ha llamado de
diferentes maneras: Ambiente,
Atmósfera, Clima Organizacional, etc.
FACTORES QUE CONFORMAN EL
CLIMA ORGANIZACIONAL
La importancia de este enfoque reside
en el hecho de que el comportamiento
de un miembro de la organización no
es el resultado de los factores
organizacionales existentes (externos
y principalmente internos)