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3. Gestión de los costos del proyecto
Description
Construcción y presentación de un mapa mental de las tres (3) unidades que conforman la Especialización Gestión de proyectos UNAD
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gestión de los costos del proyecto
administración de empresas
Mind Map by
Alvaro Javier Garcia Diaz
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Alvaro Javier Garcia Diaz
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3. Gestión de los costos del proyecto
Unidad 3
Control de los costos del proyecto
Herramientas y técnicas
Juicio de expertos
Análisis del valor ganado
Pronósticos
Análisis financiero
Análisis de variación
Análisis de datos
Análisis del valor ganado
Compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del costo
Valor planificado
Valor ganado
Costo real
Análisis de variación
Causa, impacto y acciones correctivas
Variación del cronograma
Valor ganado (-) Valor planificado
Variación del costo
Valor ganado (-) Costo real
Índice de desempeño del cronograma
Valor ganado / Valor planificado
Índice de desempeño del costo
Valor ganado / Costo real
Análisis de tendencias
Examina el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo
Diagramas (Curvas S)
Pronósticos
Análisis de reserva
Monitorear el estado de las reservas para contingencias y de gestión
índice de desempeño del trabajo por completar
Costo para culminar el trabajo pendiente / El presupuesto restante
Sistema de información para la dirección de proyectos
Monitorear las tres dimensiones de la gestión del valor ganado
Representa gráficamente tendencias y proyectar un rango de resultados finales posibles para el proyecto
Salidas
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Plan de gestión de los costos
Cambios de los umbrales de control
en los niveles especificados de exactitud
Línea base de costos
Cambios en el alcance del proyecto
en lo recursos o en las estimaciones de costos
Línea base para la medición del desempeño
cambios en el alcance del proyecto
en el desempeño del cronograma
o en las estimaciones de costos
Información de desempeño del trabajo
Incluye información sobre el desempeño del trabajo del proyecto en comparación con la línea base de costos
Pronósticos de costos
El estimado del costo total del proyecto debe documentarse y comunicarse a los interesados
Solicitudes de cambio
El análisis del desempeño del proyecto puede dar lugar a una solicitud de cambio
líneas base de costos
cronograma
o de otros componentes del plan para la dirección
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Registro de supuestos
La base de las estimaciones
Estimaciones de costos
Registro de lecciones aprendidas
Registro de riesgos
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