Capítulo 11: Estrategia de los negocios internacionales

Modelo de las 5 fuerzas
1. Evalúa dimensión y dinámica de una industria.
Dos modelos de estrategia
1. Propósito de las estrategias: crear valor
  1. Métodos para crear valor
    1. Liderazgo en costos
      1. Productoras con más bajo costo de la industria para el nivel de calidad dado.
    2. Diferenciación
2. Paradigma de la organización industrial
  1. Estructura organizacional influye en la rentabilidad empresarial
3. Grandioso por elección
  1. Mercados caracterizados por una competencia perfecta
    1. Competencia perfecta
      1. Disponibilidad de información para productores y consumidores
      2. Pocas barreras para la entrada y salida del mercado
      3. Movilidad de recursos
Cadena de valor
1. Conjunto de actividades vinculadas para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
2. Actividades primarias
3. Actividades de apoyo
4. Administración de la cadena de valor
  1. Coordinación
    1. Se vinculas las actividades de valor
    2. Factores que influyen
      1. Obstáculos operativos
        Distintos idiomas y zonas horarias
      2. Habilidades básicas
        Competencia clave
        Lo especial que caracteriza a una empresa
      3. Red de subsidiarias
  2. Configuración
    1. Distribución de actividades de valor
    2. Dispersa
    3. Concentrada
    4. PUNTO CLAVE
      1. Dispersión eficiente de las actividades de valor
    5. Factores que influyen
      1. Entorno de negocios
      2. Contexto de innovación
      3. Costos de los recursos
      4. Logística
      5. Digitalización
      6. Economías de escalas
        Empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales
Integración global
1. Combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado.
Sensibilidad local
1. Separar un todo estandarizado en partes diferenciadas
Estrategias hacia la estandarización y adaptación
1. Estrategias internacionales
  1. Aprovecha las competencias clave de una compañía en mercados extranjeros
2. Estrategias multinacionales
  1. Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales
3. Estrategias globales
  1. Lidera la estandarización local
4. Estrategias trasnacionales
  1. Reconcilia la integración global y la sensibilidad local.
    1. Aprovechan competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales

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	Criado por Montse Ramos aproximadamente 7 anos atrás