Estrategias del pensamiento no consciente para tomar decisiones
El pensamiento
consciente se
diferencia del no
consciente porque
emplea reglas y
algoritmos que
normalmente
aprendemos y
compartimos
explicitamente con los
demàs.
Este procedimiento no
cosnciente da lugar a
errores, por su relacion
coste-eficacia se ha
demostrado alñtamente
funcional para la
supervivemncia y el
bienestras de los seres
humanos
Un probelma del
pensamiento consciente es
que si activa una regla
para resolver una tarea,
tiene muchas dificultades
para resolver otra que
requiere reglas distintas
Psicologos
que
desemtrañan
secretos de la
intuicion y
modo como
procesa
nuestro
inconciente
*sesgos: error fundamental
de atribuciones *estructuras
esquemáticas: estereotipos
*distorsiones cognitivas:
falsos recuerdos o efecto halo
*estrategia de procedimiento:
correspondencia a la
atribución causal. (Motterlini ,2008)
EMOCIONES QUE AYUDAN
A TOMAR DECISIONES:
LOS MARCADORES
SOMÁTICOS
Pruebas de importancia
de la conexion entre
razon y emocion en la
conducta humana. Como
apuntó Damasio (1996),
basta atender a la
antommia y a la
fisiología para
comprender que ambas
repercuten en el
razonamiento.
La corteza orbitofrontal y ventromedial forman parte de un
mecanismo emocional cuya funcion es orientar al individuo
en su comportamiento y en susu decisiones mediante la
generacion de estados afectivos que le informan
anticipadamente de las posibles concecuencias de una accion
resultado incierto.
HEURÍSTICOS QUE SIRVEN
COMO ATAJOS EN LAS
ESTIMACIONES DE
PROBABILIDAD
Kahneman y Tversky (1996). Hay
un conjunto de reglas heurísticos
que sustituyen a procesoso de
razonamiento que deberían
emplear reglas estadísticas y
lógicas para su óptima resolución.
Claves Generales: 1) reducir las
complejas tareas de estimacion de
probabilidades a formas simples e
intuitivas. 2) Descuidan la información
estadística elemental disponible. 3)
Emplear esos atajos mentales para
llegar a una estimación,errores
sistemáticos. 4) Excesiva confianza en
sus decisiones
Heurísticos que emplean una
única clave: Gingerenzer (1999).
Se trata de reglas generales y
facultades evolucioadas que se
benefician del modo en que la
información se estructur en el
ambiente y , por tanto, sirve para
tomar la mayoria de las
decisiones que requieren rapidez
y poca información
Heuristico de la mirada: la
mirada como herístico capaz
de resolver problemas
complejos que dificilmente
puede hacer un robot.
Heurístico de reconocimiento:
simple elemento, que guía
nuestras evaluaciones intuitivas,
tanto inferencias como opciones
personales.
Heurístico de
representatividad:
Emplea nuestro
sistema no consciente
cuando va a uzagar la
frecuencias o
probabilidad de un
evento, consistente en
emplear un caso típico.
Basa sus juicios en el grado
en que la persona se parece
al prototipo de la categoria
Selección de la causa de
los sucesos. Que las
personas elijan causas
que m,ás se parecen a
los efectos.
Heurístico de
disponibilidad: Emplea
nuestro inconsciente
cuando va a juzgar la
probabilidad o frecuencia
de un evento y lo hace a
partir de la facilidad con
que alguinos casos viene a
la mente.
Respuestas rapidas basadas en la
facilidad con que la información viene
a la mente, porque estamos
convencidos de que si una
información viene rápidamente a la
mente es porque es importante
Heurístico de anclaje y ajuste:
Nuestro inconsciente cuando
va a juzgar la frecuencia o
probabilidad de un evento, y
para ello utiliza un punto de
partida (anclaje) y a partir de
ahí ajusta la estimación hacia
arriba o abajo (ajuste).
La desventaja: reside en
que los juicios son
distintos en función de
esa cifra inicial que, en
muchos casos, no tiene
nada que ver con el valor
real correpondiente