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Descrição
Mapa Mental por mauro lopez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por mauro lopez
aproximadamente 7 anos atrás
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DISEÑO DE PROYECTOS DE
PREVENCIÓN DEL DELITO
Y LA VIOLENCIA
- Tener una visión clara e
inclusiva de los problemas
que se quiere intervenir
- Estimular a el
compromiso de la
comunidad en la tarea
- CONDICIONES
ESENCIALES PARA LA
ELABORACIÓN DEL
PROYECTO
- Liderazgo
Indudable
del Alcalde
- Compromiso
político fuerte de
parte de las
autoridades
municipales y sus
aliados
- Crear un comité o
asociación que
incluya a todos los
participantes
- Planificación de
las actividades a
partir de la
investigación y el
diagnóstico
- Planificación de
las actividades a
partir de la
investigación y el
diagnóstico
- Crear un comité o
asociación que
incluya a todos los
participantes
- Compromiso
político fuerte de
parte de las
autoridades
municipales y sus
aliados
- Liderazgo
Indudable
del Alcalde
- QUE ES UN PROGRAMA DE
PREVENCIÓN Y VIOLENCIA
- Son un conjunto de
acciones planificadas
destinadas a enfrentar
problemáticas sociales en
un espacio físico
determinado
- FASES DEL CICLO DE UN
PROGRAMA
- Diseño
- Ejecución
- Evaluación
- apreciación
sistemática y
objetiva del
programa en
ejecución
- apreciación
sistemática y
objetiva del
programa en
ejecución
- consiste en su
implementación y
la puesta en
marcha del
programa
- Evaluación
- consiste en la
creación y
formulación del
programa
- Ejecución
- Diseño
- FASES DEL CICLO DE UN
PROGRAMA
- Son un conjunto de
acciones planificadas
destinadas a enfrentar
problemáticas sociales en
un espacio físico
determinado
- DISEÑO DE UN PROGRAMA
- Porque existe un problema
una situación actual
insatisfactoria que
requiere un cambio
- Análisis de
involucrados o
participantes
- identificar claramente
a los involucrados en el
problema especifico
- Análisis de los
problemas
- identificar las
dificultades
principales
mediante el
denominado ÁRBOL
DE PROBLEMAS o
mediante la LLUVIA
DE IDEAS
- Problema
- posibles
Factores de
riesgoproyectos
de prevención
- Proyectos de
Prevención
- Problema
- Análisis de los
objetivos
- Es identificar las posibles
soluciones a los problemas
- Análisis de las
alternativas
- representan las diferentes formas de
solucionar un problema o los distintos
medios para alcanzar un objetivo
- la
alternativa
óptima
- Alternativa
de mínimo
costo
- Alternativa
pertinente, la
misión y objetivos
del ejecutor
- la
alternativa
óptima
- representan las diferentes formas de
solucionar un problema o los distintos
medios para alcanzar un objetivo
- Es identificar las posibles
soluciones a los problemas
- identificar las
dificultades
principales
mediante el
denominado ÁRBOL
DE PROBLEMAS o
mediante la LLUVIA
DE IDEAS
- identificar claramente
a los involucrados en el
problema especifico
- Análisis de
involucrados o
participantes
- Porque existe un problema
una situación actual
insatisfactoria que
requiere un cambio
- ESTRUCTURA DE UN PROGRAMA
- Nombre del
proyecto
- Fundamentación
del proyecto
- Objetivos del
proyecto
- Focalización
territorial
- Metodología y
actividades
- Beneficiarios
- Responsables
- Tiempo de ejecución
del proyecto
- Recursos y la
cantidad necesaria
- Presupuesto y tiempo
que se utilizarán
- Presupuesto y tiempo
que se utilizarán
- Recursos y la
cantidad necesaria
- Tiempo de ejecución
del proyecto
- Responsables
- Beneficiarios
- Metodología y
actividades
- Focalización
territorial
- Objetivos del
proyecto
- Fundamentación
del proyecto
- Nombre del
proyecto
- FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
- Explican el porque se esta realizando
el programa o proyecto y que desea
lograr al hacerlo
- objetivos
generales
- se define en un
deseo de lograr
Ejm:
- reducir el
temor a la
delincuencia
- Mejorar la
seguridad
- reducir la
incidencia de la
violencia
- Reducir los delitos
contra la propiedad
- reducir el efecto de la delincuencia en
