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Description
Mind Map by waleska murcia, updated more than 1 year ago
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Created by Karen Lopez
about 8 years ago
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Copied by waleska murcia
about 8 years ago
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Modelo costo-volumen-utilidad
- El modelo costo-volumen-utilidad y los presupuestos son muy
importantes para realizar la planeación operativa de una empresa.
- Con el fin de que vaya de
acuerdo a las políticas y
objetivos de la administración.
- Con el fin de que vaya de
acuerdo a las políticas y
objetivos de la administración.
- El modelo costo-volumen-utilidad y los presupuestos son muy
importantes para realizar la planeación operativa de una empresa.
- Tres elementos
importantes que una
empresa debe tomar
en cuenta al
momento de planear:
- Costo
- Es el más manejable por la empresa.
El punto más importante es
entender que los costos se pueden
reducir lo más que se pueda, y a la
vez, hacer más eficiente su
utilización.
- Es el más manejable por la empresa.
El punto más importante es
entender que los costos se pueden
reducir lo más que se pueda, y a la
vez, hacer más eficiente su
utilización.
- Volumen
- Depende del mercado y es importante
estudiarlo para saber la capacidad de
demanda que su servicio o producto puede
tener, con el fin de crear estrategias.
- Depende del mercado y es importante
estudiarlo para saber la capacidad de
demanda que su servicio o producto puede
tener, con el fin de crear estrategias.
- Precio
- Elemento menos controlable por la
empresa, porque normalmente lo fija
el mercado.
- Elemento menos controlable por la
empresa, porque normalmente lo fija
el mercado.
- Costo
- Fundamentos
- Costeo Directo
- Ventas - Costos Variables= Margen de Contribución - Costos Fijos= Utilidad de operación
- Para que la empresa obtenga utilidades
debe cumplir con dos aspectos:
- Que el precio de
venta por unidad
sea mayor que el
costo variable por
unidad.
- Que el volumen de ventas sea lo
suficientemente grande para que se
genere un margen de contribución que
sea superior a los costos fijos.
- Que el precio de
venta por unidad
sea mayor que el
costo variable por
unidad.
- Para que la empresa obtenga utilidades
debe cumplir con dos aspectos:
- Ventas - Costos Variables= Margen de Contribución - Costos Fijos= Utilidad de operación
- Costeo Directo
- Punto de
equilibrio
- Muy importante en el
proceso de planeación.
- Sirve para saber el número de unidades que se
tienen que vender para recuperar los costos fijos
y variables, sin que se genere utilidad.
- Una función importante es que sirve para saber si una
estrategia será factible o no. O por ejemplo en ventas,
ayuda a establecer mínimos que tienen que vender.
- Fórmula
- Punto de equilibrio= Costos Fijos/(Precio unitario - Costo Variable por unidad)
- Que se despeja de:
PV(X) - CV(X)=CF
(PV-CV)X=CF
X=CF/(PV-CV)
- X= Variable desconocida
PV= Precio de venta
CV= Costos Variables
CF= Costos Fijos
- X= Variable desconocida
PV= Precio de venta
CV= Costos Variables
CF= Costos Fijos
- La diferencia entre precio y costo variable es el
Margen de Contribución por unidad.
- La fórmula representa el punto de equilibrio en
unidades. Su significado se basa en cuántas unidades
se necesitan vender para cubrir los costos fijos.
- Que se despeja de:
PV(X) - CV(X)=CF
(PV-CV)X=CF
X=CF/(PV-CV)
- Punto de equilibrio= Costos Fijos/(Precio unitario - Costo Variable por unidad)
- Punto de equilibrio
en pesos
- Algunas veces se puede
reemplazar el margen de
contribución por unidad por el
MARGEN DE CONTRIBUCION
PORCENTUAL.
- Se utiliza cuando queremos
saber cuántas unidades,
representadas en dinero, se
tienen que vender para
cubrir los costos fijos.
- Punto de equilibrio ($)= Costos Fijos/1-(CV/Ventas)
- Punto de equilibrio ($)= Costos Fijos/1-(CV/Ventas)
- Se utiliza cuando queremos
saber cuántas unidades,
representadas en dinero, se
tienen que vender para
cubrir los costos fijos.
- Algunas veces se puede
reemplazar el margen de
contribución por unidad por el
MARGEN DE CONTRIBUCION
PORCENTUAL.
