Gestión de Administración de los Recursos Humanos

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Gestión de Administración de los Recursos Humanos
  1. Etapas del desarrollo tecnológico
    1. Era de la industrialización clásica (1900–1950)
      1. Este periodo continúa e intensifica la industrialización ini-ciada con la Revolución Industrial
      2. Era de la industrialización neoclásica (1950–1990).
        1. está relacionada con el avance tecno-lógico experimentado en esos años que impacto notable-mente en la dinámica de la vida de las organizaciones y sus miembros
        2. Era de la información o el conocimiento (1990 hasta nuestros días)
          1. Se han producido cambios de enfoques y modelos que han transitado desde la Administración de Personal hacia laGestión y Desarrollo de los Recursos Humanos, llegando a la Gestión del Capital Humano y la Gestión del Conocimiento o Gestión del talento humano
        3. Recursos humanos
          1. factor clave más importante de las organizaciones para obtener el éxito, éstos deben ser visto no como costos, sino como una inversión; por lo que, su administración constituye una prioridad para toda empresa
          2. Gestión administrativa de los recursos humanos
            1. Administrar es planificación, organización, coordinación, desarrollo y control del desempeño eficiente del personal de una empres
            2. Objetivos del Departamento de Recursos Humanos (DRH)
              1. Se derivan de las metas trazadas por la empresa.
                1. La selección del personal altamente calificado, de recursos humanos, capacitaciones, seminarios, refuerzos y la actualización sobre la competencia en el mercado laboral
                  1. mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social”.
                  2. Funciones del Departamento de Recursos Humanos
                    1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados
                      1. Reclutar al personal idóneo para cada puesto
                        1. Brindar ayuda psicológica a sus empleados
                          1. Llevar el control de beneficios de los empleados
                            1. Supervisar la administración de los programas de prueba
                            2. Gestión del Talento Humano
                              1. Constituye un factor clave en los procesos gerenciales de las empresas, y tiene a su cargo la formación de capital humano altamente calificado.. La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con La gestión de los recursos humanos; conlleva a estructurar indicadores normativos que permiten fortalecer los procesos de selección del personal, desempeño, evaluación y capacitación
                                1. Su objetivo es definir cuáles son las necesidades de la empresa, para el mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos
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