EMPOWERMENT

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describir en empowerment en la organizacion
SANDRA NAVARRETE
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SANDRA NAVARRETE
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Resumo de Recurso

Questão Responda
EMPOWERMENT: DELEGAR, FACULTAR, DAR, AUTORIZAR, PERMITIR, CONFERIR EL DERECHO DE PODER.
¿QUÉ ES DAR EMPOWERMENT A LOS EMPLEADOS? "QUE SE LE DEBE DAR AUTORIDAD PARA TOMAR DECICIONES Y ACTUAR, SIN TENER QUE BUSCAR APROBACIÓN CADA VEZ" Lloyd. Desarrolle su potencial al maximo, Una guía para para el éxito personal.
ES UN MOVIMIENTO QUE BUSCA DAR PODER FORTALECE EL LIDERAZGO, DA SENTIDO AL TRABAJO EN EQUIPO
CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT: Autoridad del puesto Autoautoridad del empleado Autoresponsabilidad del puesto Involucrarse en su puesto Conoce sus deberes Se involucra en todo el proceso Es una extensión trabajo-persona
INEFICIENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN: *Falta de emoción por el trabajo *Los empleados solo se interesan por el cheque *Buscan trabajar lo menos posible *No asumen otras resposabilidades
PARA INTEGRAR A LA EMPRESA AL EMPOWERMENT SE NECESITA: *Trabajar la autoestima *Empatía *Trabajo colaborativo para resolver problemas
FACTORES PARA QUE SE DE EL EMPOWERMENT: *Cambio en la cultura del trabajo *Trabajo en equipo
EL GERENTE EN LA EMPRESA DEBE IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS QUE FORTALECEN AL EQUIPO
EL ÉXITO DEPENDE DE: Dejar en claro el objetivo de la empresa

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