Um estudo feito pela PayScale e Millennial Branding com mais de 500 mil americanos, entre 19 e 29 anos, concluiu que a maioria dos jovens talentos prefere trabalhar para empresas com menos de 100 funcionários.
Não é difícil traduzir a conclusão do estudo: A geração Y prefere liberdade e flexibilidade, em detrimento da rotina corporativa das grandes empresas.
Onde estão falhando as grandes corporações? Entre as razões está a Estrutura Organizacional das empresas.
Renovação: estrutura organizacional horizontal
Em tempos de start-ups, a renovação da cultura corporativa tem sido aplicada com sucesso, especialmente em pequenas e médias empresas. É nos modelos de negócios que promovem autonomia, flexiblidade e comunicação aberta, que jovens talentos querem estar, e onde os grandes líderes alçam voo.
Os jovens talentos estão de olho em trabalhos que possam integrar e fazer parte do seu estilo de vida – muito mais do que apenas um acessório indispenável para pagar as contas.
O que eles querem é adaptabilidade, autonomia e acesso à tecnologia, informação e formação. E é aqui que as Organizações Horizontais se destacam e caminham para dominar o mundo corporativo, deixando para trás as organizações verticais.
Veja a diferença entre Organização Vertical e Organização Horizontal no Mapa Mental abaixo:
Mas como saber se a sua empresa está alinhada a este movimento? E, mais, como adaptar-se para este novo cenário?
Destacamos 7 estratégias simples, na teoria e na prática, que ajudam as organizações horizontais a nutrir uma sociedade do conhecimento vibrante.
7 características de uma Organização Horizontal
Mais decisiva, mais ativa
Nada mais frustante do que esperar inifnitamente pela aprovação de um trabalho, projeto. Nas organizações horizontais, as decisões são objetivas e flexíveis e e há abertura para a testar novas ideias. Para tanto, é preciso um ambiente favorável para promover e facilitar a comunicação. Em tempos de tecnologia, os ambiente de trabalho online são o primeiro passo.
Comunicação aberta
Aqui não há hierarquias estáticas. Falar com o CEO da empresa, compartilhar ideias com ele não é só possível e acessível, mas algo que é incentivado dentro das organizações horizontais.
Pró-atividade
Aqui, os funcionários têm espaço e liberdade para se envolver e colaborar nos mais variados projetos. Com motivação para sentir-se parte da empresa, a produtividade é, por consequência, levada a outros níveis, quando o funcionário cria e compartilha ideas e projetos.
Formação contínua
As organizações horizontais mais bem sucedidas permitem que os funcionários tenham tempo para desenvolver suas qualificações por meio de formação em áreas de interesse. Mais uma vez, o ambiente online otimiza esse processo. Aprimorar e desenvolver competências com a ajuda de ferramentas digitais de aprendizagem, não apenas motiva o profissional como garante retorno rápido e duradouro.
Colaboração
O compartilhamento de conhecimento de forma dinâmica é ponto-chave e é encorajado. Com isso, as relações pessoais fluem, afetando positivamente a produtividade e o trabalho em equipe. As comunidades online entram aqui como cenário ideal para esta troca.
Personalização
As organizações horizontais abraçam a individualidade do funcionário. Aqui, a aparência é preocupação secundária e as horas de trabalho são mais fluidas. Em vez de ser julgado pela aparência ou pontualidade, os funcionários são avaliados pelo resultado do seu trabalho.
Diversidade
Empresas que entendem a diversidade de seus funcionários apoiam a variedade e criam por consequência uma cultura de colaboração, comunicação e inovação.
Sua empresa é vertical ou horizontal? Faça o teste abaixo e descubra:
Resultados:
0% – Sua empresa parou na Idade da Pedra!
10% -50% – Você precisa pedir autorização para ir ao banheiro?
60% -70% – Feliz 1995!
80% -90% – Ótimo! Com alguns ajustes e sua empresa chegará lá!
100% – Parabéns! Você trabalha em uma organização horizontal dinâmica!
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