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| Questão | Responda |
| Die 9 Kernprozesse | Materialwirtschaft Produktion Marketing Organisation Führung Controlling Kostitutive Entscheidungen Innovationsmanagement |
| Die 4 Unterstützungsprozesse | Personalwirtschaft Investition Finanzierung Rechnungslegen/ Steuern |
| Was ist ein Unternehmen, wonach können Sie unterschieden werden? | wirtschaftlich selbststädige Organisation Bedarfsadressaten Größe Lebensphase Gewinnorientierung Güsterart und Erzeugungsstufe |
| Grundhaltung von Unternehmen | ? |
| Ökonomisches Prizip | knappe Güter/Ressourcen für einen höchstmöglichen Nutzen einzusetzen |
| Bedarfsadressaten | Haushalte: Privat Haushalt/ Öffentliche Haushalte Betriebe: Öffentliche Betriebe/ Unternehmen |
| Unternehmensgröße | Bilanzsumme / Umsatzerlöse / AN Klein: <6M / <12M / <50 Mittel: >6<20M / >12<40M / >50<250 Groß: >20M / >40M / >250 |
| Lebensphase | Gründungsphase Umsatzphase Auflösungsphase |
| Gewinnorientierung | Profit-Organisation Nonprofit-Organisation |
| Güterart und Erzeugungsstufe | 1. Gewinnungsbetriebe 2. Aufbereitungsbetriebe 3. Verarbeitungsbetriebe |
| Shareholder Value | Risiko liegt bei Shareholdern Angestrebt: langfristige Gewinnmax. =Aktionäre mit Einfluss hoher Druck: Niedriglöhne |
| Stakeholder Value | intern: MA, Eigentümer, Manager extern: Lieferanten, Staat, Gläubiger, Kunden, Gesellschaft Mehr Anreize/Ideen |
| Shared Value | Umdenken auf ein Wertdenken statt einzelner Betrachtung von Erträgen oder Kosten "Regierung / Organ." |
| BWL als Wissenschaft hat folgende Ziele/Aufgaben | Sachverhalte beschreiben Ursachen-Wirkungszusammenhänge Entscheidungs-/Handungsempfehlungen Adressaten = Interessierte + wirtschaftlich Aktive Wissenschaftlich gesichertes Wissen |
| zwei Denkrichtungen der BWL | Wirtschaftstheoretisch= Shareholder denken, rational, gewinn Verhaltenswissenschaftlich= Stakeholder, emotional, Kompromisse, gemeinnutzen |
| Modellannahmen der Denkrichtungen | Jeder handelt nach seinem max. Nutzen Das streben ist Auslöser des wirt. Handels Entscheidungen nach Rationalprinzip Informationen zur Handlungsalternative |
| Organisations- und Wirkungsebenen | Pyramide Führung = Macht / Einfluss Ausführungsebene = wenigs Macht / Einfluss |
| Wirtschaften bedeutet: | knappe Güter geplant so einzusetzen dass die Bedürfnisbefriedigung in möglichst vorteilhafter Weise erfolgt |
| Bedürfnispyramide | Luxusbedürfnisse (Oldtimer) "Wahl" Grundbedürfnisse (Reisen) "Wahl" Existenzbedürfnisse (Nahrung) |
| Bedürfisbefriedigung durch Güter Unterscheidung nach.. | Gegenständlichkeit: Mat. oder immat. Anspruchsgegenstand: Real- Nominal Stellung Transformationsprozess: in-Output Nutzungsdauer: Verbrauch o. Gebrauchs Art der Bedürfnisbefriedigung: Invest o. Kosum |
| Min-Max-Opt. | Minimum: Das Ziel mit mindest Einsatz erreichen Max: Mit geg. Einsatz das max. Ziel erreichen Opt.: möglichst günstiges Verhältnis (Ertrag;Input) |
| Effektiv Effizient | Die richtigen Dinge tun Die Dinge richtig tun |
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