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Zoom in, Zoom Out
Descrição
Mapa conceptual sobre el articulo Zoom in Zoom out de Rosabeth Kanter en HBR 2009
Sem etiquetas
autogestión
rosabeth kanter moss
hbr
estrategia
politica de empresas
política de empresas
política de empresas
Mapa Mental por
Gustavo Antonio Garcia Cárdenas
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Gustavo Antonio Garcia Cárdenas
aproximadamente 10 anos atrás
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Resumo de Recurso
Zoom in, Zoom Out
Anotações:
Rosabeth Moss Kanter 2009 HBR
Es una metáfora para el pensamiento estratégico
Zoom in
Ojo de Gusano
Emprendedores
Basada en Conexiones Personales
Cercano a la Operación
Amplio Conocimiento del Negocio
Beneficios Inmediatos
Conversaciones 1 a 1
Cuando el Talento Humano es un activo muy valioso
Excepciones más que Politicas
Entornos sin Amenazas
Basada en Creencias Personales
Politica Empresarial como un intercambio de favores
Ventajas
Agilidad
Motivación
Cercania
Vínculo Afectivo
Desventajas
Refractarios al cambio
Menor trabajo en equipo
Dificilmente escalable
No ve el impacto de las Oportunidades o Amenazas emergentes
Diagnostico si Ud
Si se siente atrapado en los detalles
Se toma las cosas de forma Personal
Hace continuamente Intercambio de favores
Va tras la primera Oportunidad que aparezca
Considera que cada situación es Unica
Hace excepciones basado en las circunstancias
Preguntas para cambiar de perspectiva
Cual es el contexto?, Qué es lo más importante?
Que propósito general se está sirviendo? Qué esta en juego para otros?
Cuál es la Misión, Tarea o Principio que debemos apoyar?
Es una situación Recurrente? Qué principios o marcos podremos utilizar ?
Que otra cosa hay en el Horizonte? Esto está en nuestro camino o Visión?
Zoom Out
Ojo de Ave
Big Picture
Eventos dentro de patrones generales
Mira el Contexto
Basado en principios
La institución por delante de la persona
Ejecutivos Generales
Ventajas
Ayuda a todos a ver el contexto
Facilita el Trabajo en Equipo
Negocios Escalables
Promueve el cambio
Desventajas
No ve las Oportunidades o Amenazas emergentes
No ve los detalles que frenan un proyecto
Percepción de lejanía de los lideres
Se pueden perder los pequeños cambios
Reuniones generales
Beneficios a más largo plazo
Politica como la aplicación de Principios y Valores
Diagnostico si Ud
Desecha las desviaciones de los Planes o modelos
Le huye a los pequeños problemas, y se enfoca en teorias generales
Si necesita un completo anlisis antes de tomar decisiones
Siempre esta en los caminos más transitados
Si siempre prioriza la misión a los costos humanos
Todo lo encajona en terorias generales
Balancea ente Stakeholders
Preguntas para cambiar de Perspectiva
Esta desviación Desafía el modelo? Cómo puede ser entendida?
Que acciones particulares tiene la teoría para esta situación?
Cuáles son los costos de aplazar la decision?
Tenemos la información para tomar decisiones?
Hay algún atajo? u otro camino?
Como afecta esto a las personas que llevan a cabo la misión?
Cuales son los detalles que hace esta situación Diferente? esos detalles importan?
Lideres efectivos cambian entre estas Miradas
Anotações:
Conclusión después de 25 años de Observación de Directores ejecutivos
Funciona para
Alianzas
Cambio
Transformaciones
Innovación
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