Examen planeación global estratégica

Nós do fluxograma

• Estrategia

• Es única

• El precio NO es una estrategia

• Si el empresario en jefe no sabe definir la estrategia, nadie más  en la empresa podrá hacerlo

• Lo que funciona en una empresa puede que en otra suceda todo lo contrario

• "Es importante cuidar el bosque, pero sin descuidar el árbol"

• No todo debe ser dinero, se pueden crear estrategias para beneficio de diferentes partes; esto quiere decir no sólo el bien de la empresa sino que puede ser tanto a la comunidad que rodea a la organización como a las familias que integran a la fuerza de trabajo 

• Debe crear un valor único a la organización

• Siempre debe saberse el momento exacto en que realizar una estrategia es el adecuado

• Los líderes son los encargados de llevar a buen puerto a las organizaciones y esto es conseguido si logran adaptarse a los cambios impredecibles

• "Quien pega primero pega dos veces" es mentira ya que la falta de información puede llevar a la adopción de una estrategia erronea

• Es importante pensar en escenarios no en industrias

• Es importante crear los escenarios y experimentar en ellos

• Crear métricas para conocer los resultados

• Enfocarse en experiencias y soluciones a los problemas

• Crear relaciones fuertes y redes de trabajo

• Evitar reestructuraciones bruscas y aprender sobre el cómo se encuentra la empresa en ese momento

• Experimentar, repetir y aprender

• Los recursos difíciles no siempre son la mejor opción, los recursos ordinarios son seguros, fáciles de manejar y con menores costos

• Un plan de negocios se describe en cómo la compañía crea y captura valor

• La tecnología no transforma una industria, pero el modelo de negocio la vincula a una necesidad del mercado, lo que provoca que se transforme la industria

• Las fuerzas de mayor impacto determinan la estabilidad económica del mercado y se vuelve la formulación estratégica más importante

• La fuerza más grande no siempre es la más obvia

• La tasa de crecimiento de la industria y estudio de la misma no siempre son lo mejor, ya que conllevan a una rivalidad silenciosa y donde los proveedores tienen un poder bastante fuerte sobre la industria

• La tecnología y la innovación no siempre son lo más importante, ya que no son lo suficientemente fuertes para hacer de un mercado atractivo o no

• El gobierno no puede ser considerado como una fuerza ya que no es una ciencia cierta

• En la actualidad los servicios o productos complementarios han tomado fuerza ya que nacen como mejoras y en algunos casos terminan convirtiendose en nuevos productos para ofrecer

• Eliminar a la competencia es una estrategia arriesgada ya que provoca que nuevas marcas quieran aparecer o inclusive puede provocar rechazo por parte de los compradores y proveedores

• Competencia en una industria

• Amenaza de nuevos entrantes

• Poder de negociación de los proveedores

• Poder de negociación de los compradores

• Amenaza de productos o servicios sustitutos

• La creación de plataformas está provocando nuevas técnicas de liderazgo