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Descrição
Mapa Mental por Douglas cury, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Douglas cury
quase 10 anos atrás
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SATISFAÇÃO NO TRABALHO
- SENTIMENTO POSITIVO RESULT. DE UMA AVAL. DE SUAS CARACTER.
- CAUSAS +
- COND.FIS DO LOCAL DE TRAB
- COLEGAS
- FLEXIBIL DE HORÁRIO
- FLEXIBIL DE HORÁRIO
- COLEGAS
- COND.FIS DO LOCAL DE TRAB
- CAUSAS NEG
- PLANO DE APOSENT
- REMUNERAÇÃO
- ESTRESSE NO TRAB
- ESTRESSE NO TRAB
- REMUNERAÇÃO
- PLANO DE APOSENT
- FUNCION SATISF
- FUNC. INSATISF
- VOZ E LEALDADE
- SAÍDA E NEGLIG
- SAÍDA E NEGLIG
- ABSENTEÍSMO
- ROTATIV
- DESVIO DE CONDUT
- DESVIO DE CONDUT
- ROTATIV
- VOZ E LEALDADE
- DESEMPENHO
- CIDADANIA ORGANIZACIONAL
- SATISF DOS CLIENTES
- CIDADANIA ORGANIZACIONAL
- FUNC. INSATISF
- CAUSAS +
- CULTURAS OCIDENTAIS E
OUTRAS CULTURAS
- MAIOR SATISF. EM
CULTURAS OCIDENTAIS
- MAIOR SATISF. EM
CULTURAS OCIDENTAIS
- MOTIVAÇÃO
- PROCESSO RESPONS. P/ INTENSIDADE, DIREÇÃO E PERSISTÊNCIA DOS
ESFORÇOS DE UMA PESSOA P/ O ALCANCE DE DETERMIDADA META
- TEORIAS
- DA HIERARQUIA DAS NECESSID. MASLOW
- FISIOLOGIA, SEGURANÇA, SOCIAL,
ESTIMA, AUTOREALIZAÇÃO
- FISIOLOGIA, SEGURANÇA, SOCIAL,
ESTIMA, AUTOREALIZAÇÃO
- X FUNC. NÃO GOSTAM DE TRAB,
, SÃO PEGUIS. EVITAM
RESPONSAB. PODEM SER
COAGIDOS.
- Y FUNC. GOSTAM DE TRAB. SÃO
CRIATIVOS, BUSCAM RESPONSAB E
PODEM AUTODIRECIONAR
- Y FUNC. GOSTAM DE TRAB. SÃO
CRIATIVOS, BUSCAM RESPONSAB E
PODEM AUTODIRECIONAR
- TEORIA DOS DOIS FATORES
- FATORES
INTRÍNSECOS
- SATISFAÇÃO NO
TRAB.
- REALIZAÇÃO,
RECONHECIMENTO, O TRAB
EM SI, RESPONSAB.
PROGRESSO, CRESCIMENTO,
- FATORES MOTIVACIONAIS
- REALIZAÇÃO,
RECONHECIMENTO, O TRAB
EM SI, RESPONSAB.
PROGRESSO, CRESCIMENTO,
- SATISFAÇÃO NO
TRAB.
- FATORES
EXTRÍNSECOS
- INSASTIFAÇÃO
NO TRAB.
- FATORES
HIGI\~ENICOS
- POLÍTICAS DE ADM. DA
EMPRESA, SUPERVISÃO,
RELAC. COM SUPERV.,
COND. DE TRAB. SALÁRIO,
RELACION COM COLEGAS,
VIDA PESSOAL, RELAC. COM
SUBORD. STATUS,
SEGURANÇA
- POLÍTICAS DE ADM. DA
EMPRESA, SUPERVISÃO,
RELAC. COM SUPERV.,
COND. DE TRAB. SALÁRIO,
RELACION COM COLEGAS,
VIDA PESSOAL, RELAC. COM
SUBORD. STATUS,
SEGURANÇA
- FATORES
HIGI\~ENICOS
- INSASTIFAÇÃO
NO TRAB.
