Estrategia Michael Porter

Descrição

¿ Que es la estrategia ? según Michael Porter
Vanesa Saldaña
Mapa Mental por Vanesa Saldaña, atualizado more than 1 year ago
Vanesa Saldaña
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Resumo de Recurso

Estrategia Michael Porter
  1. Posicionamiento estrategico
    1. A traves de
      1. Ventaja competitiva sustentable
        1. Se divide en
          1. 3 Principios
            1. Creacion de posicionamiento valioso y exclusivo
              1. 3 situaciones
                1. Muchos clientes
                  1. Pocas necesidades
                  2. Pocos clientes
                    1. Muchas necesidades
                    2. Muchas necesidades Muchos clientes
                      1. Mercados mas restringidos
                  3. Determinar lo que no se debe hacer
                    1. Actividades incompatibles
                      1. Se necesita
                        1. Orientación de los empleados
                          1. Para
                            1. Entender la posición estrategica
                              1. EFICACIA OPERATIVA
                                1. No forma parte de la estrategia
                                  1. Las empresas deben
                                    1. Ser flexibles
                                      1. Adaptarse a los cambios
                                        1. Clave del problema
                                          1. Reside en
                                            1. Incapacidad para
                                              1. Distinguir entre
                                                1. Eficacia operativa
                                                  1. Se crean
                                                    1. Herramientas de gestión
                                                      1. Generan
                                                        1. Mejoras operativas
                                                          1. Pero no
                                                            1. Rentabilidad sostenible
                                                  2. Estrategia
                                          2. Adaptarse al mercado
                                        2. Nuevo Dogma
                                          1. Creencia en que
                                            1. Los rivales pueden
                                              1. Copiar el posicionamiento
                                                1. Llevan a
                                                  1. Destructivas competencias mutuas
                                              2. Las ventajas competitivas
                                                1. son
                                                  1. Temporales
                                            2. Eficacia Operativa
                                              1. Necesaria, pero no suficiente
                                                1. para superar
                                                  1. El desempeño de sus rivales
                                                    1. debe
                                                      1. Establecer y mantener
                                                        1. Una diferencia
                                                          1. esto permite
                                                            1. Aumentar precios
                                                              1. Disminuir costos
                                                          2. Generar mayor valor
                                                            1. Menores costos
                                                  2. Superar el desempeño de los competidores
                                                  3. LA ESTRATEGIA
                                                    1. Descansa en actividades exclusivas
                                                      1. Ejecutar actividades diferentes
                                                        1. origen de
                                                          1. Las posiciones estrategicas
                                                            1. 3 fuentes distintas
                                                              1. Variedad
                                                                1. Mejores productos
                                                                  1. Servicios particulares
                                                                  2. Necesidades
                                                                    1. Segmentacion
                                                                      1. para detectar
                                                                        1. Diferentes necesidades
                                                                          1. originan
                                                                            1. Posicionamiento exclusivo y valioso
                                                                    2. Acceso
                                                                      1. depende de
                                                                        1. Geografia
                                                                          1. Numero de clientes
                                                            2. POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO SUSTENTABLE
                                                              1. requiere de
                                                                1. Trade-Offs
                                                                  1. esta sujeto a
                                                                    1. Imitación de los competidores
                                                                      1. 2 formas posibles
                                                                        1. Reposicionarse
                                                                          1. Igualar el desempeño
                                                                          2. Solapamiento de actividades
                                                                            1. Igualar los beneficios
                                                                      2. Para tener mas de algo, hay que tener menos de otras cosas
                                                                        1. causas
                                                                          1. Reputacion
                                                                            1. Cuando
                                                                              1. Proporciona una clase de valor
                                                                                1. Confunde si
                                                                                  1. Proporciona otra clase de valor
                                                                            2. Actividades mismas
                                                                              1. Un posicionamiento diferente
                                                                                1. Requiere
                                                                                  1. Procesos diferentes
                                                                                    1. Conductas diferentes
                                                                                2. Coordinación y control interno
                                                                                  1. Prioridades de la organización
                                                                        2. LOS AJUSTES
                                                                          1. Aumentan ventajas competitivas y sustentabilidad
                                                                            1. Mantiene a raya a los competidores
                                                                              1. Valor economico real
                                                                              2. Crea una cadena de valor resistente
                                                                                1. Clases de ajustes
                                                                                  1. Simple consistencia
                                                                                    1. Alinear todas las actividades con la estartegia
                                                                                    2. Actividades reforzantes
                                                                                      1. Aseguran
                                                                                        1. Aumento de ganancias
                                                                                          1. Disminución de costos
                                                                                        2. Optimización de los esfuerzos
                                                                                          1. Enfocados a
                                                                                            1. Mejorar el servicio
                                                                                              1. Reabastecimiento
                                                                                      2. REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
                                                                                        1. AMENAZAS A LAS ESTRATEGIAS
                                                                                          1. provienen del
                                                                                            1. Interior de la organización
                                                                            2. Ajustar actividades
                                                                              1. Interaccion entre
                                                                                1. Actividades que se relacionan
                                                                                  1. Para
                                                                                    1. Reforzarlas
                                                                                      1. Evitar la imitacion
                                                                        3. Actividades diferentes a la de los competidores

                                                                        Semelhante

                                                                        Economía de la Empresa para Selectividad
                                                                        Diego Santos
                                                                        Balance de Situación
                                                                        Diego Santos
                                                                        MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                                        natalia garcia tovar
                                                                        ANALISIS FODA (HELADOS NESTLE)
                                                                        Susana Castañeda
                                                                        Planificación Táctica
                                                                        Corimar Pacheco
                                                                        Procedimiento para el control para operaciones productivas
                                                                        Karen Nava
                                                                        Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                                                                        Rebeca Caceres
                                                                        Muestreo de Aceptación.
                                                                        gabriel cimental
                                                                        FODA "MI PAPELERIA"
                                                                        streakgraff96
                                                                        RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
                                                                        Kelly Maria
                                                                        MAPA MENTAL DE LA MOTIVACION
                                                                        John Fredy Cruz Gonzalez