Análisis y elección de la estrategia FRED DAVID

Nós do fluxograma

• Modelo integral para la formulación de estrategias

• Es la dimensión humana que crea solidaridad y significad e inspira el compromiso y la productividad dentro de una organización cuando se realizan cambios estratégicos

• Las políticas para la elección de una estrategia

• Etapa de los insumos. Se presentan los procedimientos para desarrollar las matrices EFE, EFI y MPC  

• Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

• La estrategia principal se ha convertido en una herramienta popular para formular estrategias alternativas

• Aparte de calificar las estrategias para crear una lista jerarquizada, la literatura señala tan sólo una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas

• Etapa de decisión

• Aspectos culturales de la elección de estrategias

• Es imposible que los estrategas tomen en consideración todas las alternativas que podrían beneficiar a la empresa, pues hay una infinidad de acciones posibles y una multitud de formas de implementarlas. 

• ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS ETAPA 2: ETAPA DE ADECUACIÓN ETAPA 3: ETAPA DE DECISIÓN

• Etapa de adecuación Se pueden utilizar en cualquier secuencia: matriz FODA, matriz PEYEA, matriz BCG, matriz IE y matriz de la estrategia principal

• Las técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba revelan estrategias alternativas factibles

• Este capítulo se enfoca en la generación y evaluación de estrategias alternativas, así como en la selección de las estrategias a implementar. El análisis y la elección de estrategias tiene como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misión

• El proceso de generación y selección de estrategias

• Matriz de la estrategia principal

• Naturaleza del análisis y la elección de estrategias

• Análisis y elección de la estrategia

• Cuestiones de gobierno

• La característica de garantizar que se establezcan objetivos y planes estratégicos a largo plazo y que se cuente con la estructura administrativa apropiada para el logro de esos objetivos, mientras se asegura de que la estructura funcione para conservar la integridad y reputación de la corporación

• El sesgo político y las preferencias personales se entremezclan indebidamente en las decisiones relativas a la elección de estrategias