YESICA PAOLA MOLINA CARVAJAL

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El recurso humano como elemento fundamental para la gestión de calidad y la competitividad organizacional
Yessica Molina
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Yessica Molina
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YESICA PAOLA MOLINA CARVAJAL
  1. unidad 1 procesos de la gestiòn personal
    1. Importancia estratégica de la gestión de personal
      1. Actualmente la empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral en particular entre los que destacan: Aumento de la competencia y por lo tanto de la necesidad de ser competitivo
      2. Fundamentación de la gestión de personal
        1. Fundamentales de RRHH Gestión de recursos. humanos es el campo que administra el capital humano dentro de una empresa. Los principales objetivos de la gestion de recursos humanos incluyen la mejora de la rentabilidad, el exito y la longevidad de una organizacion.
        2. Procesos de vinculación de personal
          1. comprende las siguientes fases: reclutamiento, selección, nombramiento o contratación, inducción y la socialización. momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes
          2. La planificación de recursos humanos
            1. proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos
            2. Condiciones de trabajo
              1. Crear un ambiente laboral acto para el trabajador, teniendo en cuenta las necesidades básicas además de permitir espacios o capacitaciones donde los trabajadores puedan hablar de sus diferencias de una forma respetuosa con el fin de mantener un ambiente agradable
              2. capacitaciòn
                1. aportar conocimientos a los empleados permitiendo que sea productivo en la empresa.
                2. sistema de gestiòn de seguridad y salud en el trabajo
                  1. Facilitar el proceso de implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo por parte de los empleadores y contratantes, asegurando el cumplimiento de las normas mínimas establecidas por el Sistema General de Riesgos Laborales para la protección de la integridad del personal que realiza el trabajo, labor o actividad, con la identificación de prácticas, procesos, situaciones peligrosas y de acciones de intervención en los riesgos propios de la actividad económica.
                3. unidad 2 tendencias laborales en la gestion de personal
                  1. acoso laboral o mobbing
                    1. Hoy en día, los trabajadores se están interesando en aprender sobre el acoso laboral y cómo las empresas, Ven este problema como un problema organizacional, ya que afecta su productividad. riesgo laboral. Los gestores de riesgos se implican cada vez más en su prevención Los estados comenzaron a firmar leyes específicas no solo para prevenir sino para castigar Culpar y reparar a las víctimas de estos actos. No debe confundirse con el mero caso Trabajo estresante o entorno laboral duro, como la existencia de un entorno duro entre los trabajadores de una empresa.
                    2. Liderazgo: antecedentes, tendencia y perspectivas del desarrollo, implicaciones para la organizaciòn actual
                      1. Enfoques teóricos y conceptuales para investigar las tendencias actuales y las perspectivas de desarrollo en el liderazgo La comunicación es una habilidad de liderazgo fundamental. Con base en los resultados de su estudio empírico, concluyeron que los gerentes encuestados llevaron a cabo actividades significativas que no se ajustan a los roles de liderazgo ideales ni a los roles burocráticos relacionados con la gestión.
                      2. Construir inteligencia colectiva en la organización: una nueva manera de entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las personas con la gestión de la empresa.
                        1. Los autores desarrollan la aplicación del concepto de inteligencia colectiva, cómo un grupo de personas puede generar mayor valor compartido en la creación de un ambiente de trabajo que contribuya a los negocios y la gestión. El autor ha tenido una carrera distinguida en recursos humanos y marketing para corporaciones multinacionales y actualmente es un destacado consultor y académico, proporcionando así no solo una teoría de vanguardia sobre el clima organizacional, sino también un conjunto de herramientas específicas que pueden ser utilizadas por los lectores. Un ambiente de trabajo con instrumentos de medición y paneles de control que produce resultados positivos sostenibles
                        2. Affective commitment to the employer brand: Development and validation of a scale
                          1. ompanies are trying to engender affective commitment in the best employees in a global labour market. In this study, we develop and validate a multidimensional scale to measure the strength of an employee's affective commitment to the employer brand in five separate studies. In Studies 1 and 2 the Affective Commitment to the Employer Brand (ACEB) scale was developed and tested for its structure, reliability and convergent validity. Study 3 examines additional reliability and discriminant validity. Study 4 provides evidence of external validity. Study 5 examines the scale's nomological validity showing that a positive experience with the employer brand is important in making the employee develop affective commitment towards it.
                          2. Personal Branding: Create Your Value Proposition.
                            1. building your personal brand the right way will let you make a positive impression on the decision makers in your organization and build your professional present
                            2. Teletrabajo.
                              1. Durante ese tiempo el desarrollo tecnológico no estaba demasiado avanzado, y fue algo que no se pudo llevar a cabo plenamente hasta décadas posteriores. El avance de las nuevas tecnologías permitió que muchas empresas se dieran cuenta de que gracias a ello se podían ahorrar costes y optimizar recursos. El teletrabajo es una forma de trabajar en la que no es necesario acudir a las oficinas centrales de la empresa. Se puede desarrollar desde casa, u otros lugares, a través de las nuevas tecnologías
                              2. Trabajo en casa.
                                1. una excelente descripción del trabajo puede ayudarle a atraer a los candidatos más calificados a su puesto vacante. Para comenzar, aquí hay algunos consejos para crear una descripción del trabajo eficaz.
                                2. Trabajo remoto
                                  1. la presente ley tiene por objetivo crear una nueva forma de ejecucion del contrato de trabajo, denominada trabajo remoto, la cual sera pactada de manera voluntaria por las partes y podra ser desarrllada a travès de las tecnologias existentes y nuevas, u otros medios y mecanisos qu permitan ejercer la labor contrataa de manera remota
                                3. Unidades 1 y 2 curso Gestión de Personal
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