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Descrição
FlashCards por Bianca Münch, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Bianca Münch
quase 7 anos atrás
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| Questão | Responda |
| Unterscheiden sie die verschiedenen Bedürfnissarten | Existenzbedürfnis -> Essen, Trinken, Sicherheit, Schlaf Grundbedürfnis -> Kultur, Bildung Luxusbedürfnis ->bessere Grundbedürfnisse (Reisen, Markenartikel) |
| Bedürfnispyramide nach Maslow | Selbstverwirklichung ->Wachstum Wertschätzung Sozial Sicherheit ->Defizit physologisch |
| Betrieb | örtlich, technisch produzierende Einheit |
| Unternehmmen | organisatorisch, planende wirtschaftliche Einheit -> um fremde Bedürfnisse zu decken |
| Betrieb | um eigene Bedürfnisse zu decken öffentlich: Bund & Länder Staatsleistung privat: des Individuums |
| Teilaufgaben von Betrieben | ökologische Einheit ökonomische Einheit technische Einheit soziale Einheit |
| Ökologische Einheit | Umweltschutz Ressourcenverbrauch Standortwahl |
| Ökonomische Einheit | Einnahmen müssen die Kosten decken Bedarfe schätzen Marktumfeld beachten |
| Technische Einheit | Wareneinkauf und Verkauf abstimmen Qualitativ hochwertige Güter produzieren |
| Soziale | Leitung & Führung Mitarbeitermotivation Arbeitsumfeld gestalten |
| Werkstoffe | Stoffe die zur Herstellung eines Produkts benötigt werden |
| Betriebsmittel | Mitte die zur Produktion benötigt werden (Arbeiter, Maschinen, Zeit) |
| Ökonomisches Prinzip | Minimalprinzip Maximalprinzip Optimumprinzip |
| Minimalprinzip | so wenig Aufwand wie möglich, um bestimmten Nutzen zu erzielen |
| Maximalprinzip | mit gegeben Aufwand höchsten Nutzen erzielen |
| Optimumprinzip | optimales Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen |
| Gewinn | G= Umsatz-Kosten |
| Umsatzrendite | Ur=G/K |
| Präferenzen | Zielgewichtung, Zielkatalog, Nutzenfunktion |
| Handlungsmöglichkeiten | Entscheidungstypen Budgetrestriktion Investition |
| Aktivitäten/Ergebnisse | Produktionsfunktion Produktionsfaktor |
| Unsicherheit/Ergebnisse | Entscheidung bei Risiko - Ungewissheit - Sicherheit Informationsbedarf |
| Nutzenfunktion | Sättigungskurve Zusammenhang zwischen Nutzen & Güteremenge ->zuwachs des Nutzen bei geringer Erhöhung der Menge/Konsums |
| dominant | alle gleich, aber in einem besser als alle anderen |
| effizient | von keinen anderem dominiert, aber alle in einem anderen Faktor besser |
| Produktionsmöglichkeiten-Kurve | Gut A ->x- Achse Gut B -> y- Achse |
| Opportunitätskosten | Gut A: Gut B/ Gut A Gut B: Gut A/ Gut B -> Kosten die entstehen für das was aufgegeben werden muss um etwas anderes zu erhalten |
| absoluter Vorteil | Wer produziert am meisten |
| komparativer Vorteil | wer hat die niedrigsten Opportunitätskosten |
| Lernkurve | u förmig L=(A+B)*N^(-β) Zeit vs. Wiederholung |
| Potentiale von Teamproduktion | Synergieeffekte Kooperationsvorteil |
| Synergieeffekte | -Zusammenführung von Unternehmen |
| Kooperationsvorteil | Arbeitsteilung & Spezialisierung -> höhere Produktvität |
| Probleme von Teamproduktion | Koordinationsprobleme Demotivation in Guppenarbeit Lsg.-> Kontrolle, Anreize |
| Spezialisierung/Teamprodktion Vorteile | Größenvorteil hohe Fachkenntnis Spezialisierung durch Vorgesetzte Verantwortung eindeutig delegierbar |
| Spezialisierung/Teamproduktion Nachteile | Verlust von Größenvorteil hoher Koordinationsbedarf Doppelbesetzung Zentralisation (weniger Eigenverantwortung) |
