O Processo da estratégia:
Unindo pessoas e operações
Qual o objetivo do processo?
Um bom processo de planejamento estratégico
também requer o foco nos "comos" da execução da
estratégia;
Um plano estratégico moderno deve ser um plano de
ação no qual os líderes da empresa podem
basear-se para atingir seus objetivos.
Avaliar constantemente a qualidade das premissas que
o plano estratégico depende, como por exemplo a
capacidade, Habilidades, flexibilidade, estrutura, etc.
Para ter realismo você deve liga-la ao processo de
pessoal. Possui as pessoas certas para executar a
estratégia? Se não, como você vai consegui-las?
A importância do “comos”
Se uma estratégia no abordar os “comos”,
é candidata ao fracasso
Se os elementos de uma estratégia são
claramente definidos, até a essência da
estratégia mais complexa pode ser expressa
em uma página
Uma estratégia corporativa define os limites
da empresa – os negócios que quer atuar e a
arena onde vai competir
É um roteiro, não totalmente preenchido de
modo que lhe dê bastante espaço de
manobra.
Quem desenvolve o plano?
Para ser eficaz, uma estratégia tem de ser
elaborada e pertencer àqueles que vão executá-la
(Lideres de negócio e Pessoal de Linha)
Processo de Discussão Estratégica X
Formalização: Discutir o negócio, o ambiente
externo, a concorrência gera energia e
consenso e fortalece o processo
Questões para um plano
estratégico
Avaliação do Ambiente Externo
Dados que mostrem a solidez do
mercado (tamanho, tendências de
crescimento, etc)
Empresa
Meta de participação de
mercado
Entendimento sobre os clientes
e mercados existentes
Modelo Estratégico Ideal
perfil das empresas bem sucedidas no
mercado de atuação (Benchmark) e
análise de FCS;