Evaluación de desempeño, los procesos y la organización

I. Introducción
1. Cambios constantes en GRH
  1. Exigencias administrativas
  2. Optimización
  3. Demanda
    1. Mano de obra
2. Desempeño humano
  1. Enfoque de sistema
  2. Competencias
  3. Capacidades
    1. Periodicas
  4. Procedimiento
II. Métodos
1. Análisis
2. Síntesis
3. Enfoque sistémico
  1. Fases
    1. 1. Preparación
      1. Crear condiciones
    2. 2. Diseño sistema
      1. Conjunto de métodos
        Indicadores
        Correlación
        Homologar
        Mecanismo
        Recopilación datos
        Evaluación trabajadores
        Ajuste
        Análisis
      2. Programa de mejora
    3. 3. Desarrollo evaluación
    4. 4. Resultados
      1. Análisis
        5.Mejora proceso
        Cálidad
        Continúa
      2. Medición
4. Niveles de coherencia y correspondencia
5. Competencias
III. Resultados
1. Dirección estratégica
2. Claridad de procesos
  1. Indicadores
    1. Cargos
    2. Competencias
    3. Análisis de factores
3. Mejora continua
4. Índices
  1. Cálidad
  2. Satisfacción
  3. Coherencia
IV. Discusión
1. Revelación
2. Reconocimiento de indicadores
3. Comprensión y analisis
4. Resultados
5. Intercambio información
6. Decisión del proceso de evaluación
V.Conclusiones
1. Permición de niveles
  1. Evaluación
    1. Desempeño individual
      1. Resulta un nuevo enfoque
      2. Por competencias
      3. Por correspondencia
        Procesos
        Entidad
  2. 1. Entidad
  3. 2. Puesto
  4. 3. Procesos y organización
2. Integran a la empresa
  1. Instrumentos propuestos
  2. Competencias
  3. Indicadores

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