ORGANIZACIONES SU ADMINISTRACION

Nós do fluxograma

• LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

• SIN ANIMO DE LUCRO

•  No  tienen como objetivo el beneficio  económico dentro de este grupo 

• se encuentran

• Entidades del estado o públicasEntidades regionalesOrganizaciones civilesOrganizaciones no gubernamentalesFundaciones nacionales o internacionales

• CON FINES DE LUCRO

• Creadas para generar rentabilidad económica por  sus actividades

• Se clásifica en

• Sector  económico Tamaño de la empresaorigen del capitalExplotación y conformación de capitalResponsabilidad legalConformación juridicaNúmero de socios

• CONTEXTO O ENTORNO

• Se considerandimensiones

• MICROENTORNO

• MACROENTORNO

• Relaciones directas con

•  Relacionado  con lo

• ClientesProveedoresCompetenciaMercado

• SocialEconómicoCulturalPolíticoJurídicoTecnológicoBiomedioambientalAmbiente global o mundial 

• CLASIFICACION

• Estudio de las diferentes actividades que realizan las personas en el desempeño de sus funciones , para lograr los objetivos

• FACTORES FUNDAMENTALES DE LA ACTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

• Se caracteriza por

• La incertidunbreEl cambioDesarrollo tecnológicoComplejidadInternacionalizaciónGlobalización

• EVALUACION TEORIA

• Teorias

• Calidad total - indicadores y cultura de calidadReingeniería - Redefinición de procesosGerencia de servicios - Outsourcing - Core empresarialBenchmarking - referenciación

• Enfoque moderno

• Enfoque moderno

• Gestión del conocimiento - generar valor a partir de activos intelectuales.InnovaciónNegocios internacionalesVirtualización - tecnología

• CAMPOS DE ESTUDIO

• PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

• PROCESO ADMINISTRATIVO

• AREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES

• Comprende las diferentes teorías  y enfoques que estudian la administración

• Comprende el conocimiento, herramientas y técnicas 

• Comprende el conocimiento, técnicas agrupación de las funciones administrativas

• Principales teorías

• Hace referencia a

• Como son

• PLANEACIÓN: Direccionamiento hacia el futuroORGANIZACIÓN: División del trabajo por responsabilidades y áreas funcionales.DIRECCIÓN: Conducción de las personas para el logro de los objetivos planeados.CONTROL: Evaluación y retroalimentación de las personas y organización para lograr los objetivos

• Gerencia generalAdmon.  de OperacionesAdmon.  FinancieraAdmon.  del desarrolloAdmon.  marketing

• EFICIENCIA, EFICACIO Y PRODUCTIVIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

• EFICIENCIA

• EFICACIA

• PRODUCTIVIDAD

• COMPETITIVIDAD

• Capacidad de obtener máximos resultados con la mínima cantidad de insumos, optimización de recursos

• Capacidad de las personas para  lograr las metas

• Capacidad para lograr las metas mediante la producción de la mayor cantidad de bienes y servicios con la menor cantidad de 

• PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN

• GLOBALIZACIÓN

• COMPETITIVIDAD

• VENTAJA COMPETITIVA

• Intensificación de los flujos de personas , bienes y servicios, tecnología y capital de un país con diferentes paises 

• Capacidad de un país para en condiciones de mercado abierto, producir bienes y servicios para mercados internacionales y nacionales a tiempo que se mantiene la renta nacional

• Es la alineación entre bienes y servicios con la respuesta de las necesidades del cliente. (Porter)Disponibilidad y aprovechamiento de los recursos. (Wernerfelt)La capacidad que la empresa posee para aprovechar los recursos propios y externos para satisfacer las necesidades de los mercados. (Teece, Pisano)

• NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIONES

• Organizaciones que aprenden (Senge) facultados intelecturalmente y con multihabilidades

• FLEXIBLES

• Agilidad para aumentar y disminuir el número de productos y servicios, personal, instalaciones, y e implementar nuevos procesos

