PRONOSTICOS

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mapa mental de la clase de ADMINISTRACIO DE LA PRODUCCION
Kelvin Manzanares
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Kelvin Manzanares
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PRONOSTICOS
  1. ¿Qué es pronosticar?
    1. 1. Pronósticos deportivos 2. Pronósticos del clima 3. Pronósticos de venta
      1. 1. Pronósticos deportivos 2. Pronósticos del clima 3. Pronósticos de venta
    2. INTRODUCCIÓN
      1. Desde tiempos antiguos, como sociedad o de manera individual, hemos querido conocer que sucederá en el futuro, y así estar preparados para afrontarlo. Las organizaciones no son la excepción.
      2. Horizontes de tiempo en los pronósticos
        1. Pronósticos a Largo Plazo
          1. Abarca de 1 a 3 años. Nos sirven para tomar decisiones en cuanto a: 1. Cambios de localización 2. Ampliación de instalaciones 3. Grandes inversiones en maquinaria 4. Desarrollo de nuevos productos 5. Incursión en nuevos mercados.
          2. Pronóstico a Mediano Plazo
            1. Abarca de 3 a 6 meses. Nos sirven para tomar decisiones en cuanto a: 1. Cantidad de mano de obra 2. Necesidades de subcontratación 3. Cantidad de horas extras necesarias 4. Necesidad de trabajadores a medio tiempo o por contrato 5. Compra de equipo y herramientas de bajo costo 6. Programar los niveles de inventario, entre otros.
            2. Pronósticos a Corto plazo
              1. Abarca de 1 a 3 meses. Nos sirve para: 1. Asignar el trabajo al personal 2. Asignar trabajo a la maquinaria.
            3. Tipos de pronósticos
              1. Los pronósticos económicos
                1. abordan el ciclo del negocio al predecir tasas de inflación, suministros de dinero, construcción de viviendas, producto interno bruto, índice de precio del consumidor, devaluación de la moneda y otros indicadores de planeación.
                2. Los pronósticos tecnológicos
                  1. se refieren a las tasas de progreso tecnológico, las cuales pueden resultar en el nacimiento de nuevos e interesantes productos, que requerirán nuevas plantas y equipo.
                  2. Los pronósticos de la demanda
                    1. son proyecciones de la demanda de productos o servicios de una compañía. Estos pronósticos, también llamados pronósticos de ventas, orientan la producción, la capacidad y los sistemas de programación de la empresa, y sirven como entradas en la planeación financiera, de marketing y de personal.
                  3. Promedios móviles
                    1. El pronóstico de promedios móviles usa un número de valores de datos históricos reales para generar un pronóstico. Los promedios móviles son útiles si podemos suponer que la demanda del mercado permanecerá relativamente estable en el tiempo. Un promedio móvil de 4 meses se encuentra simplemente al sumar la demanda medida durante los últimos 4 meses y dividiéndola entre cuatro. Al concluir cada mes, los datos del mes más reciente se agregan a la suma de los 3 meses previos y se elimina el dato del mes más antiguo.
                    2. Promedio móvil ponderado
                      1. Cuando se presenta una tendencia o un patrón localizable, pueden utilizarse ponderaciones para dar más énfasis a los valores recientes. Esta práctica permite que las técnicas de pronóstico respondan más rápido a los cambios, puesto que puede darse mayor peso a los periodos más recientes. Un promedio móvil ponderado puede expresarse matemáticamente como: ??? = Σ[(??????? ?? ?? ??????? ?) × (?????????ó? ???? ?? ??????? ?)] Σ ????????????? Otra forma de expresarlo sería: ??? = ????????? ?? ??? ???????????????? ?? ??? ???????? ??? ??? ????????????? ????????? ?? ??? ?????????????
                      2. SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL
                        1. El suavizamiento exponencial es un sofisticado método de pronóstico de promedios móviles ponderado que sigue siendo bastante fácil de usar. Implica mantener muy pocos registros de datos históricos. La fórmula básica para el suavizamiento exponencial se expresa como sigue: ????? ????ó????? = ????ó????? ??? ??????? ???????? + ?(??????? ???? ??? ??????? ???????? – ????ó????? ??? ??????? ????????)
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