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Administracion y Organizaciones
- Pensamiento Administrativo Clásico
- F.W. Taylor
- Adam Smith,
- división del
trabajo y
especialización
- división del
trabajo y
especialización
- Charles Babbage.
- producción con un
mínimo costo, siempre y
cuando el objetivo sea
vender menos caro y
- producción con un
mínimo costo, siempre y
cuando el objetivo sea
vender menos caro y
- A partir del análisis de la forma
como un trabajo es llevado a
cabo, es posible diseñar un nuevo
método; esto permite fijar
estándares de trabajo (aspecto
que en buena parte ha sido el
resorte de la ingeniería
industrial)
- Adam Smith,
- H. Fayol
- Doctrina Administrativa; seleccionar
objetivos apropiados, guiar y dirigir a la
organización hacia su logro. Es una
función que se reparte y se distribuye
proporcionalmente con las otras
funciones esenciales entre la cabeza y los
miembros del cuerpo social de la empresa
- Doctrina Administrativa; seleccionar
objetivos apropiados, guiar y dirigir a la
organización hacia su logro. Es una
función que se reparte y se distribuye
proporcionalmente con las otras
funciones esenciales entre la cabeza y los
miembros del cuerpo social de la empresa
- M. Weber
- Burocracia. Dominación es
primariamente
administración. El tipo más
duro de dominación es
aquel que se ejerce por
medio de un cuadro
burocrático. Conceptualizó
la pirámide jerárquica;
- Burocracia. Dominación es
primariamente
administración. El tipo más
duro de dominación es
aquel que se ejerce por
medio de un cuadro
burocrático. Conceptualizó
la pirámide jerárquica;
- E. Mayo
- iniciador de la Escuela
de las Relaciones
Humanas. Reconoce al
hombre como un ser
social, determina que la
organización es un
organismo social,
- iniciador de la Escuela
de las Relaciones
Humanas. Reconoce al
hombre como un ser
social, determina que la
organización es un
organismo social,
- Busca de una mayor
productividad y
eficiencia del trabajo
- F.W. Taylor
- Punto de quiebre: Teoría general de sistemas
- La organización, empieza a
mirarse como un sistema
social inmerso en la
sociedad y en particular a
reconocerse como un
componente vital de esta.
- Parsons
- sistema abierto. patrones
de interacción. Un
continuo proceso de
intercambio,
comunicación y
retroalimentación; asume
las ideas de auto-control y
auto-organización,
- sistema abierto. patrones
de interacción. Un
continuo proceso de
intercambio,
comunicación y
retroalimentación; asume
las ideas de auto-control y
auto-organización,
- La organización, empieza a
mirarse como un sistema
social inmerso en la
sociedad y en particular a
reconocerse como un
componente vital de esta.
- Enfoque Administrativo Contemporáneo
- posterior a la segunda guerra mundial. lo
social y lo humano; la participación, la
confianza, la autonomía del trabajador, el
empoderamiento, el trabajo en equipo y en
general todo aquello que tiene que ver con
el Homo social. La competencia se
convierte en la apuesta más fuerte de la
administración.
- Administración por
Objetivos APO
- lograr que los trabajadores
tengan propósitos y esfuerzos
encaminados hacia una meta
en común, tarea especializada
del gerente, la estructura
jerárquica de la gerencia y las
diferencias de visión
- lograr que los trabajadores
tengan propósitos y esfuerzos
encaminados hacia una meta
en común, tarea especializada
del gerente, la estructura
jerárquica de la gerencia y las
diferencias de visión
- la calidad total
- Cultura organizacional
- n proceso de estructuras reales que
permiten ver y comprender ciertos
hechos, acciones, objetos,
expresiones, y situaciones de
modos distintos.
- n proceso de estructuras reales que
permiten ver y comprender ciertos
hechos, acciones, objetos,
expresiones, y situaciones de
modos distintos.
- Globalizacion
- Reingeniería
- abandonar los procedimientos
establecidos hace ya mucho
tiempo y examinar otra vez,
- abandonar los procedimientos
establecidos hace ya mucho
tiempo y examinar otra vez,
- Outsorcing
- permite bajar costos,
y reduce la carga
prestacional.
- permite bajar costos,
y reduce la carga
prestacional.
- posterior a la segunda guerra mundial. lo
social y lo humano; la participación, la
confianza, la autonomía del trabajador, el
empoderamiento, el trabajo en equipo y en
general todo aquello que tiene que ver con
el Homo social. La competencia se
convierte en la apuesta más fuerte de la
administración.
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