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9023306
la quinta disciplina PETER SENGE
Descrição
mapa conceptual de ideas fuerza
Sem etiquetas
paginas. 251-283
administración de empresas
Fluxograma por
Yogamed Quispe
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Yogamed Quispe
mais de 7 anos atrás
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Resumo de Recurso
Nós do fluxograma
CAPITULO 13APERTURA
EL ESLABÓN PERDIDO "LA PRACTICA"
CAPITULO 14LOCALISMO
experimentación en un mundo virtual donde podemos rehacer
practicar el dialogo para desarrollar aptitudes conjuntas
laboratorios de aprendizaje y micromundos
condiciónes básicas: reunión de todosexplicar reglassuspender si hay discusion y no dialogoplantear problemas
¿COMO SUPERAR EL POLITIQUEO?
LA APERTURAse logra con:
apertura participativa
apertura reflexiva
significa liberar el compromiso, dando a la gente libertad de actuar , poner a prueba sus propias ideas y ser responsable de los resultados
creando organizaciones inteligentes
con capacidad de reflexión y aprendizaje en equipo con visiones compartidas y un entendimiento compartido de los problemas
GRUPO8
PRACTICA
APRENDIENDO A PRACTICAR
EL APRENDIZAJE EN EQUIPO
los equipos inteligentes aprenden a aprender en conjunto
campos de practica
perspectiva holistica
pensamiento sistémico
herramientas:1. desarrollo de estrategias 2. configuraciones de visiones3. diseños de políticas y estructuras
EVITAR SOLUCIONES A CORTO PLAZO
CON VISIÓN COMPARTIDA
¿COMO SE CONTROLA SIN CONTROLAR?
LA ILUSIÓN DE EJERCER EL CONTROL
desafíos-conflictos al ceder el control- funcionamiento eficaz del control local
impartir ordenes no equivale a ejercer el control
los negocios andan bien las decisiones se localizan
los negocios flaquean se devuelve el control a las administración central
desplazamiento de carga FALSO LOCALISMO
POLITIQUEO es la perversión de la verdad y la honestidad
intereses propios
- EXPRESAR OPINIONES- PARTICIPACIÓN EN DECISIONES-SE VE MEDIOS/NO RESLTADOS
-CUESTIONAR PENSAMIENTO PROPIO-VERIFICACIÓN -CERRAZÓN ABIERTA
CONFIANZA / SINERGIA POSITIVA
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