Planificación y Presupuestos

Fundamentos teóricos
1. La planificación
  1. por que se planifica
    1. Los resultados son mucho más previsibles y por ende es un buen augurio para la evaluación satisfactoria
      1. Etapas de la Planificación
        1. Identificación del problema, objetivos que se desean cumplir
        2. Proponer soluciones y estrategias que se deban seguir para solucionar el problema
        3. Después de analizar todas las opciones, determinar cuáles son las acciones más eficientes
  2. A quien corresponde planificar
    1. Empresas Privadas
      1. 1. Planificación
      2. 2. Organización
      3. 3. Dirección
      4. 4. Control
    2. Empresas Públicas
      1. La Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo
        Es la Institución que ha construido e impulsado el fortalecimiento de las empresas públicas en sectores
        Como son:
        Estratégicos, productivo
        Social, Seguridad
        Conocimiento y Talento Humano
        Métodos para estructurar la planificación
        Determinar a largo plazo
        Analizar los factores
        Crear opciones estratégicas
        Decidir entre las opciones
        Monitorear los resultados
  3. Clases
    1. Planificación estratégica
    2. Planificación táctica
    3. Planificación operativa
    4. Planificación Normativa
2. Presupuestos
  1. Definición
    1. Es un plan operacional y de recursos de una empresa, que se fórmula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios
      1. Es simplemente sentarme a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero
  2. Importancia
    1. Cuánto se piensa vender, construir o comrpar se necesita hacer uno y sabrás cuánto vas a gastar en un periodo.
  3. Objetivos
    1. Completar y en proceso de planificación todas las actividades que la empresa debe implementar en tiempo y forma.
    2. Deo operación o económicos
      1. Presupuestos de ventas
      2. Presupuesto de producción
      3. Presupuesto de compras
  4. Clsaificación de los presupuestos
    1. 1. En función de la entidad
      1. Públicos
      2. Privados
    2. 2. En función de su contenido
      1. Principales
      2. Auxiliares
    3. 3. En función de su forma
      1. Flexibles
      2. Fijos
    4. 4. En función de su duración
      1. A corto plazo
      2. Alargo plazo
      3. 5. En función de la técnica de elaboración
        Estimados
        Estándar
  5. Relación entre planificación y presupuesto
    1. Frente a la planificación estratégica, el presupuesto constituye una planificación de detalle y eminentemente operativa
      1. Planificación
        Puede ser algo sencillo de elaborar tu agenda diaria, del mismo modo con practica puedes visualizar tu negocio a 10 años
      2. Presupuesto
        La empresas determinan cómo gastarán el dinero por medio de presupuesto

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