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Mind Map by jaci siñani, updated more than 1 year ago
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LA DIVERSIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
- DIVERSIDAD
- No todos somos iguales. La
administración efectiva de la diversidad
aumenta el acceso que tiene una
organización a la mayor gama posible de
destrezas, habilidades e ideas.
- NIVELES DE
DIVERSIDAD
- NIVEL SUPERFICIAL
- Edad, raza, género,
religión, status,
discapacidad.
- Edad, raza, género,
religión, status,
discapacidad.
- NIVEL PROFUNDO
- Personalidad, valores.
- Personalidad, valores.
- NIVEL SUPERFICIAL
- DISCRIMINACIÓN
- FORMAS DE DISCRIMINACIÓN
- Prácticas o políticas discriminatorias
- Acoso sexual
- Intimidación
- Burlas e
insultos
- Exclusión
- Descortesía
- Prácticas o políticas discriminatorias
- FORMAS DE DISCRIMINACIÓN
- No todos somos iguales. La
administración efectiva de la diversidad
aumenta el acceso que tiene una
organización a la mayor gama posible de
destrezas, habilidades e ideas.
- CARACTERÍSTICAS
BIOGRÁFICAS
- EDAD
- El desempeño laboral disminuye
con la edad.
- Mayor edad = alta calidad y enorme potencial.
- El desempeño laboral disminuye
con la edad.
- GÉNERO
- No existen diferencias consistentes entre hombres y
mujeres en cuanto a la habilidad para solucionar problemas,
las aptitudes analíticas, el gusto por competir, la motivación,
la sociabilidad o la capacidad para el aprendizaje,
- HEMILY SHEYLA ZAPATA SALAZAR
- HEMILY SHEYLA ZAPATA SALAZAR
- No existen diferencias consistentes entre hombres y
mujeres en cuanto a la habilidad para solucionar problemas,
las aptitudes analíticas, el gusto por competir, la motivación,
la sociabilidad o la capacidad para el aprendizaje,
- RAZA Y ORIGEN
ÉTNICO
- Los individuos muestran
cierta tendencia a
favorecer a colegas de su
propia raza.
- Los individuos muestran
cierta tendencia a
favorecer a colegas de su
propia raza.
- DISCAPACIDAD
- Los empleadores deben hacer
ajustes para que los lugares de
trabajo sean accesibles para los
individuos con discapacidades
físicas o intelectuales.
- Los empleadores deben hacer
ajustes para que los lugares de
trabajo sean accesibles para los
individuos con discapacidades
físicas o intelectuales.
- EDAD
- APTITUD
- Capacidad que tiene actualmente un
individuo para llevar a cabo las diferentes
tareas de un puesto de trabajo,
- CAPACIDADES
INTELECTUALES
- Habilidades que se necesitan para
desarrollar actividades mentales
como pensar, razonar y resolver
problemas.
- Habilidades que se necesitan para
desarrollar actividades mentales
como pensar, razonar y resolver
problemas.
- APTITUDES
FÍSICAS
- Capacidad de realizar tareas que
demandan vigor, destreza, fuerza y
otras características similares.
- Capacidad de realizar tareas que
demandan vigor, destreza, fuerza y
otras características similares.
- CAPACIDADES
INTELECTUALES
- Capacidad que tiene actualmente un
individuo para llevar a cabo las diferentes
tareas de un puesto de trabajo,
- IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS PARA
ADMINISTRAR LA DIVERSIDAD
- Atracción, selección, desarrollo y
conservación de empleados
diversos.
- Existencia de diversidad
en los grupos de
trabajo.
- Programas efectivos
para la diversidad.
- Enseñar sobre igualdad de
oportunidades, ser capaces de servir
a mercados de diversos
consumidores y clientes, y fomentar
prácticas que destaquen aptitudes y
habilidades reconociendo las
diferencias.
- Enseñar sobre igualdad de
oportunidades, ser capaces de servir
a mercados de diversos
consumidores y clientes, y fomentar
prácticas que destaquen aptitudes y
habilidades reconociendo las
diferencias.
- Atracción, selección, desarrollo y
conservación de empleados
diversos.
- RESUMEN E IMPLICACIONES
PARA LOS GERENTES
- Las características
geográficas no se deben usar
de manera exclusiva en las
decisiones gerenciales.
- Las decisiones de
ascensos deben
reflejar las
habilidades de los
candidatos.
- Para adaptar a los trabajadores con
discapacidades, los gerentes podrían
incrementar el ajuste al adecuar el puesto de
trabajo a las habilidades del individuo.
- La selección eficaz aumenta la
conciencia entre los empleados
y los requisitos del puesto de
trabajo,
- Las características
geográficas no se deben usar
de manera exclusiva en las
decisiones gerenciales.
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