- FATORES
INTRÍNSECOS
- T. DE NECESSIDADES
- DE REALIZAÇÃO, BUSCA EXCELÊNCIA, DE SE
REALIZAR COM RELAÇÃO A DETERM PADRÕES,DE
LUTAR PELO SUCESSO
- DE PODER, FAZER COM QUE OS OUROS
SE COMPORTEM DE MODO QUE OS
OUTROS NÃO O FARIAM NATURALM.
- DE AFILIAÇÃO, DESEJO DE
RELACION. INTERPESSOAIS
PRÓXIMOS E AMIGÁVEIS
- DE AFILIAÇÃO, DESEJO DE
RELACION. INTERPESSOAIS
PRÓXIMOS E AMIGÁVEIS
- DE PODER, FAZER COM QUE OS OUROS
SE COMPORTEM DE MODO QUE OS
OUTROS NÃO O FARIAM NATURALM.
- DE REALIZAÇÃO, BUSCA EXCELÊNCIA, DE SE
REALIZAR COM RELAÇÃO A DETERM PADRÕES,DE
LUTAR PELO SUCESSO
- T. CONTEMPORÂNEAS
- T. DA AUTODETERMINAÇÃO,
LIDA COM OS EFEITOS
BENÉFICOS DA MOTIVAÇÃO
INTRÍNSECA E COM OS EFEITOS
NOCIVOS DA MOTIVAÇÃO
- T. DA AVALIAÇÃO COGNITIVA, AFIRMA Q
DESTINAR RECOMPENSAS EXTERNAS E
COMPORTAMENTOS Q JÁ FORAM
RECOMPENSADOS INTRINSECAMENTE
TENDE A DIMINUIR O NÍVEL GERAL DA
MOTIVAÇÃO CASO SEJAM VISTOS COMO
CONTROLE
- AUTOCONCORDÂNCIA, GRAU QUE AS
RAZÕES DAS PESSOAS P/ PERSEGUIR
OBJETIVOS SÃO COERENTES COM SEUS
INTERESSES E VALORES ESSENCIAIS
- AUTOCONCORDÂNCIA, GRAU QUE AS
RAZÕES DAS PESSOAS P/ PERSEGUIR
OBJETIVOS SÃO COERENTES COM SEUS
INTERESSES E VALORES ESSENCIAIS
- T. DA AVALIAÇÃO COGNITIVA, AFIRMA Q
DESTINAR RECOMPENSAS EXTERNAS E
COMPORTAMENTOS Q JÁ FORAM
RECOMPENSADOS INTRINSECAMENTE
TENDE A DIMINUIR O NÍVEL GERAL DA
MOTIVAÇÃO CASO SEJAM VISTOS COMO
CONTROLE
- T. DO ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS,
SUSTENTA Q OBJETIVOS ESPECÍFICOS DIFÍCEIS,
COM FEEDBACK, CONDUZEM A MELHORES
DESEMPENHOS
- A ESPECIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS, O
DESAFIO E O FEEDBACK TEM EFEITOS
SOBRE O DESEMPENHO
- OBJET. DIFÍCEIS
- PRENDEM A ATENÇÃO
E AJUDAM A FOCAR
- NOS DÃO ENERGIA, POIS TEMOS
Q TRAB MAIS P/ ATINGÍ-LOS
- QDO AS METAS SÃO DIFÍCEIS
HÁ PERSISTÊNCIA P/ ATINGÍ-LAS
- BUSCA A EFICÁCIA, O MELHOR
JEITO DE ALCANÇÁ-LOS
- FEEDBACK DE
DESEMPENHO
- AS PESSOAS TRAB. MELHOR COM
RELAÇÃO AO SEU PROGRESSO
- É UM GUIA DE
COMPORTAMENTO
- AJUDA A PERCEBER O QUE FIZERAM
E O QUE PRECISA SER FEITO
- AUTOGERENCIADO, QDO O FUNC.É CAPAZ DE
MONITORAR O PRÓPRIO PROGRESSO TEM SE
MOSTRADO MELHOR MOTIVADOR
- ALÉM DO FEEDBACK
- COMPROMETIMENTO
COM OS OBJETIVOS
- AS CARACTERÍSTICAS
DAS TAREFAS
- A CULTURA NACIONAL
- COMPROMETIMENTO
COM OS OBJETIVOS
- ALÉM DO FEEDBACK
- ADMINISTRAÇÃO POR OBJET.
