Tarea gerencia

Nós do fluxograma

• DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

• Es un entorno dinamico y cambiante

• Estudia los factores y fuerzas del entorno externo, relaciones, tiempo y efecto

• Identifica y localiza las oportunidades o amenazas

• Intercambio constante entre la organizacion y el medio

• Sistema abierto

• Externo

• Entorno contextual: macroentorno

• Entorno de las relaciones: Microentorno

• Influencia limitada

• Define los limites de lo que puede hacer la organizacion

• Influye en todas las organizaciones

• Posee:

• Indicadores

• Etapas

• Van segun cada aspecto del entorno

• Dependen de sus prioridades

• Demografico

• Politico / Legal

• Recursos naturales

• Tecnologico

• Economico

• Sociocultural

• Variables que afectan la oferta y demanda

• PIB, Nivel de empleo, ingresos, reservas de divisas

• Leyes, codigos, instituciones publicas o privadas, politica monetaria, legislacion tributaria

• Tamaño, densidad, distribucion geografica, tasa de crecimiento, edad, nivel de escolaridad

• Capacidad de la tierra para proveer recursos

• Escasez de materias primas, sustentabilidad,contaminacion ambiental

• Aplicacion nuevos campos y proteccion de marcas y patentes

• Creencias basicas, valores, costumbres, vinculados al cambio del entorno economico

• 1) Rastrear

• 2) Monitorear

• 3) Preveer

• 4) Evaluar

• Identificacion señales de cambio

• Analisis de los indicadores monitoreados

• Proyeccion de las posibilidades de lo monitoreado

• Clasificar efectos de acuerdo a la importancia y el tiempo

• Son las relaciones entre:

• Competidores

• Proveedores

• Entidades reguladoras

• Clientes

• Requieren:

• Análisis sectorial

• Posee cuatro dimensiones

• Permite:

• Mejorar visión de las oportunidades y las amenazas del entorno, impactando directamente a la competencia

• Grupos estrategicos

• Turbulencia del entorno

• Composición de las fuerzas competitivas

• Evaluacion sectorial

• Organizaciones de un sector con estrategias similares

• Identificación de grupos de un punto y referencia de:

• Visión general del sector

• Evaluación de las organizaciones

• Capacidad para anticiparse y adaptarse al cambio

• Capacidad de prevención

• Rapidez de cambio e incertidumbre del futuro

• Probabilidad del cambio

• Complejidad del entorno Resistencia de los hechos

• Definen la capacidad de generar utilidad

• Seis fuerzas

• Amenazas de nuevas organización  

• Poder de negociación de proveedores

• Poder de negociación de compradores

• Amenaza de los productos sustitutos

• Intensidad de la rivalidad entre los competidores

• Barreras elevadas para la salida

• barreras:

• Economías a escala, diferenciación del producto, costos de cambio, acceso a canales de distribución

• los proveedores son poderosos cuando:

• Pequeños número de organizaciones proveedoras, falta de productos sustitutos

• No existen productos diferenciados ni estandarizados

• Adquisición de gran parte de la producción del sector

• Provienen fuera del sector y mismas funciones

• Costos fijos altos y crecimiento lento

• Costos fijos de salida, limitaciones sociales y gubernamentales

• Rivalidad entre grupos estratégicos

• Factores

• Grado de superposición de las dimensiones estratégicas

• Rivalidad entre grupos estratégicos

• Grado de superposición de los mercados meta

• Resultado de la diferencia de productos

• Impacta directamente las actividades relacionadas con la inversión

• Ajustes estratégicos en lo planeado