Actividad de Aprendizaje MNVCC

4.1 Estructura organizacional del servicio
1. 4.1.1 Direccionamiento del MNVCC
  1. 4.1.1.1 Direccionamiento nacional
    1. 4.1.1.1.1 Funciones del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC
      1. • Ejecutar el plan de acción para la ejecución del MNVCC a nivel nacional
      2. • Supervisar y apoyar al personal para que oriente su trabajo hacia la focalización y solución de los problemas de los cuadrantes, dando correcta aplicación al MNVCC.
      3. • Monitorear la articulación de investigación criminal, inteligencia, GINAD, seguridad rural, antiextorsión y antisecuestro, seguridad vial y antinarcóticos a la prestación del servicio de vigilancia...
      4. • Administrar los sistemas de información de convivencia y seguridad ciudadana a nivel nacional.
    2. 4.1.1.1.2 Jefe del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC
      1. Establecer directrices que orienten el trabajo de las unidades hacia la focalización y solución de los problemas de los cuadrantes y desarrollar las herramientas pertinentes
      2. • Establecer el plan de acción para la ejecución del MNVCC a nivel nacional.
      3. • Liderar, gestionar, direccionar, supervisar y evaluar la ejecución del MNVCC a nivel nacional y desarrollar las herramientas pertinentes.
      4. • Diseñar los indicadores cuantitativos y cualitativos para el seguimiento y evaluación de impacto del MNVCC, y establecer planes de mejora para las unidades.
    3. evaluar el desarrollo del MNVCC en todos los niveles de la Institución y a nivel nacional.
    4. liderar, monitorear, gestionar
    5. La Dirección de Seguridad Ciudadana contará con un grupo encargado de direccionar
  2. 4.1.1.2 Direccionamiento local
    1. 4.1.1.2.1 Funciones del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC
      1. • Formular y hacer seguimiento a los planes de mejora.
      2. • Ejecutar un plan de acción para la implementación del MNVCC en todas las unidades de la jurisdicción
      3. • Supervisar y apoyar al personal para que oriente su trabajo hacia la solución de los problemas de los cuadrantes, dando correcta aplicación al MNVCC
      4. • Retroalimentar y supervisar a nivel de estación, subestación, CAI y puesto de policía para la efectiva ejecución del MNVCC.
      5. • Apoyar, retroalimentar y verificar la calidad de la planeación del servicio y de sus instancias y herramientas tales como comités de vigilancia, salidas a turno, diagnósticos, hojas de servicio/TAMIR entre otros
    2. 4.1.1.2.2 Responsable del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC
      1. • Proponer los comandos situacionales requeridos para solucionar problemáticas priorizadas en los cuadrantes.
      2. • Establecer el plan de acción para la ejecución del MNVCC a nivel local de acuerdo con las directrices de la DISEC.
      3. • Supervisar y retroalimentar al personal para que oriente su trabajo hacia la solución de los problemas de los cuadrantes, dando correcta aplicación al MNVCC.
      4. • Liderar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de los CIEPS de las estaciones.
      5. • Liderar, direccionar, monitorear, gestionar y evaluar la ejecución del MNVCC a nivel local
      6. • Identificar oportunidades de alianzas estratégicas con organizaciones públicas y privadas orientadas a la atención de problemáticas de convivencia y seguridad
    3. Dependiendo de cada Subcomandante de Metropolitana o Departamento de Policía
    4. se conformará un grupo de direccionamiento del MNVCC a nivel local
  3. contará con un proceso de asesoría y acompañamiento permanente
  4. garantice el ajuste de las unidades a los principios y metodología establecidos
4.2 Pirámide de Responsabilidades en la Ejecución del MNVCC Roles y Funciones
1. Comandante de Región de Policía
  1. Supervisar y controlar la correcta implementación del MNVCC de acuerdo con la metodología
  2. herramientas establecidas en este documento, en la jurisdicción a su cargo
2. Comandante de Metropolitana y Departamento
  1. Liderar el diagnóstico, análisis y atención de los fenómenos y problemáticas complejas en su jurisdicción
  2. Liderar el establecimiento de alianzas con instituciones públicas y privadas, con el objeto de intervenir conjuntamente problemáticas específicas identificadas
  3. Realizar y liderar el comité de vigilancia estratégico
3. Patrulla
  1. Brindar una atención y respuesta oportuna a los requerimientos de la ciudadanía
  2. Conocer las actividades económicas, sociales, culturales y políticas del sector asignado (tomar como referencia el diagnóstico de la jurisdicción y la memoria local y topográfica).