- Otra forma de representar el modelo costo-volumen-utilidad,
es por medio de una gráfica en donde el punto de equilibrio
muestra cómo los cambios producidos en los ingresos o
costos por diferentes niveles de venta afectan en la empresa.
- Muy importante en el
proceso de planeación.
- Planeación de utilidades:
Punto de ventas
esperadas
- El modelo se puede utilizar para cumplir con
distintos objetivos , se puede determinar cuánto
hay que vender, a qué costos y a qué precio para
conseguir las utilidades deseadas.
- Se puede planear
la utilidad en una
cantidad fija o en
porcentaje, así
como antes o
después calcular
impuestos.
- Punto de ventas esperadas en
unidades con utilidad deseada antes
de impuestos
- Se utiliza cuando se estima vender
cierta cantidad de unidades para que
genere una utilidad.
- Ventas esperadas= (Costos Fijos + Utilidad Deseada)/(PV-CV)
- Si se requiere que las utilidades se
presenten en porcentaje la
fórmula cambia.
- Ventas esperadas= (Costos Fijos + Utilidad Deseada)/1-(CV/PV)
- Ventas esperadas= (Costos Fijos + Utilidad Deseada)/1-(CV/PV)
- Si se requiere que las utilidades se
presenten en porcentaje la
fórmula cambia.
- Ventas esperadas= (Costos Fijos + Utilidad Deseada)/(PV-CV)
- Se utiliza cuando se estima vender
cierta cantidad de unidades para que
genere una utilidad.
- Punto de ventas esperadas en
unidades con utilidad
deseada después de
impuestos
- Se utiliza cuando se estima vender
cierta cantidad de unidades para que
genere utilidad después de impuestos.
- La situación de obtener una utilidad
después de impuestos, se realiza
mediante la utilización de una regla de
tres, tomando en cuenta que el 100% es
la UAI, la utilidad neta sera igual a la UAI
menos el procentaje impuesto.
- Ventas especiales= Costos Fijos + (Utilidad Deseada/(1-ti)/(PV - CV)
- Ventas especiales= Costos Fijos + (Utilidad Deseada/(1-ti)/(PV - CV)
- La situación de obtener una utilidad
después de impuestos, se realiza
mediante la utilización de una regla de
tres, tomando en cuenta que el 100% es
la UAI, la utilidad neta sera igual a la UAI
menos el procentaje impuesto.
- Se utiliza cuando se estima vender
cierta cantidad de unidades para que
genere utilidad después de impuestos.
- Punto de ventas esperadas en
unidades con utilidad deseada antes
de impuestos
- Se puede planear
la utilidad en una
cantidad fija o en
porcentaje, así
como antes o
después calcular
impuestos.
- Punto de equilibrio
en varias líneas de
producto
- Existe cuando la empresa
tiene varios productos
que tienen diferentes
precios y costos variables.
- La fórmula está representada con la
proporción que debe aportar el
producto en las ventas de la empresa y
su margen de contribución.
- PE= Costos Fijos/MCP
- MCP= Margen de contribución ponderado se
determina sumando el resultado de multiplicar el
margen de contribución y su porcentaje de
participación en las ventas de la empresa.
- MCP= Margen de contribución ponderado se
determina sumando el resultado de multiplicar el
margen de contribución y su porcentaje de
participación en las ventas de la empresa.
- PE= Costos Fijos/MCP
- La fórmula está representada con la
proporción que debe aportar el
producto en las ventas de la empresa y
su margen de contribución.
- Existe cuando la empresa
tiene varios productos
que tienen diferentes
precios y costos variables.
- Punto
de
Cierre
- Se refiere a los ingresos
totales de una empresa
que solamente
recuperan los costos
fijos y variables, pero
no toma en cuenta las
depreciaciones y
amortizaciones.
- Punto de cierre=
Costos Fijos
Desembolsables/
(PV - CV)
- Punto de cierre=
Costos Fijos
Desembolsables/
(PV - CV)
- Se refiere a los ingresos
totales de una empresa
que solamente
recuperan los costos
fijos y variables, pero
no toma en cuenta las
depreciaciones y
amortizaciones.
- El modelo se puede utilizar para cumplir con
distintos objetivos , se puede determinar cuánto
hay que vender, a qué costos y a qué precio para
conseguir las utilidades deseadas.
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