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Criado por Vanessa Cypriano
mais de 3 anos atrás
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Questão | Responda |
Definição | Tem como condicionantes: Equipes, informações, missão, visão... Tem um compromisso com o presente, fundamenta-se no passado e numa visão de futuro, para prever escolhas e tomadas de decisão. Prepara mudanças que podem afetar os objetivos da organização no contexto de relações com os diversos ambientes. |
Planejamento em 1950 e 1960 | 1950 - planejamento financeiro: orçamento anual de receitas e despesas. 1960 - planejamento de longo prazo: um a cada cinco anos, indicadores a níveis estatísticos, não se preocupam com as mudanças ambientais. |
Planejamento em 1970 e 1980 | 1970 - Planejamento estratégico: Processo flexível, de longo prazo, considera variáveis e indicadores de tendências dos ambientes de mudanças. 1980 - Administração estratégica: Alinha esforços sinérgicos do planejamento estratégico e da administração em um único processo, tomada de decisão pelos níveis intermediários e operacionais da organização. |
Princípio da contribuição aos objetivos | Viabiliza a realização dos objetivos máximos da empresa, hierarquiza os objetivos estabelecidos, considerando a interligação entre eles. |
Princípio da precedência | Uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle). |
Princípio da maior penetração e abrangências | O planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa. |
Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade | O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Eficiência = fazer certo as coisas, Eficácia = fazer a coisa certa, Efetividade = fazer certo a coisa certa. |
EFICIÊNCIA | Fazer as coisas bem feitas, Resolver problemas, Salvaguardar os recursos aplicados, Cumprir com o seu dever e Reduzir custos. |
EFICÁCIA | Fazer as coisas certas, Produzir alternativas criativas, Maximizar a utilização de recursos, Obter resultados, e Aumentar o lucro. |
EFETIVIDADE | Manter-se no ambiente e Apresentar resultados globais comparando-os com os objetivos propostos ao longo do tempo. |
(PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS DO PLANEJAMENTO) Planejamento coordenado | Deve ser levado em consideração que a maioria dos aspectos envolvidos no planejamento são interdependentes. |
(PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS DO PLANEJAMENTO) Planejamento integrado | Geralmente os objetivos são escolhidos pelos escalões superiores e os meios para atingi-los são fornecidos pelos escalões médios e inferiores. |
(PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS DO PLANEJAMENTO) Planejamento permanente | Os planos devem ser revisados permanentemente. |
EQUIPES: Definição e pontos positivos | Pessoas fazendo algo juntas, o juntos que interessa. pontos positivos de formas equipes: aumentam a produtividade, melhoram a comunicação, realizam tarefas que grupos comuns não podem fazer, fazem melhor uso dos recursos, são mais criativas e eficientes na resolução de problemas, significam processos melhorados. |
MOTIVO DAS EQUIPES SE DESFAZEREM | Metas mal posicionadas, objetivos confusos, Papeis não resolvidos, Tomada de decisões ruim, Políticas e procedimentos errados, Visão falha (estamos perdidos, mas crescendo rápido) e Deficiência de comunicação. |
Por que compartilhar informações? | Sem informação, as pessoas não podem agir com responsabilidade, com informação, as pessoas são obrigadas a agir com responsabilidade. Por isso, forneça informação para as pessoas agirem; depois é só esperar que faça efeito. |
Definição e função da Missão da empresa | A missão diz quem é a organização, para que ela existe. Qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? Que diferença faz ela existir ou não? Para que serve? Para que existe? Qual é a sua ‘razão de ser’? Qual a motivação básica que inspirou seus fundadores? |
Definição e função da visão da empresa | A visão ganha significado quando todos compreendem de que forma sua contribuição impacta os resultados. É um objetivo para melhorar e diferenciar a empresa. |
Feedbacks e quem conhece os problemas da organização | Peça feedbacks pra todos, principalmente para aqueles que mais conhecem a rotina da empresa, pois eles conhecem realmente os problemas da empresa. |
Filosofia da Satisfação | Os objetivos devem ser atingíveis, para proporcionar um nível mínimo de satisfação aos responsáveis pela execução do planejamento. |
Filosofia da otimização | Com a utilização de técnicas matemáticas e estatísticas e de modelos de simulação, o planejamento deve ser feito para atingir o melhor resultado possível. |
Filosofia da adaptação | Ou planejamento inovativo, consiste em responder adequadamente às mudanças externas, pois o planejamento trabalha com diferentes níveis de incertezas. |
RISCO x INCERTEZA | RISCO: pode ser definido como possibilidade de perda. Existe quando quem toma decisões pode estimar as probabilidades relativas a vários resultados, baseadas em dados históricos (distribuição probabilística objetiva). INCERTEZA: a incerteza existe quando quem toma decisões não tem nenhum dado histórico e precisa fazer estimativas aceitáveis (distribuição probabilística subjetiva). |
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