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Gestion de Recursos
humanos
- Esta consiste en la
planificación organizacional, la
adquisición de personal, y en el
desarrollo del equipo.
- La actividad del departamento de
Recursos Humanos se basa en la
información disponible respecto a los
puestos de trabajo, estos constituyen
la esencia misma de la productividad.
- Describe las responsabilidades que definen
cada puesto laboral y las cualidades que debe
tener la persona que lo ocupe.
- Ubicación de los empleados en los
puestos adecuados. -
Determinación de niveles realistas
de desempeño. - Creación de
canales de capacitación y
desarrollo. - Identificación de
candidatos adecuados a las
vacantes
- Ubicación de los empleados en los
puestos adecuados. -
Determinación de niveles realistas
de desempeño. - Creación de
canales de capacitación y
desarrollo. - Identificación de
candidatos adecuados a las
vacantes
- PROPUESTA ACTUAL DE UN MODELO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
- Organización: funcionamiento y la dirección del
sistema, su planificación, organización,
ejecución y control.
- Seleccion y Desarrollo: Tiene como objetivo básico
lograr que la organización cuente
con el personal idóneo para
alcanzar las metas de la
organización.
- ISocial: ntegran al ser humano concreto que
desarrolla la actividad, las agrupaciones sociales que
se producen en la organización y que crean una
determinada dinámica
- Organización: funcionamiento y la dirección del
sistema, su planificación, organización,
ejecución y control.
- Reclutamiento: La eficacia de este proceso se ve en la
cantidad de personas que atrae para abastecer de
manera adecuada el proceso de selección acorde a las
necesidades de recursos humanos, presentes y futuras,
de la organización. El reclutamiento requiere de una
cuidadosa planeación
- Politica Salarial: La política salarial es el conjunto de
orientaciones, basadas en estudios y valoraciones,
encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades
presupuestadas para retribuir al personal en un período de
tiempo determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de
cada uno.
- Compensacion: La compensación no sólo se
refiere al aspecto monetario, sino que también
incluye otros incentivos o beneficios no
monetarios que complementan la remuneración
económica. Dependiendo del tipo de empresa y de
sus políticas
- Sueldo
- Bonos, Pago
Anual Unico
- Descuentos en
productos o servicios de
la empresa.
- Bonos, Pago
Anual Unico
- Sueldo
- Cacitacion: La capacitación en el
área de trabajo es fundamental
para la productividad. Este es el
proceso de adquirir conocimientos
técnicos, teóricos y prácticos que
mejorarán el desempeño de los
empleados en sus tareas
laborales
- Coaching: El coaching es una técnica que ha surgido
para mejorar el desempeño de los empleados,
trabajando con ellos en diferentes áreas. El coaching
desarrolla metódicamente las aptitudes y
habilidades de las personas, haciendo que mejore el
autoestima de las personas y el desempeño de las
funciones y tareas del puesto de trabajo.
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