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Description
Mind Map by NATALIA VILLA, updated more than 1 year ago
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Created by NATALIA VILLA
over 3 years ago
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Coaching y equipos
de alto rendimiento
- Entrenar a través de la retroalimentación estimulante
- Objetivo
- Lograr la eficiencia, eficacia y efectividad
- Lograr la eficiencia, eficacia y efectividad
- Ventaja
- Dimensión estratégica
- Incremento de las
negociaciones
- Alianzas estratégicas
- Superación de expectativas
- Aporte creativo
- Alternativas a las problemáticas,
- sistemas de informacion en la
toma de decisiones
- sistemas de informacion en la
toma de decisiones
- Incremento de las
negociaciones
- Dimensión personal
- creatividad
- Innovación
- Motivación hacia la investigación
- Fortalecer
- Autoestima
- Seguridad
- Comunicación interpersonal
- Dialogo
- Sinergia
- fortalecer las cualidades y
disminuir las debilidades,
- fortalecer las cualidades y
disminuir las debilidades,
- Autoestima
- Fortalecer
- creatividad
- Dimensión estratégica
- Retroalimentación
- Autodireccion
- Objetivo
- Coaching organizacional y personal
- Forma al directivo o a los equipos
de la organización
- Modelo de gestión integral.
- Modelo de gestión integral.
- Coaching en la organización
- Busquen alternativas
desarrollo del potencial
- Consiente de la meta
- Habito de gestión
- Habito de gestión
- Consiente de la meta
- Acciones para mejorar
la actividad
- Busquen alternativas
desarrollo del potencial
- Potencializar
- Habilidades
- maximizar los resultados
a través del aprendizaje
- maximizar los resultados
a través del aprendizaje
- Habilidades
- Motivación del participante
- Aprender
- Coach es la dirección y orientación
- Coach es la dirección y orientación
- Aprender
- Actividades
- Tiempo y espacio
- dónde se quiere llegar
- relación biunívoca entre el
participante y el coach
- Actitud positiva frente a los acambios
- Actitud positiva frente a los acambios
- relación biunívoca entre el
participante y el coach
- dónde se quiere llegar
- Tiempo y espacio
- Forma al directivo o a los equipos
de la organización
- Trabajo en equipo
- responsabilidades
compartidas
- Comunicación
específicos y personales
- conocer
- Requerimientos y
expectativas de cada
participante
- Decisiones de manera
particular.
- Métodos científicos y técnicos en
los procedimientos
- Métodos científicos y técnicos en
los procedimientos
- Requerimientos y
expectativas de cada
participante
- conocer
- perfiles y personalidades
en el equipo
- conocer
- diagnosticar el
potencial
- Capacidad de
cada uno
- conocer
- participantes
estratégica del
coaching
- dirigen la organización
- Generar los cambios
- Generar los cambios
- dirigen la organización
- Capacidad del Coaching
- Equilibrar las
relaciones o
- Concientizar el
desempeño efectivo
- Equilibrar las
relaciones o
- responsabilidades
compartidas
- Condiciones esenciales
programa coaching
- Intervención y
entrenamiento
participativo
- adopción del cambio
- valorización específica y
responsabilidad
- Estimulacion
- competitividad y productividad
- competitividad y productividad
- renovación
- comunicación efectiva
- comunicación efectiva
- Actividades en equipo
en sinergia
- adopción del cambio
- Intervención y
entrenamiento
participativo
- Características
- coaching en el lugar
de trabajo
- Estimulación del
participante
- Asignación de las
responsabilidades
- solución a problemáticas
- formación de
equipos de trabajo
- estimación de las
actividades
- gestión de las actividades
- planeación y ejecución
- crecimiento personal
- Estimulación del
participante
- coaching en el lugar
de trabajo
- Roles de los miembros
del equipo
- requerimientos del coach
- focalización de su propio
pensamiento
- reflexión consciente de las
actividades
- atención a su percepción
- concentración y autoanálisis
- focalización de su propio
pensamiento
- potencializar sus fortalezas
- toma de decisiones con
confianza
- motivación y
retroalimentación por sus
cambios
- superación de las crisis que se presenten
- Ver los hechos de manera
humorística, relajarse y pensar de
manera adecuada
- Autocontrol frente a los conflictos y
crisis
- valentía y seguridad para tener fortaleza
frente a lo que se quiere;
- análisis permanente de su gestión para
responder de manera estratégica a las
situaciones
- toma de decisiones con
confianza
- requerimientos del coach
- Rol delcoach
- acompaña y respeta
- capacidad humana;
- trabajo elevado
- valoración sobre su compromiso
- responde y propone
- desarrolla la autoestima consciente
- comunica y dialoga
- estimula y potencializa
- su trabajo es ético, valido y confiable
- capacidad humana;
- acompaña y respeta
- Técnicas utilizadas
- Coaching individualizado
- Coaching por conjunto,
- Capacitación en Coaching
- Trabajo del coaching
- diálogo personal, se interroga al
participante para conocer cuáles son sus
expectativas, identificando sus desafíos y
acciones prioritarias
- creación de un cronograma
específico de acuerdo a lo planeado
- creación de parámetros e indicadores
para verificar objetivos
- selección de metodologías de
comunicación;
- análisis y evaluación permanent
- diálogo personal, se interroga al
participante para conocer cuáles son sus
expectativas, identificando sus desafíos y
acciones prioritarias
- Coaching individualizado
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