Una organización es una herramienta que utilizan las
personas para coordinar sus acciones con el fin de obterner
algo que desean o valoran
Espiritu empresarial es un término que se utiuliza
para describir el proceso por medio del cual las
personas reconocen oportunidades para
satisfacer necesidades y luego reunen y utilizan
recursos para satisfacer esas necesidades
Valor en una organización
Insumos de la
Organización
Proceso de conversión
de la organizacón
Transforma los insumos y les da cvalor
Maquinaria, computadores,
habilidades y capacidades humanas
Resultados de la
organizacón
Libera resultados a su ambiente
Productos terminados, servicios,
dividendos, salarios, valor para las
partes interesadas.
Medio ambiente de la
organización
La venta de los resultados permite
obtener nuevos suministros
Materia prima, dinero y capital,
recursos humanos, información y
conocimiento, clientes de
organizaciones de servicio
Insumos de su ambiente
Los insumos
La organización utiliza los recursos humanos y
tecnología para transformar los insumos en
resultados determina cuánto valor se crea en la
etapa de conversión.
Las personas trabajan juntas para
producir bienes y servicios.
Especialización y división de obra
Las personas pueden llegar a ser más
productivas y eficientes con el uso de
una organización de especialización y
división de la mano de obra, permitiendo
enfocarse en un área.
Tecnología de gran escala
Es ahorro que resulta cuando los
bienes y servicios se producen en
gran volumen en líneas de
producciónautomatizadas
Administrar el ambiente externo
El ambiente no sólo incluye factores
económicos, sociales y políticos, sino
también las fuentes de las que la
organización obtiene insumos y el
mercado en el que coloca los
resultados
Economizar en costos de
transacción
La capacidad de las organizaciones
para controlar los intercambios
entre las personas reduce los
costos de transacción asociados
con este intercambio
Poder y control
Las organizaciones pueden
disciplinar o despedir a los
trabajadores que no se ajustan y
pueden recompensar el buen
desempeñocon promociones y
premios mayores
Teoría Organizacional
El estudio de cómo funcionan las organizaciones y
cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente
en el que operan
Estructura Organizacional
SIstema formal de tareas y relaciones de autoridad
que controla cómo las oersonas coordinan sus
acciones y utilizan los recursos para lograr las metas
de la organización
Controla la coordinación y motivación; modela la
conducta de las personas y de la organización
Es una respuesta a contingencias que involucran
ambiente, tecnología y recursos humanos.
Diseño y cambio de organizaciones
Proceso por medio del cual los directivos
seleccionan y administran varias
dimensiones y componentes de la
estructura y la cultura de la
organizaciónpara que ésta pueda controlar
las actvidades necesarias con las que lograr
sus metas
Permite a la organización rediseñar y
transformar continuamente su estructura
y cultura para responder el cambiante
ambiente global
Cultura organizacional
Conjunto de valores y normas
compartidos que controlan las
interacciones entre los
miembros de las
organizaciones y con otras
personas externas a la
organización
Controla la coordinación y
motivación; modela la conducta de
las personas y de la organización.
Evoluciona a medida de que la
organización crece y se
diferencia
Se puede administrar y
cambiar por medio del
proceso de diseño
organizacional