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Description
Mind Map by Luz Miryam Alcaraz Vidales, updated more than 1 year ago
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Created by Luz Miryam Alcaraz Vidales
almost 3 years ago
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GERENCIA DE LA COMUNICACIÓN
- Desde la revolución industrial el
surgimiento y fácil acceso a las TIC
impactan la sociedad
- En la organización interna
para de vertical o horizontal
- Las TIC inciden en la organización -
gestión del conocimiento y tecnología
- Las TIC, herramienta en la toma de
decisiones, la nueva estructura
empresarial
- En la organización interna
para de vertical o horizontal
- Las TIC y la evolución
contemporánea
- Cambios
Importantes
- 1.La Era Agraria
2.Sociedad Industrial 3.
Mercado de oferta y
demanda 4. la era de la
información
- 1.La Era Agraria
2.Sociedad Industrial 3.
Mercado de oferta y
demanda 4. la era de la
información
- Necesidades
- 1. Reajustar estructuras 2.Uso de
Tecnología y la información. 3.
Avances en economía del
conocimiento. 4.concepto clave de la
información. 5.función
flexibilizadora. 6.Contrubuir y
potenciar el cambio. 7Distribuir
información 8.Sistemas de control y
planificación integral. 9.Prevee la
toma de decisiones. 10.Relación entre
evolución y tecnología
- 1. Reajustar estructuras 2.Uso de
Tecnología y la información. 3.
Avances en economía del
conocimiento. 4.concepto clave de la
información. 5.función
flexibilizadora. 6.Contrubuir y
potenciar el cambio. 7Distribuir
información 8.Sistemas de control y
planificación integral. 9.Prevee la
toma de decisiones. 10.Relación entre
evolución y tecnología
- Cambios
Importantes
- Incidencia TIC en las Organizaciones
- Los cambios crean nuevas necesidades
- Cambio de mentalidad en alta
Gerencia
- Nuevos modos de trabajar
- Favorece toma de decisiones
- Se vencen miedos y paradigmas
- Sale de zona de confort y va al
aprendizaje
- Los cambios crean nuevas necesidades
- Gestión del conocimiento y las Tecnologías
- Tipo de gestión del
conocimiento
- Operativo
- Estrategico
- Tipos de
conocimiento
- Explicito y tácito
- Social e individual
- Explicito y tácito
- Operativo
- Objetivos
- Innovación: nuevas ideas
- Competencias
- Capacidad de
respuesta
- Productividad
- Innovación: nuevas ideas
- Tipo de gestión del
conocimiento
- Las TIC en la toma de decisiones
- Complejidades
- Tipo de respuesta
- Objetivos múltiples
- Información incompleta y
limitada
- Incertidumbre en datos
- Tipo de respuesta
- Su finalidad: satisfacer necesidades de
informar
- Facilitan toma de decisiones y resolver problemas
- Complejidades
- Nueva estructura empresarial, cambio de paradigma
- Estructuras de más capacidad de gestionar la información
- Atributos en común:
Flexibilidad
- Dimensiones
- 1.Grado de diferenciación
- 2.Integración y
coordinación
- 1.Grado de diferenciación
- Atributos en común:
Flexibilidad
- Aspectos Innovadores
- 1.Simplificación en niveles de
Jerarquía
- 2.Organización de
trabajo
- 3.Ruptura de las
fronteras
- 4.Énfasis en las
competencias
- 5.Mecanismos de coordinación y
control
- 6.Libre flujo de información
- 7.Orientación al
cliente
- 1.Simplificación en niveles de
Jerarquía
- Riesgos en las
TIC
- 2.Resolución de conflictos
- 1.Coordinación
- 3.Establecer redes interorganizativas
- 5.Monitorización de redes
- 4.Costes de
control
- 2.Resolución de conflictos
- Estructuras de más capacidad de gestionar la información
- Aproximación a la estructura de la organización empresarial
- Objetivos que potencia
- Capacidad de evaluación y análisis
- Capacidad de
identificación
- Toma de
decisiones
- Reducción de costos
- Sistemas información modernos
- Capacidad de
difusión
- Optimización de procesos
- TIC avanzadas
- Capacidad de evaluación y análisis
- Cualidades en Empresas tipo
Red
- Visión y compromiso compartido
- Integración de redes
- Acuerdos cooperación y colaboración
tecnológica
- Diseño Horizontal por equipos
- Desarrollo eficaz red de comunicación
- Crear red de intercambio y cooperación tecnológico
- Visión y compromiso compartido
- Características de Empresas tipo
Red
- Informática de group
- Existencia de tecnología ya instalada.
- Costo tecnológico instalado
alto
- Estructuras planas
- Personal entrenado para nuevas tecnologías
- Dispersión geográfica de las Empresas
- Etapa de
transición
- Planes estratégicos tecnológicos
- Espera de resultados rápidos
- Nuevas formas de cooperación
- Informática de group
- Aspectos no
favorables
- Adaptación a nuevos
procesos
- Sobrecostos no viables
- Factores externos del
mercado
- Malas decisiones o inversiones
- Falta de asesoría
- Resistencia al cambio
- Adaptación a nuevos
procesos
- Objetivos que potencia
- Las TIC cambio profundo en:
- Forma de trabajar y lugar
- Reforma puesto de trabajo
- Trabajo desde casa
- Reestructuración organizativa
- Tareas creativas y motivadoras
- Reingeniería de procesos
- Más trabajo parcial y temporal
- Renovarse o morir
- Cambio social, económico y cultural
- Forma de trabajar y lugar
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