4. Subcomandante de Estación
  1. Verificar el estado del talento humano y los medios logísticos asignados a la unidad
  2. Determinar con el comandante de estación y comandantes de CAI, el plan de trabajo de la unidad.
  3. Orientar y supervisar los aspectos disciplinarios de los comandantes de CAI y de las patrullas
5. Comandante de Estación
  1. El comandante de estación es el responsable de direccionar la salida y entrega de turno de las patrullas de los cuadrantes de su jurisdicción
  2. Efectuar el seguimiento y control de los puntos críticos, motivos de policía, requerimientos ciudadanos y problemáticas identificadas en su jurisdicción
  3. Identificar necesidades de medios logísticos, tecnológicos, de talento humano y de capacitación del personal para la ejecución del MNVCC en su estación
  4. Evaluar el impacto de la metodología del MNVCC en su estación, ajustando las acciones que se requieran en desarrollo del mismo.
6. Comandante de Distrito
  1. Identificar problemáticas complejas y coordinar intervenciones integradas e interinstitucionales orientadas a solucionar la problemática identificada
  2. Direccionar la ejecución del MNVCC en la jurisdicción garantizando su orientación hacia la solución de fenómenos y problemáticas estructuradas
  3. Supervisar la ejecución de los procesos, programas y procedimientos asociados al proceso de prevención de la Policía Nacional
7. Subcomandante de Metropolitana y Departamento de Policía
  1. Direccionar y supervisar la ejecución del MNVCC en la jurisdicción garantizando su orientación hacia la solución de los problemas de los cuadrantes de acuerdo con las directrices de la DISEC
  2. Articular las dependencias asesoras al MNVCC, de manera que sus recursos se orienten de acuerdo con las prioridades del servicio de vigilancia
  3. Identificar las necesidades en materia de talento humano y logístico de la unidad y proponer estrategias de acción.
  4. Identificar las necesidades de capacitación de su personal, gestionar las actividades requeridas y monitorear su desarrollo.
8. Comandante de CAI
  1. Liderar la recolección de la información proveniente de las patrullas del cuadrante
  2. Apoyar y orientar a las patrullas frente a la actividad de policía y la atención de motivos de policía.
  3. Supervisar el cumplimiento de las actividades de la TAMIR
9. Jefe CIEPS
  1. Orientar estratégicamente la planeación operacional y gestión del servicio de policía a través del empleo de los sistemas de información para la seguridad ciudadana12
  2. Orientar el trabajo del operador CIEPS y del analista de convivencia y seguridad ciudadana
  3. Coordinar la elaboración de los insumos para la realización de los comités de vigilancia
10. Comandante Operativo
  1. Establecer el plan de acción para la ejecución del MNVCC en la jurisdicción, supervisar la actualización del diagnóstico y proyectar el número de cuadrantes requerido para prestar un efectivo servicio a la ciudadanía
  2. Supervisar el desarrollo y desempeño de comandantes de distrito de policía, realizar retroalimentación y garantizar su permanencia
  3. Administrar los sistemas de información de convivencia y seguridad ciudadana a nivel local
  4. Identificará problemáticas complejas y coordinará intervenciones integradas e interinstitucionales orientadas a solucionar la problemática identificada
4.3 Equipo del cuadrante
1. subcomandante de estación
2. comandante de CAI
3. Conductor
4. funcionario de información
5. personal del CIEPS
4.4 Asignación de recursos para la operacionalización del servicio
1. Elementos mínimos para la prestación del servicio por cuadrante
  1. Movilidad: hasta dos motocicletas
  2. Chaleco antibalas por policía
  3. Arma de Fuego (pistola) por policía
  4. Radio
  5. Dispisitivo Movil
2. Elementos ideales para la prestación del servicio por cuadrante
  1. Tres motocicletas y/o dos vehículos
  2. Cámara Vehicular
  3. Radio
  4. Cámara de captura de placas
  5. Arma de letalidad reducida
  6. Chaleco antibalas por policía
  7. Arma de Fuego (pistola) por policía
  8. Dispositivo Movil
3. Otros medios
  1. bicicletas
  2. esposas
  3. segway
4.5 Comités de Vigilancia
1. Comité de Vigilancia Operacional
  1. Integrantes de seccionales de policía
  2. Comandantes de subestacion y CAI
  3. Integrantes de patrulla
  4. Periodicidad: Semanal
2. Comité de vigilancia estratégico
  1. Comandante, subcomandante de metropolitana y departamento de policía
  2. comandante de seguridad ciudadana
  3. jefe de área de fuerza de control territorial y apoyo operativo
  4. Periodicidad: En función del contexto / dinámicas de seguridad ciudadana
3. Comite de Vigilancia Extraordinario
  1. Convocado por comandante de metropolitana o departamento
  2. Participantes a criterio del Comandante
  3. Periodicidad: Extraordinario
4. Comité de vigilancia táctico
  1. Comandantes o jefes de seccionales de policía
  2. comandantes de distrito
  3. comandantes o subcomandantes de estación
  4. Periodicidad: Quincenal
4.6 Responsabilidad institucional para la solución de problemas en los cuadrantes
1. 4.6.1 Investigación criminal
  1. Participación en el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de los análisis estadísticos y criminológicos realizados por el CICRI, de la información recolectada por el equipo del cuadrante y del proceso de georreferenciación y análisis desarrollado en el CIEPS.
