Según Stoner, J. (1996)
Contiene objetivos concretos, específicos y a corto plazo, flexible a los cambios o correcciones necesarias
Según Dubrin, A (2000)
Se establecen las políticas, procedimientos, presupuestos también se incluye la toma de decisiones, como componente importante,
Los objetivos debe ser concretos, a corto plazo y específicos; esto nos ayudarán a tener una visión clara de lo que se quiere lograr.
Políticas: son los principios orientados a la acción
Procedimientos: son los métodos a realizar
Programas: son los tiempos a ejecutarse
Presupuestos: es el costo o la inversión.
Estrategias: son los recursos y tácticas a utilizar.
Etapas
Tipos
Según Sosa, F. M (1996)
Se dividen en:
1. Por Función de Tiempo:
A. A Corto Plazo: menos de un año.
B. A Mediano Plazo: van de un año hasta tres años.
C. A Largo Plazo: más de tres años.
2. Por Su Amplitud Pueden Ser:
Por Planeación Estratégica
Batel, L y Ramsey, J.
decisiones interactivas
Matriz FODA
Matriz De Portafolio De Negocios
Patrones De Ciclo De Vida
Según Stoner, J. (1996)
Es dividir, separar y reunir para coordinar las actividades y los recursos de la empresa.
Cumple metas que se encuentran plasmadas en la Planeación.
. Implica
La toma de decisiones que es parte primordial, para beneficiar a la empresa.
La fase de organización
1. División Del Trabajo: es fragmentar el trabajo general en pequeñas tareas.
2. Departamentalización: ya dividido el trabajo, ahora se forma pequeños grupos en pequeños departamentos
3. Jerarquía: niveles de la estructura de la organización.
Tipos De Organización.
Reyes, A. Indica tres clases de organización
Organización Lineal O Militar.
El trabajo y el mando se asigna auna sola persona
Ventajas: es fácil de entender, no existe escapes de responsabilidades, existe una disciplina firme y es aplicado en empresas pequeñas.
Desventajas: no es flexible a los cambios, no es recomendable utilizarlo en organizaciones o empresas medianas y grandes.