MAPA CONCEPTUAL DE INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.

Nós do fluxograma

• INTRRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

• La administración

• Necesidad básica.

• Actividad Importante

• Todo organismo social.

• Público. 

• Privado. 

• Industrial.

• Comienzos de siglo XX.

• ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.

• Relaciones industriales.

• Revolución industrial.

• Organizaciones -Personas.

• Actividad mediadora

• Consecuencia de la  

• Surge el termino

• Administración personal .

• En 1950

•    °Personas  de acuerdo con la legislación laboral vigente . °Conflictos.

• Administrar

• La legislación se volvió gradualmente  absoleta.

• En 1960

• Las personas fueron considerados como recursos fundamentales para el éxito organizacional.

• Administración de Recursos Humanos 

• En 1970

• FUNCIONES DEL CAPITAL HUMANO 

• Análisis y descripción del puesto.

• Reclutamiento y selección

• Capacitación

• Compensaciones y prestaciones.

• Obligaciones y las características de las personas que se contrataran.   

• ° Fuentes de reclutamiento externas e internas .                    ° Técnicas de reclutamiento preferidas por la organización para entrar en el mercado de recursos humanos.

• Que usan para proporcionar a los empleados nuevos y actuales  habilidades que requieren para desempeñar su trabajo. 

• De pagos o recompensas destinadas a los empleados que se derivan de su empleo. 

• Determina 

• Donde , como y en que reclutar

• Métodos 

• Formas 

• Seguridad Social 

• A los empleados de lesiones causadas por accidentes en el trabajo. 

• Proteger

• ESTRUCTURA ORGANICA DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL  HUMANO 

• Organización 

• Formal

• Informal

• Intencional de funciones de una empresa formalmente organizada.

• Relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si .

• Estructura 

• Red de

• °Supervision estrecha. °Control estricto. °Comunicación rapida 

• °Los superiores estan obligados a  delegar. °Deben establecerce politicas claras.

• Desventajas. 

• Ventajas. 

• ° Los superiores tienden a involucrarse en exceso  en el trabajo de los subordinados.

• ° Los superiores se conviertan en cuello de botella. ° Riesgo que se pierda el control.

• VALORES Y ROLES DE GERENTE DE CAPITAL HUMANO 

• Integrar Personal 

• Dirigir

• Organizar 

• Planear 

• Controlar 

• Misiones y objetivos para lograrlos.

• Intencional de las funciones que las personas desempeñen 

• A las personas disponibles y reclutar,seleccionar,colocar,promover etc

• En las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo

• Medir y corregir el desempeño individual y organizacional 

• Elegir

• Estructura 

• Inventariar

• Influir 

• Mintzberg concluyo que desempeñan funciones 

• Interpersonales 

• De decisión 

• 1.De figura central. 2.De líder. 3.De enlace. 

• 7.De emprededor. 8.De encargado de disturbios . 9.De asignar recursos . 10.De negociar

• Informativas 

• 4.De receptor. 5.De difusor. 6.Devocero.