- PARTICIPAÇÃO NA TOMADA DE
DECISÃO É CONTROVERSA
- HORIZONTE TEMPORAL
ESPECÍFICO
- O INDI´VIDUO QUE ESTABELECER OS
OBJ. NECESSITA EXPLICAR CLARAMENTE
SEU PROPÓSITO E IMPORTÂNCIA
- O INDI´VIDUO QUE ESTABELECER OS
OBJ. NECESSITA EXPLICAR CLARAMENTE
SEU PROPÓSITO E IMPORTÂNCIA
- HORIZONTE TEMPORAL
ESPECÍFICO
- PARTICIPAÇÃO NA TOMADA DE
DECISÃO É CONTROVERSA
- AS PESSOAS TRAB. MELHOR COM
RELAÇÃO AO SEU PROGRESSO
- PRENDEM A ATENÇÃO
E AJUDAM A FOCAR
- OBJET. DIFÍCEIS
- TAREFAS SIMPLES,
CONHECIDAS E NOVAS
RESULTAM MELHOR
DEMPENHO
- OBJ. SÃO PODEROSOS P/
MOLDAR COMPORTAMENTOS
- A ESPECIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS, O
DESAFIO E O FEEDBACK TEM EFEITOS
SOBRE O DESEMPENHO
- T. DA AUOTOEFICÁCIA,
CRENÇA DE UM
INDIVÍDUO QUE PODE
DESEMPENHAR
DETERMINADA TAREFA
- O INDIV.TEM
SEGURANÇA DE QUE O
GRAU DE DESMPENHO
SERÁ ATINGIDO
- O ADMINISTRADOR
ESTIPULA METAS
DIFÍCEIS E ESPECÍFICAS
P/ O TRAB OU TAREFA
- O INDIV. ESTABELECE
NÍVEIS PESSOAIS MAIS
ALTOS P/ O RPÓPRIO
DESMPENHO
- O INDIV. TEM ALTO GRAU
DE DESEMPENHO P/ O
TRAB OU TAREFA
- O ADMINISTRADOR
ESTIPULA METAS
DIFÍCEIS E ESPECÍFICAS
P/ O TRAB OU TAREFA
- O INDIV.TEM
SEGURANÇA DE QUE O
GRAU DE DESMPENHO
SERÁ ATINGIDO
- T. DO REFORÇO ESTABELECE
QUE O COMPORTAMENTO É A
FUNÇÃO DE SUAS
CONSEQUÊNCIAS
- O REFORÇO CONDICIONA O
COMPORTAMENTO, BEHAVIORISMO
- O REFORÇO CONDICIONA O
COMPORTAMENTO, BEHAVIORISMO
- T. DA APRENDIZAGEM SOCIAL,
PODEMOS APRENDER POR
OBSERVAÇÃO OU POR
EXPERIÊNCIA DIRETA
- PROCESSOS DE ATENÇÃO
- DE RETENÇÃO
- DE REPRODUÇÃO MOTORA
- DE REFORÇO
- PROCESSOS DE ATENÇÃO
- T. DA EQUIDADE, OS INDIV. COMPARAM
ESFORÇOS REALIZADOS E AS RECOMPENSAS
OBTIDAS DE SEU TRABALHO COM AQUELES DE
OUTROS FUNC. E RESPONDEM DE MANEIRA A
ELIMINAR QUAISQUER INJUSTIÇAS PERCEBIDAS
- PRÓPRIO
- INTERNO, DA EMPRESA
- EXTERNO
- INTERNO, DA EMPRESA
- OUTRO
- INTERNO
- EXTERNO
- INTERNO
- JUSTIÇA ORGANIZACIONAL, PERCEPÇÃO DO
QUE É JUSTO NO LOCAL DE TRABALHO,
COMPOSTO DE JUSTIÇA DISTRIBUTIVA,
PROCESSUAL E INTERACIONAL
- JUSTIÇA DISTRIBUTIVA , PERCEBIDA
DO VALOR E ALOCAÇÃO DE
REOMPENSAS ENTRE INDIVÍDUOS
- PRÓPRIO
- T. DAS EXPECTATIVAS, A FORÇA D TENDÊNCIA
PARA AGIR DE DETERMINADA MANEIRA
DEPENDE DA FORÇA DA EXPECT. DE QUE ESSA
AÇÃO TRARÁ CERTO RESULTADO E DA ATRAÇÃO
QUE ESSE RESULTADO EXERCE SOBRE O INDIV.