| Spezialisierung allg. | Grad: wie sehr Art: worauf + Lernkurve +hohe Produktivität +geringe Kosten - Demotivation |
| Koordination | Fremdkoordination Eigenkoordination |
| Fremdkoordination | Aufgabenpläne werden vorgesetzt +vorgefertigter Plan +einfache Kontrolle - demotiverend |
| Selbstkoordination | sich selbst eigene Ziele setzten +man kann sich mit einbringen + Motivation - Koordinationsproblem - nicht einigen können |
| Delegation | Zentrale Organisation Dezentrale Organisation |
| Zentrale Organisation | König, gibt Entscheidungen vor + Entlastung, Motivation - Entscheidungen dauern länger ->erst nachfragen - Demotivation |
| Dezentrale Organisation | jeder kann eigene Entscheidungen treffen + schnelle Entscheidungen + Motivation & Vertrauen -Überlastung - doppelte Ideen - Unklarheiten da wenig Absprache |
| Unternehmensleitung Abteilung Stelle Aufgabe | Summe der Abteilung Hauptabteilung ->mehrere Stellen kleinste org. Einheit ->Arbeitsplatz Soll-Leisung |
| Zieldefinition des Gewinns | n m G= ∑ (xh*ph)-∑ (vi*qi) (h=1) (i=1) |
| komplementäre Ziele | Erfüllungsgrad von Ziel 1 steigt mit Ziel 2 |
| konkurrierende Ziele | Erfüllungsgrad von Ziel 1 konkurriert mit Ziel 2 |
| indifferente Ziele | Erfüllungsgrad von Ziel 1 ist unabhängig von Ziel 2 |
| Gewinnmaximierung | Input minimieren & Output maximieren |
| Zielerrechungsgrad | erreichtes Ziel/ definiertes Ziel |
| Ergiebigkeitsgrad | Istausbringung/ Sollausbringung |
| Produktivität | Output/ Input (Arbeitszeit) |
| Wirtschaftlichkeit | Erlös/ Aufwand(Kosten) |
| Renabilität | Gewinn/ ᴓ eingesetztes Kapital |
| Kapitalrentaibilität | Gewinn/ eingesetztes Kapital |
| Umsatzrentabilität/-rendite | Gewinn/ Umsatz |
| Prämissen für Präferenzordnung | Vergleichbarkeit der Alternativen a>b; a<b oder a~b Transivität der Bewertung a>b; b>c dann a>c Entscheidung: maximaler Gewinn der Möglichkeiten |
| Maximax-Regel | keine Rücksicht auf negative Konsequenzen für risikofreudige Menschen Entscheidung: minimaler Gewinn der Möglichkeiten und davon den höchsten |
| Maximin-Regel | minimiert die Gefahr der Enttäuschung für risikoaverse Menschen |
| Hurwicz- Regel | ein Kompromiss berücksichtigt Optimismus & Pessimismus Entscheidung: Möglichkeiten*p und dann das höchste |
| Laplace- Regel | gleiche Wahrscheinlichkeit für Umweltzustände 50/50 Entscheidung: Möglichkeiten * 0,5 & dann das höchste |
| Savage-Niehans- Regel | maximale Enttäuschung soll am niedrigsten sein beinhaltet die relativen Nachteile Entscheidung: 1. höchstes Auswählen & Opportunitätskosten berechnen 2. höchste je Möglichkeiten auswählen, davon das niedrigste |
| Entscheidungsbaum | von hinten berechen Entscheidung: höchster Erwartungswert ganz links |
| Input-Output Ebenen | Input- Input - Beziehung ->optimale Faktorkombination Input- Output - Beziehung ->optimale Einsatzmenge Output- Output- Beziehung -> optimale Produktrichtung |
| Isoquante | alle möglichen Kombinationen von Input durch die ein bestimmtes Output erzeugt werden kann -> Nutzen bleibt immer gleich |
| Isoquanten aus Konsumentensicht | geometrischer Ort, an dem alle möglichen Güterkombinationen zum gleichen Nutzen führen |
| Isquanten aus Produzenten sicht | geometrischer Ort, an dem alle möglichen Faktorkombinationen zu einer gleichen Outputmenge führen |
| Substituierbarkeit von Produktionsfaktoen | partielle Faktorvariation proportionelle Faktorvariation isoquante Faktorvariation ineffizient Faktorvariation |
| partielle Faktorvariation | alle außer einem bleiben konstant |
