null
US
Entrar
Registre-se gratuitamente
Registre-se
Detectamos que o JavaScript não está habilitado no teu navegador. Habilite o Javascript para o funcionamento correto do nosso site. Por favor, leia os
Termos e Condições
para mais informações.
Próximo
Copiar e Editar
Você deve estar logado para concluir esta ação!
Inscreva-se gratuitamente
11829753
PLANTEAMIENTO DE UNA SITUACIÓN PROBLEMATICA
Descrição
Mapa Mental sobre PLANTEAMIENTO DE UNA SITUACIÓN PROBLEMATICA, criado por Angel González em 02-01-2018.
Mapa Mental por
Angel González
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Angel González
mais de 6 anos atrás
12
0
0
Resumo de Recurso
PLANTEAMIENTO DE UNA SITUACIÓN PROBLEMATICA
Proceso
Primer paso para la guía del proceso de decisión
¿Que?
¿En que consiste lo que se esta analizando?
¿Cuando?
El momento en que se produjo
¿Donde?
El área de la empresa en que se esta produciendo
¿Quién?
El responsable de la situación
¿Como?
Se detecto la situación actual
¿Cual?
Causas y origenes de la situación
¿Cuanto?
Las dimensiones de la situación
¿Que sucedería?
Si la situación se mantiene tal y como esta ahora
Principios
Cuando se afronta una situación se requiere una decisión
La primera responsabilidad
De los empresarios o directivos
Es realizar el planteamiento o definición clara y precisa
Aspectos clave
Se deben de responder a ocho preguntas básicas
¿En qué consiste, realmente, el asunto o tema que se esta analizando?
¿En qué momento se produjo?
¿En qué áreas de la empresa se esta produciendo?
¿Quién es el responsable de la situación?
¿Cómo se detectó la situación actual?
¿Cuáles son las causas y los orígenes de la situación?
¿Cuáles son las dimensiones de la situación?
¿Qué sucedería si la situación se mantiene tal y como esta ahora?
Si se logran responder a estas preguntas se tendrá un panorama mas claro de la situación
Errores
Definición prematura de la situación
Malos hábitos decisorios (decisiones mecánicas, rutinarias)
Creencia que toda situación platea un problema único central
Muy rara ves una situación empresarial es el resultado de un problema central individual
Confundir los síntomas con el problema
Una distinción clara entre los síntomas de un problema y el problema en sí
Factores implicados
Toda la información disponible
Evaluar y anotar los problemas detectados
Revisar y refinar toda la información reunida antes de seguir
Plantear la situación en términos concisos y fáciles de comprender
Clasificar los problemas detectados
Las técnicas de apoyo
Las sesiones creativas
Las técnicas de POR QUE EN SECUENCIA
Las representaciones gráficas
Quer criar seus próprios
Mapas Mentais
gratuitos
com a GoConqr?
Saiba mais
.
Semelhante
Sistema Único de Saúde- SUS
eliana_belem
Cap. 01 - Sistemática e Classificação Biológica
renpv
Lei 8666
Rômulo Campos
Citologia IV (Organelas celulares)
Luiz Antonio Lopes
TRIBUTAÇÃO E ORÇAMENTO
Jualvesm
CF - Direitos Políticos (positivos e negativos)
Thay Viegas
Avaliação de Alunos
Alessandra S.
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Mateus de Souza
BENS PÚBLICOS I
Mateus de Souza
Contextualização da Aula 1- Gestão - Administração da Carreira Profissional
Fabrícia Assunção
Simulado ENEM - Ciências da Natureza
Nathalia - GoConqr
Explore a Biblioteca