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Description
Mind Map by EDI ALEXIS YBARIAS MENDEZ, updated more than 1 year ago
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Created by EDI ALEXIS YBARIAS MENDEZ
over 3 years ago
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subcompetencia 1
- puntos de referencia hacia las
cuales las empresas pueden hacer
llegar ofertas de trabajo
- por ejemplo
- colaboradores dentro de una empresa
- archivo de
postulantes
- archivos de candidatos que se presentan
espontaneamente o que provienen de otros
reclutamientos
- archivos de candidatos que se presentan
espontaneamente o que provienen de otros
reclutamientos
- aquel que
participa con otros
para llevar acabo
un trabajo o un
logro
- archivo de
postulantes
- escuelas de insitutos superiores o
universidades
- recomendaciones de colaboradores
- cinas de
colocación
- mercado
laboral
- otras empresas especializadas
- relaciones entre empleados y personas que buscan
trabajo reremunerado
- otras empresas especializadas
- actividades que tienen por finalidad
proporcionar un trabajo a personas
desempleadas
- mercado
laboral
- recomendaciones de trabajadores mas colaborativos
- cinas de
colocación
- chicos graduados en busca de
empleos
- recomendaciones de colaboradores
- colaboradores dentro de una empresa
- por ejemplo
- planeación y alimentación de recursos
humanos
- evalua las organizaciones incluye mecanismos para salvar las
brechas que halla entre la oferta y la demanda, asi como la tambien
determina cuantos y cuales empleados hay que reclutar .
- planeación del capital humano
- proceso donde se establecen estrategias y programas
de relación con el personal necesario con la
finalidad de proveer fuerza laboral y talento
humano necesario para lograr mision y vision de la
organización
- proceso donde se establecen estrategias y programas
de relación con el personal necesario con la
finalidad de proveer fuerza laboral y talento
humano necesario para lograr mision y vision de la
organización
- evalua las organizaciones incluye mecanismos para salvar las
brechas que halla entre la oferta y la demanda, asi como la tambien
determina cuantos y cuales empleados hay que reclutar .
- demanda estimada del capital humano
- consiste en la relación de personas necesarias
contra la demanda externa
- busca
- mantener recursos calificados e indicados para
los puestos convenientes que se encuentran
dentro de la organización se da´ a través de
una buena selección
- proyección de los niveles futuros del personal en
cada área correccionandolo con la proyeccion de los
niveles historicos y futuros del factor estrategico
- proyección de los niveles futuros del personal en
cada área correccionandolo con la proyeccion de los
niveles historicos y futuros del factor estrategico
- mantener recursos calificados e indicados para
los puestos convenientes que se encuentran
dentro de la organización se da´ a través de
una buena selección
- busca
- consiste en la relación de personas necesarias
contra la demanda externa
- pronostico de personal
- esta tecnica se basa en los niveles de resultados
esperados por la organizacion
- como
- -seleccion de un factor estrategico
- -nivel de ventas. -capacidad de
produccion . -planes de expansion
- -nivel de ventas. -capacidad de
produccion . -planes de expansion
- determinacion de los niveles historicos de cada factor estragetico y
los consecuentes
- calculo de la fuerza laboral futura requerida para cada area
funcional
- proyeccion de los niveles futuros de personal en cada area ,correccionandolo
con la proyeccion de los niveles(historicos y futuros) del factor estrategicos
correspondiente .
- -seleccion de un factor estrategico
- como
- esta tecnica se basa en los niveles de resultados
esperados por la organizacion
- planes de carrera
- sirve para optimizar el capital humano
- sus ventajas son:
- -promueve la realizacion del personal. -conserva el personal clave. -asegura la continuidad
gerencial. -incrementa la motivacion. -mejora el clima el clima organizacional. -reduce los
indices de rotacion . -conserva e incrementa el capital intelectual.
- -promueve la realizacion del personal. -conserva el personal clave. -asegura la continuidad
gerencial. -incrementa la motivacion. -mejora el clima el clima organizacional. -reduce los
indices de rotacion . -conserva e incrementa el capital intelectual.
- sus ventajas son:
- sirve para optimizar el capital humano
- flujos de personal
- determina el flujo de personal mediante la verificacion historica y el seguimiento de
entradas,salidas,asensos y transferencias del personal e indices de rotacion que predice a corto plazo
las nesecidades de personal por parte de la organizacion.
- determina el flujo de personal mediante la verificacion historica y el seguimiento de
entradas,salidas,asensos y transferencias del personal e indices de rotacion que predice a corto plazo
las nesecidades de personal por parte de la organizacion.
- inventario de recursos humanos
- constituye una base general manual o mecanizada , que consentra todos los datos e
informacion sobre los colaboradores , apartir de la cual sera posible determinar el
potencial humano con que cuenta la empresa.
- constituye una base general manual o mecanizada , que consentra todos los datos e
informacion sobre los colaboradores , apartir de la cual sera posible determinar el
potencial humano con que cuenta la empresa.
- planeacion integral
- es cuando dicha planeacion abarca la empresa en su totalidad integrado todos
los planes de la organizacion.
- es cuando dicha planeacion abarca la empresa en su totalidad integrado todos
los planes de la organizacion.
- concepto de mercado laboral
- espacio economico donde converguen una oferta y
una demanda
- esta formado por:
- las oportunidades de empleo y el conjunto de recursos humanos disponible
- las oportunidades de empleo y el conjunto de recursos humanos disponible
- esta formado por:
- espacio economico donde converguen una oferta y
una demanda
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