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Description
Mind Map by Cynthia Resendiz, updated more than 1 year ago
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Created by Cynthia Resendiz
about 9 years ago
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Administración de la compensación 2
- Estructura de compensaciones
- Encuestas de sueldos y salarios
- Recolección de datos de la encuesta
- BLS
- Oficina de Estadísticas Laborales
- NCS Encuesta Nacional de Compensaciones
- Programa de compensaciones amplio
- Características de los pagos
- Información relativa a sueldos,
salarios y prestaciones
- Niveles
- Tendencias
- Prestaciones
- Programa de compensaciones amplio
- NCS Encuesta Nacional de Compensaciones
- Oficina de Estadísticas Laborales
- Terceras personas
- Problemas
- No siempre con compatibles con los puestos del usuario
- Éste no puede determinar los datos
específicos que se han de recolectar
- No siempre con compatibles con los puestos del usuario
- Problemas
- BLS
- Encuestas iniciadas por las empresas
- Herramienta de compensación
- Establece las compensaciones
- Establece las compensaciones
- Investigación de remuneraciones que pagan las
demás empresas en el mercado laboral de interés
para a organización
- Mercado laboral
- Área en que las empresas consiguen ciertos tipos de trabajadores
- Personal
- Local
- Local
- Área en que las empresas consiguen ciertos tipos de trabajadores
- Recolección de datos de la encuesta
- Encuestas salariales y empleos virtuales
- Coincidencia con la estrategia de la organización
- Competencias y habilidades
- Coincidencia con la estrategia de la organización
- Curva de compensaciones
- Permite compensar el contenido cambiante de los empleados
- Remunerar al personal técnico y científico
- Retribuir a los empleados con base en la relación entre el valor del mercado y la experiencia
- Niveles de sueldos y salarios que se pagan hoy en día para los puestos
- Diagrama de disperción
- Relación entre el valor relativo de los puestos y niveles salariales
- Permite compensar el contenido cambiante de los empleados
- Niveles de retribución
- Grupo de puestos de un mismo tipo
- Reciben la misma remuneración
- Se ubican en el mismo rango
- Reciben la misma remuneración
- Intervalos
- Valor en términos de puntos o de dinero de puestos
- Valor en términos de puntos o de dinero de puestos
- Grupo de puestos de un mismo tipo
- Tabuladores de remuneración
- Pueden ser iguales para cada nivel o
proporcionalmente mayores para cada nivel sucesivo
- Incentivo mayor
- Divididos en series de escalones
- recibir aumentos
- Méritos
- Antigüedad
- Combinación
- Méritos
- recibir aumentos
- Pueden ser iguales para cada nivel o
proporcionalmente mayores para cada nivel sucesivo
- Alternativas a la remuneración tradicional basada en puestos
- Bandas de compensaciones
- Estructuración de pagos a empleados
- Reducir los niveles de retribuciones tradicionales a pocas bandas
- Estructuración de pagos a empleados
- Remuneración con base en habilidades
- Paga
- Basada en las habilidades que tiene un trabajor
- Badasa en el número de puestos que pueden operar
- Basada en las habilidades que tiene un trabajor
- Paga
- Bandas de compensaciones
- Sistemas de evaluación de puestos
- Equidad interna
- Equidad interna
- Encuestas de sueldos y salarios
- Regulación gubernamental de la compensación
- Ley Davis-Bacon de 1931
- Ley de Salarios Dominantes
- La más antigua ley federal sobre salarios
- Exige que los salarios mínimos que se pagan a las
personas empleadas en proyectos federales de
obras públicas con un valor mayor a 200 dólares
sean al menos iguales a los salarios predominantes
- El tiempo extraordinario se pague a 1 1/2 veces este importe
- Ley de Salarios Dominantes
- Ley Walsh-Healy de 1936
- Ley de Contratos Públicos
- Protege a los empleados que trabajan en
obras contratadas por el gobierno
- Abastecer insumos,
equipo y materiales
- Valor superior a los
10 000 dólares
- Valor superior a los
10 000 dólares
- Abastecer insumos,
equipo y materiales
- Ley de Contratos Públicos
- Ley de Normas Justas en el Trabajo de 1938
- Cláusulas salariales y horarios
- Salario mínimo
- Se aplica a la cantidad
real que se percibe antes
de agregar las primas por
tiempo extraordinario
- Se aplica a la cantidad
real que se percibe antes
de agregar las primas por
tiempo extraordinario
- Es preciso pagar una prima adicional
equivalente a 1 1/2 veces el salario base por la
totalidad de las horas que superen a las 40
horas, durante cualquier semana determinada
- Tasa base de salario
- Cantidades que se perciben
como incentivos o bonos
durante un lapso extraordinario
- Cantidades que se perciben
como incentivos o bonos
durante un lapso extraordinario
- Salario mínimo
- Ley de Salarios y Horas
- Empleados que participan en la
producción de bienes para el comercio
interestatal e internacional
- Incluye a aquéllos cuyo trabajo
tiene una estrecha relación o es
esencial para la producción
- Incluye a aquéllos cuyo trabajo
tiene una estrecha relación o es
esencial para la producción
- Protege a los agrícolas
- Trabajadores de ciertos
establecimientos de venta al
detalle y de servicio cuyo
volumen excede cierta cantidad
- abordan
- Salarios mínimos
- Pagos por tiempo extraordinario
- trabajo infantil
- Igualdad de derechos
- Salarios mínimos
- Cláusulas salariales y horarios
- Ley Davis-Bacon de 1931
- Referencia:
- Bohlander, G.W., 2001. Administración de recursos humanos. México: THOMSON
- Bohlander, G.W., 2001. Administración de recursos humanos. México: THOMSON
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