• INTELIGENTE

• Genera

• Conocimiento y tecnología.Crea nuevas formas y sistemas para competir en el mercado

• MOLECULAR

• Cada área permanece como una molécula independiente y funcionalmente relacionada

• PROACTIVAS

• Se adelanta a los hechos y responde a sucesos futuros

• ALIANZA

• Creación de alianzas para mayor productividad y competitividad

• VIRTUAL

• Aplicación del Internet y diferentes sistemas de 

• RESPONSABILIDAD SOCIAL

• Respeta las diferencias, es responsable con el medio ambiente y la comunidad.Desarrollo sostenible

• EMPRENDIMIENTO Y ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

• Acciones que buscan transformar la actividad económica ya sea con la creación de nuevos negocios o los ya existente, mediante la gerencia y la innovación

• Tipos

• Creación nuevos negocios y unidades de negocio

• EMPRESARIAL

• Acciones creativas de la persona o grupo para superar sus propios retos

• PERSONAL O GRUPAL

• Acciones para el cambio del sector social e innovación.

• SOCIAL

• Teorias

• EQUILIBRIO CLASICO

• PICOLOGICAS

• AUSTRIACAS

• Estudios de atributos personales para definir perfiles de emprendedores

• Proceso que depende  de la habilidad y voluntad de una persona para promover acciones

• Las personas poseen diferentes tipos de información para visualizar valores en bienes y servicios

• Enfoques

• ECONOMICO

• SOCIOPSICOLOGICO

• COMPORTAMENTAL

• Proceso para obtener novedades en los productos o procesos de la empresa

• Características personales, control, asumir el riesgo, creatividad, agresividad, autonomía

• Análisis del comportamiento - acciones.

• DESARROLLO ECONOMICO

• Fases

• ECONOMIA BASADA EN RECURSOS

• ECONOMIA BASADA EN  EFICIENCIA

• ECONOMIA BASADA EN INNOVACIÓN

• Actividad agrícola y extractiva

• Economías de escala

• Investigación y desarrollo, uso del conocimiento.

• RASGOS DEL EMPRENDEDOR

• Optimista, aume el riesgo, descubre oportunidades, aprende de forma permanente, tiene vocación por el trabajo, tiene metas y propósitos de vida, es disciplinado, es proactivo, tiene sentido de la relevancia y de autonomía.

• CLASES DE INNOVACION

• PRODUCTOS Y SERVICIOS

• Productos o servicios tecnológicamente nuevos o mejorados

• ORGANIZATIVAS

• Nuevos métodos de organización responsabilidades o resstructuración de actividades

• COMERCIALES

• Marketing, crear y aplicar nuevos métodos de comercialización

• RADICALES

•  Productos y procesos totalmente nuevos, generando incertidumbre y cambios

• INCREMENTALES

• Modificaciones y mejoras

• PLAN DE NEGOCIO

• Documento que muestra informaciónclara y precisa sobre el mercado, proceso de producción, análisis de costos, ventas, rentabilidad y perspectivas de expanción

• Resumen ejecutivoIdea del producto o servicioPlan de marketingPlan técnico de producciónPlan administrativo y estructura organizacionalPlan financiero

• Contiene aspectos como

• OTROS RETOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES Y GERENTES

• Clara misión y visión organizacionalAcceso y uso de las TICTrabajo asociativo y en equipoDominio de otros idiomasPensamiento estratégicoActitud y aptitud innovadoraActitud reflexiva frente a la mosa administrativaSolido conocimiento del entorno

• Clásica Científica - tareas (Taylor)General - estructura (Fayol)Humanística - conducta humana (Elton Mayo)ComportamientoDesarrollo organizacionalBurocratica - estructura y formalización (Max Weber)Neoclásica  - Admon por resultados y objetivosSistemas - interacción, entorno y organizaciónSituacional - tecnología