los grupos vulnerables
- reducir el efecto de la delincuencia en
los grupos vulnerables
- Reducir los delitos
contra la propiedad
- reducir la
incidencia de la
violencia
- Mejorar la
seguridad
- reducir el
temor a la
delincuencia
- se define en un
deseo de lograr
Ejm:
- Objetivos
específicos
- se define en
términos
operacionales
- reducir el
robo a
viviendas
- Poner en
operaciones el
control
comunitario
- reducir el efecto
de la
delincuencia en
los grupos
vulnerables
- reducir el efecto
de la
delincuencia en
los grupos
vulnerables
- Poner en
operaciones el
control
comunitario
- reducir el
robo a
viviendas
- se define en
términos
operacionales
- objetivos
generales
- Explican el porque se esta realizando
el programa o proyecto y que desea
lograr al hacerlo
- FORMULACION DE
ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO
- LAS ACTIVIDADES
incluyen la
colaboración y
coordinación de
distintos actores
institucionales y
locales
- QUIENES LO VAN A
REALIZAR, asignar
responsabilidades para
realizar la tarea
identificar claramente
lo que hará cada
persona
- CUANDO LO VAMOS A
HACER es
imprescindible que se
asigne un tiempo para
cada iniciativa, este
plazo se debe
monitorear
constantemente
- QUE NECESITAMOS PARA
HACER EL PROYECTO Y
CUANTO COSTARA hace
referencia a los recursos
o insumos necesarios
para llevar a cabo la
iniciativa en términos de
recursos humanos,
materiales y financieros
- QUE NECESITAMOS PARA
HACER EL PROYECTO Y
CUANTO COSTARA hace
referencia a los recursos
o insumos necesarios
para llevar a cabo la
iniciativa en términos de
recursos humanos,
materiales y financieros
- CUANDO LO VAMOS A
HACER es
imprescindible que se
asigne un tiempo para
cada iniciativa, este
plazo se debe
monitorear
constantemente
- QUIENES LO VAN A
REALIZAR, asignar
responsabilidades para
realizar la tarea
identificar claramente
lo que hará cada
persona
- COORDINACIÓN INTERNA E
INTERINSTITUCIONAL
- COORDINACION
INTERNA capacidad
de involucrar
activamente en el
proyecto a los
actores Municipales
que tengan relacion
directa o indirecta
con este
- PASOS DE LA
COORDINACION
INTERNA
- DIFUNDIR
- CONSENSUAR
- ENCAUZAR
- RESALTAR
- FACILITAR
- VENCER
- CREAR
CONCIENCIA
- HACER
PARTICIPES
- HACER
PARTICIPES
- CREAR
CONCIENCIA
- VENCER
- FACILITAR
- RESALTAR
- ENCAUZAR
- CONSENSUAR
- DIFUNDIR
- PASOS DE LA
COORDINACION
INTERNA
- COORDINACION
INTERINSTITUCIONAL
con el fin de replicar
acciones sino mas bien
potenciar los objetivos y
logros de cada
Institución
- PASOS DE LA
COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
- debe comenzar desde la
fase de diagnóstico
- solicitar apoyo del
diseño del proyecto
- realizar hitos en los
cuales se invita a
participar
- definir espacios
formalizar acuerdos o
compromisos de
trabajo
- crear conciencia de la
responsabilidad
compartida
- monitoreo de la iniciativa
- hacer participes
a los
involucrados
- hacer participes
a los
involucrados
- monitoreo de la iniciativa
- crear conciencia de la
responsabilidad
compartida
- definir espacios
formalizar acuerdos o
compromisos de
trabajo
- realizar hitos en los
cuales se invita a
participar
- solicitar apoyo del
diseño del proyecto
- debe comenzar desde la
fase de diagnóstico
- PASOS DE LA
COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
- COORDINACION
INTERNA capacidad
de involucrar
activamente en el
proyecto a los
actores Municipales
que tengan relacion
directa o indirecta
con este
- LAS ACTIVIDADES
incluyen la
colaboración y
coordinación de
distintos actores
institucionales y
locales
- FORMATO DE UN PROYECTO
- TEMA DEL
PROYECTO
- FINANCIAMIENTO
- EJECUTORES
- ANTECEDENTES
- BENEFICIARIOS
DIRECTOS
- OBJETIVO
GENERAL
- OBJETIVOS
ESPECIFICOS
- ESTRATEGIAS
METODOLÓGICAS
- RESULTADOS /
IMPACTO ESPERADO
- RESULTADOS /
IMPACTO ESPERADO
- ESTRATEGIAS
METODOLÓGICAS
- OBJETIVOS
ESPECIFICOS
- OBJETIVO
GENERAL
- BENEFICIARIOS
DIRECTOS
- ANTECEDENTES
- EJECUTORES
- FINANCIAMIENTO
- TEMA DEL
PROYECTO
Anexos de mídia
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