  2. Por medio del análisis estadístico-criminal se determinarán los fenómenos de mayor afectación y se procederá a la priorización y focalización de acuerdo con lo establecido en este documento
  3. Para la atención de las problemáticas a nivel local, la SIJIN se articulará con el CIEPS de las metropolitanas, departamentos y estaciones de policía.
2. 4.6.2 Inteligencia policial
  1. • Participación en el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de la información interna y externa disponible
  2. Asesorar la toma de decisiones en los niveles estratégico, táctico y operacional, con base en la comprensión analítica de las dinámicas que desestabilizan la seguridad.
  3. • Asesorar y guiar al equipo de cuadrantes en el proceso de recolección y análisis de información a nivel de cuadrantes
3. 4.6.3 Protección (Infancia y Adolescencia)
  1. se concentrará en priorizar y focalizar sus intervenciones de acuerdo con las problemáticas identificadas
  2. En los cuadrantes y dirigir su acción de manera puntual en términos espaciales y poblaciones.
4. 4.6.4 Formación, capacitación y actualización
  1. DINAE desarrollará los procesos de formación de formadores que se requieran para que los docentes estén actualizados
  2. La DINAE diseñará herramientas de educación continuada de acceso permanente para todos los niveles de responsabilidad
5. 4.6.5 Desarrollo técnico y tecnológico
  1. desarrollará y actualizará las herramientas tecnológicas que faciliten la planeación del servicio de policía,
  2. La Oficina de Telemática integrará los sistemas de información en materia de convivencia y seguridad ciudadana disponibles en la Institución
6. 4.6.6 Talento humano
  1. La Dirección de Talento Humano administrará la información por cuadrantes en cuanto al control y el traslado de personal,
  2. garantizando mínimo 2 años de permanencia en la unidad.
  3. La asignación de personal para el servicio de vigilancia obedecerá exclusivamente a las necesidades específicas de cada unidad
7. 4.6.7 Infraestructura y movilidad
  1. La Dirección Administrativa y Financiera, DIRAF, atenderá las necesidades de las unidades con base en el plan maestro de infraestructura
  2. La DIRAF formulará un plan de acción que garantice la cobertura en materia de infraestructura y movilidad en las unidades
8. 4.6.8 Tránsito y Transporte
  1. El nivel desconcentrado (regionales, seccionales y unidades de intervención y reacción) de la Dirección de Tránsito y Transporte dispondrá de manera coordinada sus actuaciones y procedimientos policiales
  2. tipo preventivo y de control, de acuerdo con las problemáticas identificadas en los cuadrantes
9. 4.6.9 Antisecuestro y Antiextorsión
  1. DIASE y sus unidades desconcentradas participarán en el proceso de diagnóstico de las problemáticas que atentan contra la libertad individual
  2. y que son una fuente de financiación de las actividades del crimen organizado y las bandas criminales.
10. 4.6.10 Comunicaciones Estratégicas
  1. La Oficina de Comunicaciones Estratégicas desarrollará campañas de divulgación relacionada con el servicio de vigilancia por cuadrantes a nivel nacional,
4.7 La prevención en el marco del MNVCC
1. ESTRUCTURA DEL SERVICIO DE POLÍCIA
  1. SERVICIO DE POLICÍA INTEGRADO
  2. NIVELES DE PLANEACIÓN
  3. SOPORTE AL SERVICIO DE POLICÍA
  4. GRADO DE COMPLEJIDAD DEL PROBLEMA
2. ARTICULACIÓN PIPSC-CV - MNVCC
  1. Fenómenos y problemáticas complejas
  2. Fenómenos y problemáticas estructuradas
  3. Puntos críticos/ motivos de policíaía y requerimientos ciudadanos

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	Criado por Yener Antonio Garnica Buitrago mais de 6 anos atrás