Aula 9

A arte da Liderança Na parte mais cientifica no estudo da liderança, foca-se mais no líder e como ele se comporta! -Carismática Aqui vemos a abordagem carismática da liderança. A liderança carismática não é sempre a resposta, ás vezes é a resposta mas nem sempre. Depende bastante do contexto. Carisma é construir uma narrativa acerca do colectivo, de modo a ele desenvolver uma identidade.Isto não é uma questão de competência mas sim da forma de como se constrói a narrativa. É a arte de como se construiu uma narrativa acerca de quem somos e para onde vamos.Ex: Barack Obama, Hitler, Luther King, Churchill etc,,, A liderança carismática evidencia a unicidade do individuou através da sua performance. Não é apenas um atributo individual mas sim um fenômeno situado num contexto especifico! Por exemplo, se Hitler disse se o que disse em tempos diferentes, os alemão mandavam lhe ir dar uma curva. Como é um fenômeno situado num contexto especifica, não é fácil de reproduzir e transferir! Lá por que resultou na altura não quer dizer que irá resultar agora! Não há blueprint! Blueprint é tipo uma receita. Klein e Wouse , em 1995, apresentaram uma teoria "on fire". Que era basicamente uma metáfora do fogo com a liderança carismática.Explicação da metáfora: Para haver fogo é necessário haver: faísca (ou chama), Oxigênio (contexto favorável) e matéria inflamável! Transpondo isso para o contexto da liderança: - Faísca ( chama) - atributos e comportamentos do líder carismático! Ele terá de ser dominante, ter poder, moralidade, expectativas, fé num futuro melhor!- Oxigênio (contexto favorável) - uma crise, por exemplo!- Matéria inflamável - características dos seguidores! Têm de estar insatisfeitos, frustados, querer um futuro melhor, identificarem se com o líder.OU SEJA, não se reduz a um líder com carisma! - Transformacional Este tipo de liderança foi formalizada por James Burns (1978) e por Bernard Bass (1985).Performance beyond expectation: para termos todo excepcional, temos de transformar as atitudes, comportamentos, performances... Ou seja, o líder verdadeiro é aquele que transforma ( as atitudes, as motivações, os comportamentos). É mais que transação (management by exception) mas inclui-a!?????????Coisas que um líder tem que fazer neste tipo de liderança: Comunicar uma visão apelativa comunicar expectativas elevadas acerca dos seguidores para ativas emoções instilar pensamento criativo e inovador atuar como mentor O líder aqui age como um gestor de sentido, isto é, do caminho que se irá percorrer! - Crítica- Esta abordagem é elitista pois deixa na sombra as chefias intermédias! Apenas há liderança no topo-É muito genérica! Normalmente há diferenças situacionais!- Mas temos a certeza que transformacional, transforma? Não, pois não há estudos do falhanço nestes casos, apenas de sucessos- transformas não é politicamente neutro pois há sempre uma relação de poder entre as partes e o outro pode não querer se transformar- Esta abordagem é culturalmente situada nos USA pois foi lá que se realizou os estudos. Não sabemos se seria aceite noutros locais do globo. Logo , podemos dizer que há um contexto cultural específico. - é vinho velho em garrafas novas? parecido com as outras?? - Autentica Nesta abordagem de liderança o que é importante é ser original e não imitar o outro, e assim assentar nas capacidades de si mesmo. De novo, aqui estamos a focar mais no líder em si e não na liderança. Essencialismo? - Distribuída Esta perspetiva foi formada por Bennet (2003), Harris (2003) e Spilane (2006). Aqui vê se a liderança como uma realização coletiva! não abrange apenas o líder. Ou seja, não há traços nem comportamentos no líder, mas sim práticas. Foca-se mais na liderança em si do que no líder. É uma espécie de bypass ao tradicional dualismo de líderes e seguidores, pois nem há líderes nem há seguidores! A liderança, neste caso, pode ser partilhada por uma equipa, que é caracterizada por ser altamente mutável , inter-dependente e com um ambiente complexo! É basicamente liderar in between! Com interdependência, coordenação e boundary spanning ( boundary spanning is a term to describe individuals within an innovation system who have, or adopt, the role of linking the organization's internal networks with external sources of information).