- RELAÇÃO
DESEMPENHO-RECOMPENSA
- RELAÇÃO
ESFORÇO-DESEMPENHO
- RELAÇÃO
RECOMPENSA-METAS
PESSOAIS
- RELAÇÃO
DESEMPENHO-RECOMPENSA
- T. DA AUTODETERMINAÇÃO,
LIDA COM OS EFEITOS
BENÉFICOS DA MOTIVAÇÃO
INTRÍNSECA E COM OS EFEITOS
NOCIVOS DA MOTIVAÇÃO
- DA HIERARQUIA DAS NECESSID. MASLOW
- TEORIAS
- PROCESSO RESPONS. P/ INTENSIDADE, DIREÇÃO E PERSISTÊNCIA DOS
ESFORÇOS DE UMA PESSOA P/ O ALCANCE DE DETERMIDADA META
- EQUIPES
- GRUPOS, MODELO
DE 5 ESTÁGIOS DE
DESENVOLVIMENTO
- FORMAÇÃO,
TORMENTA,NORMATIZAÇÃO,
DESEMPENHO, INTERRUPÇÃO
- MODELO DE EQUILÍBRIO PONTUADO
, CONJ. DE FASES PELAS QUAIS
PASSAM OS GRUPOS TEMPORÁRIOS
E QUE ENVOLVEM TRANSIÇÕES
ENTRE A INÉRCIA E A ATIVIDADE
- DIREÇÃO DO GRUPO
- TRANSIÇÃO PARA A FASE 2,
INTENSA ATIVIDADE
- INÉRCIA DA FASE 2 E
POSTERIOR ATIVIDADES DE
CONCLUSÃO DOS TRABALHOS
- INÉRCIA FASE 1
- ESTRUTURA
- PAPÉIS
- NORMAS
- STATUS
- TAMANHO
- COESÃO
- PAPÉIS
- DIREÇÃO DO GRUPO
- MODELO DE EQUILÍBRIO PONTUADO
, CONJ. DE FASES PELAS QUAIS
PASSAM OS GRUPOS TEMPORÁRIOS
E QUE ENVOLVEM TRANSIÇÕES
ENTRE A INÉRCIA E A ATIVIDADE
- HAWTHORNE, O
COMPORT. INDIV. É
INFLUENCIADO P/
GRUPO
- GRUPOS DE REFERÊNCIA, OS
QUAIS AS PESSOAS
PERTENCEM OU GOSTARIAM
DE PERTENCER E
CONCORDAM COM AS NORMAS
- CONFORMIDADE, AJUSTE
DO COMPORTAMENTO P/
QUE O INDIV. ALINHE ÀS
NORMAS DO GRUPO
- DESVIO DE COMPORTAM.
NO AMBIENTE DE TRAB.,
VIOLAM IMPORT. NORMAS
ORGANIZACIONAIS
- TIPOLOGIA: PRODUÇÃO,
PROPRIEDADE, POLÍTICA E
AGRESSÕES PESSOAIS
- TIPOLOGIA: PRODUÇÃO,
PROPRIEDADE, POLÍTICA E
AGRESSÕES PESSOAIS
- DESVIO DE COMPORTAM.
