MAPA ORGANIZACIONAL

Descrição

Fluxograma sobre MAPA ORGANIZACIONAL , criado por stefany escobar em 16-10-2021.
stefany escobar
Fluxograma por stefany escobar, atualizado more than 1 year ago
stefany escobar
Criado por stefany escobar aproximadamente 3 anos atrás
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Resumo de Recurso

Nós do fluxograma

  • Modelos de evaluación
  • Plan y beneficios 
  • Desarrollo organizacional
  • Entrenamiento al personal 
  • Bienestar y calidad
  • Salud y seguridad en el trabajo
  • Consiste en el desarrollo de un proceso lógico y la mejora continua que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora, con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.
  • Tiene como objetivo Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.
  • La importancia se visualiza como un proceso estratégico de la organización el cual puede contribuir a la mejora continua de sus operaciones, del desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, y como lo hemos visto anteriormente, de la productividad y competitividad en todo sentido.
  • Es un proceso mediante el cual se trata de integrar a los recién contratados en la organización.
  • Tiene como objetivo instruir a los nuevos miembros de la empresa sobre sus derechos, deberes y demás temas que debe conocer de la compañía
  • Beneficios ​ Vacaciones, Prima Legal y Extralegal, Auxilio de transporte, Alimentación, Auxilio de estudio: Hijos; nacimiento de hijos, Auxilio por luto y parqueadero.
  • Evaluación de 90º: el supervisor realiza la valoración y articula los mecanismos, dará el feedback.
  • Riesgos ​​​​​​: Riesgos Biológicos, Ambientales, Mecánico, Eléctrico, Psicosociales, Ergonómico, Químicos y Físicos.
  • Inducción del personal
  • Consta de 3 etapas: 1. Inducción inicial: Realizada por recursos humanos y es para presentar la imagen, las políticas y los procedimientos de la empresa, e información sobre el trabajo a desempeñar.
  • 2. Inducción Específica: Realizada por el superior inmediato o un empleado antiguo, en esta se expone lo que se realizará, las medidas de seguridad, presentación del área a trabajar y de los compañeros.
  • 3. Seguimiento de inducción de personal: A cargo de recursos humanos y de los supervisores de puesto. Ambos aseguran que el empleado haya comprendido la inducción.
  • Beneficios - Mejora el clima laboral - Reducción de los periodos de adaptación - Evita malentendidos y confusiones - Mayor capacidad de retención del talento - Mayor nivel de motivación y productividad  
  • Evaluación de 180º: los pares como evaluadores, aporta opiniones de valor
  • Evaluación de 270º: los subordinados dan su valoración, se da una visión constructiva que ayuda al supervisor y nos puede ayudar.
  • Evaluación de 360º: Buscan una visión integral, las opiniones dificultan la objetividad, el objetivo es trabajar mejor para ellos, darle importancia a su palabra.
  • Autoevaluación: La visión propia del empleado sobre su trabajo
  • El bienestar compromete el conjunto de programas y beneficios que se estructuran como solución a las necesidades del individuo, que influyen como elemento importante dentro de una comunidad funcional o empresa a la que se pertenece; reconociendo además que forma parte de un entorno social.
  • Tiene como objetivo: ● Mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores. ● Potenciar y capacitar a los trabajadores logrando su crecimiento tanto personal como laboral.
  • Tipos de Beneficios: Vivienda, Educación, Créditos, programas / campañas de salud, Concursos internos, Torneos deportivos y Capacitación.
  • La calidad de vida en el trabajo, es el nivel de satisfacción relacionado con las actividades ejecutadas en el entorno corporativo.
  • Elementos que determinan la calidad de vida en el trabajo: 1. Condiciones de trabajos seguras y saludables. 2. Respeto dentro del espacio de trabajo. 3. Oportunidades de participación dentro de la organización. 4. Retroalimentación constante y la presencia de oportunidades de promoción y aprendizaje.
  • Aspectos afectan directamente a la CVT ● aspecto político (inseguridad) ● aspecto económico (injusticia) ● aspecto psicológico (alienación) ● aspecto sociológico (anomia) ● Inseguridad e injusticia son los problemas más antiguos.

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