| proportionelle Faktorvariation | alle Inputs steigen im gleichen Ausmaß |
| isoquante Faktorvariation | ein Faktor wird durch den anderen ersetzt |
| ineffiziente Faktorvariation | Ablauf bei der Zubereitung wird gebremst |
| vollständige Substituierbarkeit | egal welcher Faktor nutzen bleibt gleich |
| begrenzt vollständige Substituierbarkeit | es gibt ein Minimum und ein Maximum |
| partielle Substituierbarkeit | man benötigt ein Mindestmaß eines Faktors |
| limitationelle Substituierbarkeit | kann nicht ausgetauscht werden -> Schuhe |
| fixe Kosten | Bereitschaftskosten Anschaffungskosten um die Produktion zu beginnen |
| variable Kosten | Mengenkosten hängen von der Ausbringungsmenge ab |
| Gesamtkosten | fixe+ variable Kosten |
| Investition | aktiv Verwendung finanzieller Mittel -> Überschusserzielung |
| Finanzierung | passiv dynamische Vorgänge Kapitalbeschaffung, Liquiditätssicherung |
| Unternehmenszyklus | Ideenphase Gründungsphase Entwicklungsphase Reifephase Krisenphase |
| Break-Even-Punkt | Gewinn deckt die Kosten -> kreuzt die x -Achse -> Entwicklungsphase |
| Finanzierungstitel | Förderungstitel Beteiligungstitel |
| Förderungstitel | Gläubiger, hat Anspruch auf Zahlung, Informationsrecht KEIN Beteiligungsrecht -> Bankkredit |
| Beteiligungstitel | Miteigentumsrecht KEIN Anspruch auf Zahlungen Informations- und Beteiligungsrecht -> Aktien |
| Vermögen | Anlage & Umlauf Summe aller Finanzmittel die zur Leistungserstellung verfügbar Güter für produktive Funktion |
| Kapital | bereitgestellte Mittel Eigen- & Fremdkapital |
| Bilanzen | Zeitpunktrechnung Vermögenslage zum Stichtag meist 31.12 |
| Eigenkapital | Aktien gewinnabhängig Haftung reduziert sich bei Verlust unbefristet Einfluss auf Unternehmensführung |
| Fremdkapital | Bank fester Zinsanspruch unabhängig vom Erfolg Haftung reduziert sich nicht befristet KEIN Einfluss außer starke Verschuldung/Großkredite |
| statische Verfahren | Kostenvergleich Gewinnvergleich Rentabilitätsrechnung -> Zeitwert des >Geldes bleibt unberücksichtigt |
| dynamische Verfahren | Kapitalwertmethode -> Zeitwert des Geldes wird berücksichtigt Realitätsnäher |
| Kostenvergleichsrechnung | Abschreibung= AFK= Anschaffungskosten- Restwert/ Nutzungsdauer Zinsen= i* (Anschaffungskosten-Restwert)/ 2 |
| Rentabilitätsrechnung | Gewinn pro Periode/ *100 ᴓ eingesetztes Kapital |
| Kapitalwertmethode | n KW=-l+ ∑ (E- A )/ +LT/ t=1 (1+i) (1+i)^2 |
| relative Vorteilhaftigket | wenn KW1> KW2 |
| absolute Vorteilhaftigkeit | wenn KW> 0 |
| Nutzen eines Produkts | Grundnutzen + Zusatznutzen |
| Zusatznutzen | individuelle Bedürfnisse sozialorientierte Bedürfnisse |
| Prämienstrategie | Preisstrategie: hohe Preise und hohe Produktqualität |
| Ziele Kommunikationspolitik | Wahrnehmung Bekanntheit Wissen Marktanteil Absatz Umsatz |
| Marketinginstrumente | Produktpolitik Preispolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik |
| Preispolitk | sorgfältig planen Preis als Indikator für Qualität Preissenkung schwer rückgängig zu machen schnelle und rasche Reaktion der Konkurrenz |
| Produktlebenszyklus | Einführung Wachstum Reife Sättigung Degeneration Umsatz: steigt bis Sättigung Gewinn: zunächst negativ, steigt bis Reife |
| Abschöpfungsstrategie | "Skinning Strategie" Einführungsphase -> hoher Preis Preis sukzessive senken aufgrund steigendem Konkurrenzdruck abnehmende Nachfrage gefallene Stückkosten |
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