Etapas de direccion

Nós do fluxograma

• Etapas de la Dirección

• Toma de Decisiones

• Definir el problema

• Definir las restricciones, limitaciones y recursos

• Determinar los factores internos y los informales

• Determinar los factores externos

• Elegir y aplicar métodos heurísticos y cuantitativos

• Definición y análisis de alternativas

• Simulación y elección de la alternativa optima

• Costo-beneficio

• Integración

• Concepto

• La integración es la función mediante la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las estrategias para ejecutar los planes.

• Reglas para la integración de recursos humanos

• Reglas para la integración de recursos materiales, financieros y tecnológicos

• Etapas de la integración de Recursos Humanos

• El hombre adecuado para el puesto adecuado.

• De la importancia de la introducción adecuada.

• De la provisión de elementos necesarios.

• Calidad en la selección de proveedores.

• Reclutamiento

• Selección

• Inducción

• Capacitación

• Motivación

• Concepto

• Es el proceso por medio del cual se logra la satisfacción del personal y se impulsa su conducta hacia el logro de los objetivos de acuerdo con los estándares deseados.

• Abraham Maslow

• Frederick Irving Herzberg

• David Mc Clelland

• Fisiológicas

• Afiliación

• Seguridad

• Reconocimiento

• Autorrealización

• Factores de higiene

• Factores de motivacion

• - Sueldo y beneficios - Política de la empresa y su organización - Relaciones con los compañeros de trabajo - Ambiente físico - Supervisión - Status - Seguridad laboral - Crecimiento - Madurez - Consolidación

• - Logros - Reconocimiento - Independencia laboral - Responsabilidad - Promoción

• Necesidad de logro

• Necesidad de poder

• Necesidad de afiliación

• Comunicación

• Tipos

• Requisitos

• Vertical

• Horizontal

• Verbal

• Escrita

• Claridad

• Integridad

• Aprovechamiento de la organización informal

• Equilibrio

• Síntesis

• Difusión

• Evaluación

• Retroalimentación

• Supervisión

• Concepto

• La supervisión consiste en vigilar y apoyar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

• Importancia

• Mediante esta se imprime la dinámica necesaria al personal para que logren los objetivos.

• Su importancia radica en que una supervisión efectiva promueve:

• La productividad del personal

• La comunicación y motivación

• La corrección de errores y la retroalimentación

• El ejercicio de la disciplina

• Delegación

• Concepto

• La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.

• Características

• ASIGNACION DE DEBERES

• AUTORIDAD

• RESPONSABILIDAD

• Liderazgo

• El liderazgo consiste en inspirar y guiar a los subordinados hacia el logro de los objetivo de la organización.

• El líder es la persona capaz de inspirar confianza y respeto y que tiene el don de mando y la capacidad de persuasión para que la gente lo siga por convencimiento.

• Referencias Bibliográficas Galindo, L. M. (2012). Liderazgo y Dirección. México: Trillas.