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Descrição
Mapa Mental por Clever Andres Joshua Arrieta Benvenutto, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Clever Andres Joshua Arrieta Benvenutto
aproximadamente 7 anos atrás
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PRINCE2
- PRINCIPIOS
- Justificaciòn Comercial Continua
- Para un proyecto prince2
- motivo justificable para iniciarlo
- justificaciòn valida durante todo el proyecto
- justificaciòn documentada en un bussiness Case y aprobada
- motivo justificable para iniciarlo
- Para un proyecto prince2
- Aprender de la experiencia
- revisar proyectos similares
- durante el proyecto , este debe continuar aprendiendo documentandolas en informes
- revisar proyectos similares
- Roles y responsabilidades
- Patrocinadores "Comerciales"
- endosan los objetivos y aseguran la inversion calidad-Precio
- endosan los objetivos y aseguran la inversion calidad-Precio
- Usuarios
- Terminado el proyecto, utilizan los productos para obtener beneficios
- Terminado el proyecto, utilizan los productos para obtener beneficios
- Proveedores
- Proporcionan la pericia y los recursos requeridos por el proyectos
- "externos e internos"
- "externos e internos"
- Proporcionan la pericia y los recursos requeridos por el proyectos
- Patrocinadores "Comerciales"
- Gestiòn por fases
- se divide el proyecto en una serie de fases de gestiòn
- se tiene un plan de proyecto de alto nivel y un plan detallado por fase
- Planificar , delegar supervisar y controlar el proyecto en cada fase
- se divide el proyecto en una serie de fases de gestiòn
- Gestiòn por excepciòn
- tolerancias definidas para cada objetivo del proyecto
- delegar autoridad fijando tolerancias a los
objetivos
- tiempo
- coste
- calidad
- alcance
- riesgo
- beneficio
- tiempo
- Fijar controles para que al encontrar un
exceso a la tolerancia se involucre al
siguiente nivel de gestiòn
- Mecanismos de garantia
- delegar autoridad fijando tolerancias a los
objetivos
- tolerancias definidas para cada objetivo del proyecto
- Enfoque en los productos
- centra su atenciòn en la definiciòn
y la entrega de productos ; en
particular en la calidad
- Para evitar
- Disputa de aceptaciòn
- Repeticiòn del trabajo
- Insatisfacciòn de los usuarios
- Cambio descontrolado
- Disputa de aceptaciòn
- Para evitar
- centra su atenciòn en la definiciòn
y la entrega de productos ; en
particular en la calidad
- Adaptaciòn para corresponder al entorno del proyecto
- Tamaño
- Complejidad
- Importancia
- Nivel de riesgo
- Tamaño
- Justificaciòn Comercial Continua
- TEMÀTICAS
- Business Case
- Justifica el proyecto durante todo el ciclo de vida del mismo
- Justifica el proyecto durante todo el ciclo de vida del mismo
- Organizaciòn
- Como se organizan para hacer el proyecto
- Como se organizan para hacer el proyecto
- Calidad
- Productos bien hechos
- Productos bien hechos
- Riesgos
- Manejo de los riesgos del Proyecto
- Manejo de los riesgos del Proyecto
- Progreso
- Analizamos y evaluamos continuamente el proyecto
- Analizamos y evaluamos continuamente el proyecto
- Planes
- Alcance y Cronograma
- Alcance y Cronograma
- Cambio
- Plan excepciòn o plan cuando los cambios implican reorientar el proyecto
- Plan excepciòn o plan cuando los cambios implican reorientar el proyecto
- Business Case
- PROCESOS
- Puesta en marcha de un Proyecto :SU (Starting Up a Project)
- Direcciòn de un Proyecto: DP (Directing a Project)
- Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project )
- Control de una Fase : CS (Controlling a Stage )
- Gestiòn de la Entrega de Productos : MP (Managing Produc Delivery )
- Gestion de los limites de Fase : SB (Mananing a Satage Boundary )
- Cierre un Proyecto : CP (Closing a Project )
- Puesta en marcha de un Proyecto :SU (Starting Up a Project)
- Beneficios
Anexos de mídia
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