NO AMBIENTE DE TRAB.,
VIOLAM IMPORT. NORMAS
ORGANIZACIONAIS
- CONFORMIDADE, AJUSTE
DO COMPORTAMENTO P/
QUE O INDIV. ALINHE ÀS
NORMAS DO GRUPO
- STATUS, POSIÇÃO SOCIAL
DEFINIDA OU ATRIBUÍDA
PELAS PESSOAS A UM GRUPO
OU AOS SEUS MEMBROS
- T. DE CARACTERÍSTICAS DE STATUS, AS
DIFERENÇAS NAS CARACTERÍSTICAS GERAM
HIERARQUIAS DE STATUS DENTRO DOS GRUPOS
- PODER DE UMA PESSOA
SOBRE AS OUTRAS
- CAPACIDADE DE
CONTRIBUIÇÃO P/ AS
METAS DO GRUPO
- PODER DE UMA PESSOA
SOBRE AS OUTRAS
- T. DE CARACTERÍSTICAS DE STATUS, AS
DIFERENÇAS NAS CARACTERÍSTICAS GERAM
HIERARQUIAS DE STATUS DENTRO DOS GRUPOS
- FOLGA SOCIAL, TENDÊNCIA Q AS
PESSOAS TÊM DE SE ESFORÇAR
MENOS AO TRAB EM GRUPODO QUE
SE ESTIVESSEM TRAB. SÓZINHAS
- PREVENÇÃO,
- ESTABELECIMENTO DE METAS DOS GRUPOS
- AUMENTO DA COMPETITIVIDADE ENTRE
OS GRUPOS
- AVALIAÇÕES PELOS PARES
- SELEÇÃO DE MEMBROS COM ALTA
MOTIVAÇÃO P/ TRAB EM GRUPO
- RECOMPENSAS INDIVIDUAIS
- ESTABELECIMENTO DE METAS DOS GRUPOS
- PREVENÇÃO,
- COESÃO, GRAU EM QUE OS
MEMBROS SÃO ATRAÍDOS ENTRE SI E
MOTIVADOS A PERMANECER JUNTOS
- ALTA PRODUTIVIDADE
- BAIXA PRODUTIVIDADE
- PROD. MODERADA
- PROD. DE MODERADA A BAIXA
- NORMAS DE DEMPENHO
- EFICÁCIA E EFICIÊNCIA
RELATIVAS
- PENSAMENTO DE GRUPO,
PRESSÃO PELA
CONFORMIDADE
- MUDANÇAS DE
POSIÇÃO DO GRUPO
- TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO
- GRUPOS DE INTERAÇÃO,
BRAINSTORMING,
REUNIÃO ELETRÔNICA
- DIVERSIDADE NO
NÍVEL SUPERFICIAL,
NACIONALIDADE,
RAÇA E SEXO
- NÍVEL PROFUNDO,
ATITUDES, VALORES E
OPINIÕES
- NÍVEL PROFUNDO,
ATITUDES, VALORES E
OPINIÕES
- DIVERSIDADE NO
NÍVEL SUPERFICIAL,
NACIONALIDADE,
RAÇA E SEXO
- GRUPO NOMINAL,
TOMADAS DE DECISÕES
SISTEMÁTICAS PORÉM
INDEPENDENTE
- GRUPOS DE INTERAÇÃO,
BRAINSTORMING,
REUNIÃO ELETRÔNICA
- TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO
- MUDANÇAS DE
POSIÇÃO DO GRUPO
- ALTA PRODUTIVIDADE
- FORMAÇÃO,
TORMENTA,NORMATIZAÇÃO,
DESEMPENHO, INTERRUPÇÃO
- GRUPOS, MODELO
DE 5 ESTÁGIOS DE
DESENVOLVIMENTO
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