3321083
Organizacijska kultura
- Definicija po Scheinu!
- Elementi org. kul.
- (1) Temeljne pretpostavke - najdublje!
- (2) Vrijednosti
- -vjerovanja, vrijednosti, etička i moralna pravila, idologije
- -vjerovanja, vrijednosti, etička i moralna pravila, idologije
- (3) Artfakti
- Simboli
- -heroji, jezik, fizički raspored
- -heroji, jezik, fizički raspored
- Obrasci ponašanja
- -norme ponašanja, rituali, običaji, ceremonije
- -norme ponašanja, rituali, običaji, ceremonije
- Simboli
- (1) Temeljne pretpostavke - najdublje!
- Elementi org. kul.
- Povezane znanosti: antropologija, sociologija, socijalna
psihologija, ekonomija
- Formiranje organizacijske kulture:
- 1. Izvori ili ishodišta org. kul.
- (1)Nacionalna kultura
- Dimenzije (Hofstede):
- 1. Distanca moći
- 2. Individualizam vs. kolektivizmu
- 3. Maskulinitet vs. feminitetu
- 4. Izbjegavanje neizvjesnosti
- 5. Kratkoročna vs. dugoročna orijentacija
- 6. Popuštanje ili suzdržavanje u zadovoljavanju individualnih društvenih potreba
- 6. Popuštanje ili suzdržavanje u zadovoljavanju individualnih društvenih potreba
- 5. Kratkoročna vs. dugoročna orijentacija
- 4. Izbjegavanje neizvjesnosti
- 3. Maskulinitet vs. feminitetu
- 2. Individualizam vs. kolektivizmu
- 1. Distanca moći
- Dimenzije (Hofstede):
- (2) Djelatnost i
okolina organizacije
- 1. Djelatnostima dominiraju određene profesije
- 2. Djel. određuje način interakcije s okolinom
- 3. Tržište definira stupanj rizika i brzinu kojom prima pov. inf.
- 3. Tržište definira stupanj rizika i brzinu kojom prima pov. inf.
- 2. Djel. određuje način interakcije s okolinom
- 1. Djelatnostima dominiraju određene profesije
- (3) utjecaj osnivača organizacije
- Osnivači imaju viziju kako i što raditi.
- Oni privlače i zapošljavaju ljude koji dijele njihove poglede, vrijednosti i pretpostavke
- Utjecaj traje i nakon njihovog odlaska zbog zapošljavanja ljudi sličnih karakteristika
- Osnivči su izloženi utjecaju kulture društva.
- Osnivči su izloženi utjecaju kulture društva.
- Utjecaj traje i nakon njihovog odlaska zbog zapošljavanja ljudi sličnih karakteristika
- Oni privlače i zapošljavaju ljude koji dijele njihove poglede, vrijednosti i pretpostavke
- Osnivači imaju viziju kako i što raditi.
- (1)Nacionalna kultura
- 2. Razvoj org. kul.
- Inkrementalne promjene; kulture su stabilne, ali nisu statične
- Inkrementalne promjene; kulture su stabilne, ali nisu statične
- 3. Prenošenje i zadržavanje org. kul.
- 1. Izvori ili ishodišta org. kul.
- Elementi organizacijske kulture ( Hofstede dijagram luka)
- (1) Vrijednosti, (2) Rituali, (3) Heroji, (4) Simboli
- (1) Vrijednosti, (2) Rituali, (3) Heroji, (4) Simboli
- Modeli org. kul.
- 1. Handy: (1) Kultura moći, (2) Kultura uloga, (3) Kultura zadatka, (4) Kultura pojedinca
- 2. Deal & Kenney: (1) Macho kultura, (2) Kultura teškog rada, (3) Kultura klađenja, (4) Procesna kultura
- 3. Cameron & Quinn: (1) Adhokracija, (2) Klan, (3) Hjerarhija, (4) Tržište
- 4. Denison: (1) Uključenost, (2) Konzistentnost, (3) Prilagodljivost, (4) Misija
- 1. Handy: (1) Kultura moći, (2) Kultura uloga, (3) Kultura zadatka, (4) Kultura pojedinca
- Brojnost izbora u analizi organizacijske kulture:
- 1. Objektivnost - subjektivnost
- 2. Etski (outsider) - Emski (insider) pristup
- 3. Generalizacija - specifični kontekst
- 4. Fokusiranje - široki pristup
- 5. Dubina analize
- 5. Dubina analize
- 4. Fokusiranje - široki pristup
- 3. Generalizacija - specifični kontekst
- 2. Etski (outsider) - Emski (insider) pristup
- 1. Objektivnost - subjektivnost
- Istraživanje organizacijske kulture
- (1) Kvantitativa metoda
- - upitnici, odabir uzorka, statističkim analizama izvode se zaključci
- - upitnici, odabir uzorka, statističkim analizama izvode se zaključci
- (2) Kvalitativna metoda
- - temeljeno na sudjelovanju u org i opažanj, intervju, dugo
- - temeljeno na sudjelovanju u org i opažanj, intervju, dugo
- (1) Kvantitativa metoda
- Supkultura: kultura određenog dijela organizaciji koja se razlikuje od dominantne kulture!
- (1) Podržavajuća
- (2) Ortogonalna
- (3) suprotna
- (1) Podržavajuća
- Orgnizacijska klima
- Zajedničke percepcije zaposlenika u pogledu organizacijskih politika, praksi i procedura, formalnih ili neformalnih
- (1) Priroda interpersonalnih odnosa
- (2) Priroda hjerarhije
- (3) Priroda zadatka
- (4) Fokus podrške i nagrada
- (4) Fokus podrške i nagrada
- (3) Priroda zadatka
- (2) Priroda hjerarhije
- (1) Priroda interpersonalnih odnosa
- Zajedničke percepcije zaposlenika u pogledu organizacijskih politika, praksi i procedura, formalnih ili neformalnih
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.