Linea de tiempo - Gestión del control

Nós do fluxograma

•  Fue uno de los iniciadores del Control de Gestión industrial, introduciendo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos.

•  Taylor 1895

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• Considero que Taylor desde la perspectiva de la produccion, requeria de herramientas que le permitieran evaluar los resultados obtenidos frente a los objetivos trazados.

• el control consiste en asegurarse de que todo lo que ocurre está de acuerdo con las reglas establecidas y las instrucciones dadas”,

• Fayol 1961

• Fayol (binary/octet-stream)

• Para Fayol el Control es una herramienta que no solo evaluaba resultados, sino ademas establecia condiciones, reglas y formas de realizar las actividades dentro de la organizacion.

• El Control de Gestión (CG) es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas.

• Garcia 1975

• Este proceso requiere unas normas particulares, "Supervisa el comportamiento de los trabajadores, mide la cantidad de Output pero no siempre su calidad y evalúa y corrige las desviaciones en las actuaciones de los miembros de la organización.

• Considero que el concepto de control expresado por el autor tambien hace referencia al control constante antes durante y despues de la ejecucion de las estrategias para la consecucion de los objetivos.

• Ouchi 1977

• Presenta la función de control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa

• Amat 1984

• Resalta que en efecto el control es un mecanismo esencial para la ejecución de las estrategias utilizadas para alcanzar los objetivos con eficiencia y eficacia.

• Tannembaum 1967

• En este punto de la historia ya no basta simplemente con alcanzar el objetivo, se debe tener en cuenta la optimización de los recursos (Tiempo y materia prima), es el avance a las teorías contemporáneas de la administración.

• Lo que busca el autor es justificar por medio de herramientas estadisticas, la evaluacion de los resultados frente a los planteados y como por medio de ella se corrigen esas desviaciones que no contribuyen al cumplimiento de los objetivos.

• En este punto el autor nos entrega el concepto de efectividad dividido en sus predecesores, al igual que Tannembaum, busca la maximizacion de los recursos (Tiempo y materia prima) con el fin de lograr los objetivos.

• Gestion del control

• El control de gestión es el proceso mediante el cual los directivos influyen sobre sus subordinados para poner en practica las estrategias y objetivos de la misma.

• Anthony 1990

• Las tendencias administrativas aplicadas, son herramientas que permiten influir en el subordinado, generando una conducta bajo politicas y cultura organizacion en pro de la organizacion a traves de las estrategias ejecutadas.

• El Control de Gestión es un instrumento de la gestión que aporta una ayuda a la decisión y sus útiles de dirección van a permitir a los directores alcanzar los objetivos; es una función descentralizada y coordinada para la planificación de objetivos, acompañada de un plan de acción y la verificación de que los objetivos han sido alcanzados

• Jordan 1995

• Es un concepto que globaliza todos aquellos vistos en la linea de tiempo, el uso de estrategias para el cumplimiento de los objetivos, con un uso efectivo de los recursos y herramientas que permiten evaluar las desviaciones de los resultados, ademas de contar con un plan de accion que permite corregir dichas desviaciones

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•   Jesus Antonio Perilla Mendez 156003824 V Semestre  Administracion Nocturna Universidad de los Llanos