Unidad 5. Métodos de redes

Questão	Responda
Actividad.	En términos generales: serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos medibles de iniciación y terminación. Son las acciones que consumen tiempo y recursos en el proyecto.
A-O-A (activity-on-node) .	Es un diagrama de redes en donde las flechas designan la actividades.
A-O-N – (activity-on-arrow).	Es un diagrama de redes en donde los nodos designan las actividades..
Arcos dirigidos.	Un arco es dirigido cuando tiene flujo en una sola dirección y ésta se indica con una cabeza de flecha al final del arco o línea en la dirección del flujo.
Arcos No Dirigidos	Un arco donde se permite el flujo en ambas direcciones.
Capacidad de arco.	Es la cantidad máxima de flujo (quizás infinito) que puede circular en un arco dirigido.
Control.	Monitorear recursos, costos, calidad, presupuesto, revisión de planes y realización de cambios en la asignación de recursos para cumplir con las demandas de tiempo y costos.
CPM (Critical Path Method).	Método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas).
Dirección.	Supervisar, motivar y guiar a los participantes del proyecto hacia las metas establecidas en la planificación.
Evento.	-Se Llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. -Son puntos del proyecto en el tiempo.
Matriz de secuencia o de precedencia.	Es la matriz en donde se coloca cada una de las actividades del proyecto y sus actividades secuenciales o precedentes.
Matriz de tiempos.	Es la matriz que contiene el tiempo que necesita cada actividad para completarse.
Nodo demanda (o nodo destino).	Es el caso contrario al nodo fuente, donde el flujo que llega excede al que sale de él.
Nodo de transbordo (o nodo intermedio).	Satisface la conservación del flujo, es decir, el flujo que entra es igual al que sale.
Nodo fuente (o nodo de origen).	Tiene la propiedad de que el flujo que sale del nodo excede al flujo que entra a él.
PERT.	Evaluación de programa y técnica de revisión.
Planificación.	Establecimiento de metas (tiempo y costo), definición del proyecto, organización del equipo de trabajo.
Proyecto.	Serie de actividades dirigidas a un resultado principal y que requiere un período de tiempo significativo para su logro.
Red (1)	En general, una red es la representación gráfica de un proceso, serie de actividades interconectadas o la distribución de puntos geográficos específicos
Red (2)	Conjunto de puntos llamados nodos y líneas que los unen llamadas arcos (o ligaduras, aristas). Los arcos se etiquetan con los nombres de los nodos en sus puntos terminales.
Red conexa.	Una red conexa es una red en la que cada par de nodos esta conectado. Se dice que dos nodos están conectados si la red contiene al menos una trayectoria no dirigida entre ellos aparte.
Red de proyecto. .	Es la representación gráfica del proyecto, contiene cada una de las actividades a realizar, además de sus interrelaciones y secuencias.
Red dirigida.	Es una red que tiene solo arcos dirigidos.
Red no dirigida.	Es una red donde todos sus arcos son no dirigidos.
Relación entre actividades.	Es la forma lógica como se conectan las diferentes actividades del proyecto. Esta relación se puede obtener por antecedentes o por secuencia.
Tarea.	Es una subdivisión adicional de un proyecto, una actividad a realizar dentro del proyecto.
Tiempo más probable.	Es el tiempo modal, es decir, es el tiempo que mas se repite en la realización de la actividad.
Tiempo optimista.	Es el menor tiempo posible en el que se puede realizar una actividad, esto como consecuencia de que todos los factores sean favorables
Tiempo pesimista.	Es el mayor tiempo posible en que se puede realizar una actividad, esto como consecuencia de un desperfecto de la maquinaria o errores de los operadores, falta de materia prima, etcétera.
Trayectoria.	Sucesión de arcos distintos que conectan dos nodos.
Trayectoria dirigida.	Una trayectoria dirigida del nodo i al nodo j, es una sucesión de arcos cuya dirección (si la tienen) es hacia el nodo j, de manera que el flujo del nodo i al nodo j, a través de esta trayectoria, es factible.
Trayectoria no dirigida.	Una trayectoria no dirigida del nodo i al nodo j es una sucesión de arcos cuya dirección (si la tienen) puede ser hacia o desde el nodo j.
WBS: Work breakdown structure.	Es la estructura de la división de trabajo. Define la jerarquía de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo del proyecto.

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Resumo de Recurso

Semelhante

	Criado por Alejandra G quase 3 anos atrás